文/王毓雯
一九九三年，施崇棠在童子賢等四人的恭迎下，成了華碩的大家長；十七年後，最初的創始團隊全數離開華碩，部分在和碩重新聚首，截然不同的時空背景下重新出發，分家後的華碩、和碩還能創造當年的奇蹟嗎？
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品牌尬製造 買華碩？還是買和碩？
養國子以道，乃教之六藝
廠商
鴻海自殺事件深度解讀 直擊富士康勞動實錄
【文／劉志毅】
二十二歲的中國《南方周末》實習記者劉志毅，接受報社指派，經由正式應徵管道進入富士康深圳廠工作，「臥底」二十八天，真實掌握鴻海基層員工的心聲與苦悶，為接二連三的員工自殺事件，提供第一手而深刻的解讀。本文經《南方周末》授權節錄轉載，帶讀者一窺中國年輕一代勞工的深層隱憂。
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iPad一周熱賣50萬台，新媒體強權誕生！
iPad並不完美，但它就是熱賣。它的誕生，不但重重地改變電子書、小筆電，甚至是電腦市場，文字、聲音與影像的緊密結合，再加上新推出的廣告系統，就像蘋果在音樂產業的發展一樣，它將與消費媒體的使用者發生最直接的關係。一個新媒體強權，即將誕生……
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敲開大客戶的門
EMBA雜誌編輯部／文
「想敲開你家大門」，是每位業務員的共同主題曲。當中小企業碰上知名大客戶，這句歌詞往往唱得更加嘹喨，渴望變大，難度也變大。
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7-Eleven雲端超商再進化
4千多家實體店面、icash卡、ibon機、黑貓宅急便、博客來、樂天市場，在過去10年的努力下，7-Eleven一共創造了7條後台系統、10個不同服務來滿足所有消費者。加上POS情報系統，統一超建立的，其實是一個龐大無比的商情中心。
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一家人主義
「一家人主義」是王品的企業理念。王品憲法第九條明文規定：「奉行『顧客第一、同仁第二、股東第三』之準則。」同仁就是家人，家人一旦生病或出事了，當然二話不說、義不容辭地挺到底。為了凝聚這樣的文化，我們特別設立了一套「電子秘書系統」：每位家族成員（包含同仁家屬）有任何婚喪喜慶、意外困難或特殊狀況，都可登錄到系統裡；訊息一登錄，集團總部、各事業處、每一家分店都看得到。無論一人有喜或家人出事，不用多久，集團上下就都知道了。
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新光集團小王子吳東昇 帶領新纖翻揚
【文／張惠清】
前言
從政治、金融再跨製造的人生三階段，新纖董事長吳東昇認為自己很幸運，因為是在家排行老么可以任性，他告訴自己，人生每個階段，只要做好一件事情，因為人的能力有限，留點時間給自己！
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李開復創業的急迫感
三天後，北京清華科技園區現場。李開復在鴻海集團總裁郭台銘、中經合集團董事長劉宇環陪同下，一同對外宣布，正式成立「創新工場」。
未來五年，創新工場計畫投入8億人民幣（約新台幣38.5億元），鎖定電子商務、行動上網、雲端運算三大領域，培育新一代的高科技企業。
From：遠見雜誌電子報
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皮克斯的「不贏哲學」
初生之犢的恐懼、毛手毛腳的怪物、性格封閉的老頑固，這些人群中不被歡迎的角色，卻成了皮克斯電影中的主角。
美國加州的愛默利維爾市（City of Emeryville）忙碌的早晨，皮克斯的藝術家們拿著熬夜畫好的草圖，趕著進會議室開會，有人已經24 小時沒闔眼，用粉彩和蠟筆畫了一夜，手裡除了提案用的畫稿，還有一杯提神用的大杯星巴克；有人則絞盡腦汁想了好幾天，最後一刻拿起最熟悉的黑色麥克筆，在白紙上勾勒出一個線條簡單到不行，卻又活靈活現的角色......
From：30雜誌電子報
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郭台銘 腹背受敵的三大祕辛
文/林平之
鴻海深圳廠區「十二跳」期間，陸媒鋪天蓋地的「血汗工廠」指控，對照袖手旁觀的中國官員，和慌了手腳卻又求助無門的台灣首富，反映一個殘酷的現實：為中國出口創匯多年拿第一的鴻海集團，地位已遠不如華為、比亞迪等大陸企業，鴻海尚且如此，更別提其他台商了。
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