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受保護的文章：強化執行力的績效發展與人才培育
養國子以道，乃教之六藝
denniswave
當逆境到來，你像什麼？
一個女兒對她智慧的父親抱怨，說她的生命是如何如何痛苦、無助，她是多麼想要健康地走下去，但是她已失去方向，整個人惶惶然然，只想放棄。她已厭煩了抗拒、掙扎，但是問題似乎一個接著一個，讓她毫無招架之力。
當廚師的父親，二話不說，拉起心愛的女兒的手，走向廚房。
他燒了三鍋水，當水滾了之後，他在第一個鍋子裡放進蘿蔔，第二個鍋子裡放了一顆蛋，第三個鍋子中則放進了咖啡。
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提昇自己的唯一方法
提昇自己的唯一方法，就是經常給予自己新的刺激，擴展自己的視野，別讓自己因為小小的成果而志得意滿。
一旦達到了某些目標，人很自然地就會停下來享受努力的成果。
雖然，偶爾停下來休息可以補充繼續前進的力量，但是，如果休息的時候太久，那麼前進的能量也會在休息中慢慢地消耗掉，慢慢地也就失去繼續前進的動力了。
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受保護的文章：投資理財書單
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把興趣放上網路，把自己變搶手品牌！
文/蓋瑞‧維諾恰克Gary Vaynerchuk
要以任何自己熱中的主題來建立職涯，如今實在太容易了，不放手一搏簡直對不起自己。網際網路普及加上社交媒體革命工具隨手可得，使得建立線上社群的成本大幅降低，任何想像得到的利基主題都可以建立社群。這種發展的結果就是，在有數十億美元廣告費用轉移到網路的現在，就算是再冷門的主題也都有機會吸引到廣告。要在目前的經營環境下成功，基本方法應該是：
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寫給年輕的，老闆（三）
作者：黃紹麟／數位之牆電子報
親愛的M,
首先要恭喜你拿到了第一筆投資，你的事業得以繼續發展，我們也覺得很幸運能夠投資這樣專業的團隊，參與到你們的創業過程中。今天白天聊的都是財務數字，晚上吃飯我們就閒聊些有關創業方面的話題吧。我們看過的創業者很多，或許可以給你一些其他方面的建議。
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明日領導人必備的11項要素
文/安東尼‧辛尼 & 湯尼‧寇爾茲Anthony Zinni & Tony Koltz
今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台，以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般，能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣，一位成功的明日領導人將必須具備11項不可或缺的要素，以及過去成功通過考驗的可取特質，與創新力及應變力加以融合，才能在遠比過去多變的環境下經營，並且追求卓越。
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寫給年輕的，經理（二）
作者：黃紹麟／數位之牆電子報
親愛的M,
今天是你升職當部門經理的第一天，你的主管王總監希望我可以跟你簡單的聊一聊，給你一些意見。我已經很久沒有當部門經理，但是到現在還記得第一次有機會當部門經理的時候，我回家問家人的第一個問題是：「媽，部門經理的工作是什麼？」
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帶給全球數百萬人幸福的黃金管理法則
文/摘自《玫琳凱之道─美國最偉大女性企業家跨時空的管理準則》，商智文化
所謂的黃金法則是：「你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人。」這是《新約聖經》馬太福音第7章告訴我們的。這項黃金法尤其適合做為人的管理準則，更是人事管理的關鍵。在玫琳凱公司，我們對此黃金法則推崇備至，每一項人的管理的決策都根據這項黃金法則來制定。
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如何應付愛唱反調的員工
EMBA雜誌編輯部／文
團隊合作時如果碰到愛唱反調的成員，常常會令團隊領導人頭痛，甚至抓狂。這種愛潑冷水的人，不管其他成員提出甚麼看法或建議，總是抱著質疑態度，認為該意見完全不可行。此話一出，自然會打擊其他成員的士氣。而且他的反對立場不見得有根據，只是為反對而反對，不僅拖延討論時間，更會造成負面氣氛。
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