逆轉 5年內大陸老闆決定你的飯碗！
撰文/陳邦鈺、林亞偉 攝影/劉咸昌
近年崛起的中國企業，不論是在低價成本的嫻熟操作、處理競合關係的層次分明，抑或是藉政府力量進行改革，在在顯示其靈活手法與堅毅韌性，這對於一向引領風騷的台商構成莫大威脅。然而，危機不止於此，中國企業的壯大，亦標誌台灣人才外流嚴重，未來五年內，「大陸老闆、台灣夥計」的趨勢將更為明顯。
二○○三年四月，上海寶山區與普陀區交界處，車水馬龍交通堵塞，知名台商燦坤的中國首家3C賣場正式開幕，豪情萬丈的吳燦坤發下豪語，「五年內將在大陸開店一千家，打造出一個『世界通路』。」大陸家電零售業面對燦坤的來勢洶洶均繃緊神經，嚴陣以待。燦坤以每月開設兩家店的進度快速擴張，進入上海不到半年，就擁有十一家分店。
From：今週刊
台灣神隆再也不「神」了
文／邱莉燕
台灣最大原料藥廠台灣神隆，七年來已虧掉三分之二個股本，今年五月三十一日更悄悄取消股票公開發行，財測跳票的經營團隊背負著三十五億元龐大負債，宛如日本「火焰大挑戰」節目的參賽者，一個不小心就有可能觸網被判出局。
From:今週刊 392期
採訪‧撰文= 簡大為
誰說用便宜的售價，就不能賺大錢；誰說低價，就得犧牲產品的品質？日本近年走紅全國的義大利料理餐廳Saizeriya，就以6年平均20%的營收與獲利年成長，逆勢而成為600億日圓的超級連鎖店。
From:《數位時代雙週》第 53期
經濟不景氣，台灣百貨業可謂一片蕭條，昔日霸主遠百和Sogo陸續消沉，但唯獨新光三越卻一枝獨秀，不斷開設超大新店之餘，去年更創下 EPS 7 元的驚人經營績效。它後來居上的成功關鍵因素是什麼，消費者為什麼熱烈擁抱它？
From:《數位時代雙週》第 53期／撰文＝陳延昇
【文 林孟儀】
中華汽車這項大膽的投資案倘若成功，影響所及，連在大陸投資的東南汽車，也能期待不遠的將來掛上三個紅色菱形標誌。
From:奇摩-商業週刊
文:羅瑋
「現在的消費者很挑，產品既要有設計感，售價又不能太貴，才能讓人願意掏腰包，像Sony堅持走高貴路線，質感雖好，高價卻賣不動，導致公司獲利直線滑落。」李焜耀提出警語，唯有瞭解客戶需求，經營品牌才能不斷成長。
Sony的產品兼具實用與設計，多年前，只要一上架，就會立刻大賣，簡直就是「品質的保證」。不過，風水輪流轉，現代人消費觀改變，高價策略不見得行得通，自從出井伸之擔任董事長三年以來，Sony市值整整掉了75％，股價也一度跌到二十年來的新低，成為投資人口中的「新力衝擊Sony Shock」。
From:萬寶週刊556期
電子商務的重心不在「電子」，在「商務」。從僅剩16萬元的現金到創造6.5億的營收，康迅總經理林坤正從絕地摸索出致勝法則，相信再試一次，就有扭轉形勢的機會。
《數位時代雙週》第81期‧採訪撰文／盧諭緯、張登凱
走進康迅位於台北市中山北路的辦公室，人們正忙著重新裝修，好接納擴大營業後加入的合作廠商一起進駐辦公。販賣女性精品的購物網站康迅payeasy，2003年創造了6億5600萬的營收，以及稅前盈餘5290萬元的成績。但眼前的風光卻不是一路順遂，曾經，康迅只剩下16萬元的現金，總經理林坤正備受煎熬……
普立爾科技股份有限公司董事長黃震智：競爭優勢，來自研發與溝通能力的提升
在一個以1%、2%決勝負的戰場上，你不能有一分錢與一秒鍾的浪費，你必須用研發降低成本，用溝通加快速度。
《數位時代雙週》第80期．口述／黃震智．整理／張登凱
台灣的光學工業雖然也走了幾十年，但相較於日本，我們的年紀還算很輕，包括鏡頭、相機，以及最近很熱門的數位相機在內，我們都得在基本工夫、基本能力上作好更紮實的準備工作——比如說光學的研發能力。
根據賽迪網4月21日消息，據在香港上市的中國最大的移動運營商中國移動通信公司的網站4月19日公佈了未經審計的第1季度財報結果，中國移動第1季度的純利潤增長了4.6%，達到了93.9億元人民幣，符合分析師的預期。
去年同期中國移動的純利潤為99.75元人民幣。不過，由於中國移動大力促銷其廉價的、使用率較低的地區性副品牌「神州行」，平均每用戶的收入在2003年第4季度從100元降到了97元。
資料來源：台灣賽迪網http://www.ICTNews.com.tw
很難想像全球市排名高居第一的百萬畫素以下數位相機影像處理IC業者，真的隱身於人聲鼎沸的士林夜市。「倚強科技」不但選址特別，選核心事業、選客戶的策略，也非常特別……
《數位時代雙週》第81期．採訪撰文／張登凱
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