薛兆亨 會計師
很多公司都斤斤計較要降低直接材料耗料的成本，要提高良品率，要降低損耗率，要提高工作效率，要縮短作業時間，好像這些日常的績效管理就是控制成本的主要手段，其實他們所能控制降低的成本，只是毫不起眼些微的一點點成本的邊而已。真正80%以上的製造成本都取決於產品的設計與開發的階段，也就是說在產品設計與製造流程確定了以後，大部分的成本都已決定，能夠節省與控制的成本已經有限了。
基礎成本管理制度有助於產品設計與開發的決策，因為如果成本制度扭曲了事實，那麼產品設計師與製程工程師所收到的成本資訊就是錯的。例如以往在標準成本制度，是以人工工時做為有利的效率差異或不利的效率差異之分析，為了產生有利的人工工時，產品設計師與製程工程師，集中心力於縮短人工工時之設計，然而直接人工成本卻只佔總成本的15%，所減少的成本實在有限，真正主導產品成本的可能是準備工時，企業應集中心力於快速換模的技術，或者是降低特殊規格零件的使用，如此一來才會減少更換生產時的的準備成本。
From：Easy企管報
楊惠娣 顧問
勞委會擬將有關僱主對上、下班通勤職災必須負起工資補償的解釋令刪除，免除僱主的責任，但勞工遭受職災時仍能申請勞工保險的職災給付。
依目前的勞動法令，勞工發生職業災害時，除可申請勞保的職災傷病給付之外，不足的部分必須由僱主補足差額。例如，月薪五萬元的勞工，一旦發生職業災害，必須住院休養半年時，必須依據實際工資給予半年薪水三十萬，這三十萬元中的十七萬六千四百元是勞保給付，其餘的部分是僱主依勞基法五十九條所規定要補足的差額。勞委會刪除僱主的責任後，勞工只能取得勞保給付的十七萬六千四百元。
From：Easy企管報
吳建宏 顧問
我實在很好奇你的眼鏡公司怎麼會取名為「大陸」？莫非你是嚮往「大陸」？國人正在「大陸熱」的當頭，這個名號在國內遍佈32家店，的確引人好奇；在上海「兩岸咖啡」店裡，我對陳老闆很好奇很認真的問著多年的「迷惑」。
【品牌故事往往能深烙人心】
陳老闆娓娓道來他小時候住在榮民眷區，每個月都會看到病危的老榮民在交代後事，有一次他傻傻的站在旁邊跟著家屬聽著一位老榮民最後的心聲，「你把我的相片拿到大陸好嗎？我還有很多遺憾，你們知道嗎？我好想回大陸！」長大了，這些影像在他腦海，似乎揮之不去，為了這個永遠的「印象」，他把店名就叫做「大陸」。
From：Easy企管報
企業資訊入口（Enterprise Information Portal，EIP）網站自2000年興起，至今已為企業帶來清晰且明確的電子化工作流程，只是，隨著使用者逐漸熟悉各項功能及商業資料，故步自封的網站營運方式，卻也讓他們養成被動與敷衍，只有工作需要才進入EIP，使得它的地位與光芒與時漸淡。
EIP主要用在收集及傳遞各種結構化的商業資料、協同作業、內容管理、整合應用程式等。企業採用EIP後，若未擺脫這些定性的用途，經營者又疏於管理和規畫，將使得網站成為空殼般的工具，或變成了深不可測的迷宮。
EIP固然使商業資訊得以透明，但搭配呆板的工作流程與冰冷的科技工具，只會逼迫使用者僵化地應對，重蹈紙本作業時機械式辦公的覆轍，以及員工制約化的工作習慣。雖然EIP集中且快速地在部門與人員間傳達資訊，但並無法保證可以促成員工產生腦力激盪與集思廣益的積極性目的，以攫取員工寶貴的隱性知識，增添企業本身的商業價值，並為辦公室作業帶來生氣蓬勃的新氣象，這個目標，還是仰賴人為的介入與配套方法。
From：iThome產品技術報
小果農變富果農的翻身傳奇
在台南玉井種「酸仔」的吳清進常說自己是靠土地的「做事人」，為了把芒果賣到日本，他和產銷班大膽卯起來做國際標準化作業。小農經濟翻身，就由農企業的產銷革命開始。
文/吳錦勳
七月十三日下午，台南左鎮鄉杜普國際的蒸熱處理廠裡，日本農林水產省派來駐地檢疫官武石先生，抽樣幾箱愛文芒果，戴起手套，在強光下用放大鏡一顆顆檢視。
From：商業週刊
喻銘鐸要讓揚智「聯發科化」！
文/陳碧珠
去年中，聯發科宣佈入主揚智，之後扮演重整關鍵角色的，就是聯發科的財務長喻銘鐸，他不但讓揚智的成本大幅度地降低，股價更是漲了一倍，不僅如此，喻銘鐸還要讓揚智整個「聯發科化」，到底他是怎麼做的，對企業重整又有什麼啟示呢？
「回想去年剛進駐揚智時，每天要到銀行跑三點半，如今總算調整過來，當初設定的各項財務指標也都一一達成。」第一次參與企業重整案的聯發科財務長喻銘鐸，談到去年被派至揚智進行重整的任務時，有鬆了一口氣的感覺。
| 喻銘鐸 小檔案 |
| 出生：1962年 現職：聯發科財務長 學歷：美國華頓商學院MBA、政大公共行政研究所、中興大學公共行政系 經歷：台積電財務部（負責購併案）、 美商雷曼兄弟公司、 國民黨財委會主委徐立德特助 婚姻：已婚，育有2子1女 |
From：今週刊
由設計、音樂、行銷到時尚，曼谷正吸引全世界的目光，為什麼泰國在這波「東西交會」的全球化洪流中，能異軍突起？《數位時代雙週》在今年七月走訪曼谷，為你帶回來三分感性、七分理性的解答……
《數位時代》採訪．撰文／鄭凱維 攝影／賀大新
捲動美國中央情報局(CIA)的「國情諮詢」網頁，「泰國」的經濟表現並不會太搶眼－－面積五一．四萬平方公里，人口六千五百四十四萬，每人平均所得八千一百美元。 但環顧生活週遭，泰國生活美學產業，卻正快速襲捲全球，不管是倫敦、巴黎、東京或台北。 二○○四年，全球最受注意的家具設計師猶登(Udom Udomsrianan)，來自曼谷，他以籐條編織的小巧椅子，既傳統又現代，大受歐美顧客歡迎，在紐約蘇活區家具店的售價是一百八十一美元一張。 二○○二年，全球發行量最大的旅行雜誌《Cond．Nast Traveller》舉辦一年一度「最佳旅館」調查，位於泰國普吉島的阿曼普禮(Amanpuri)渡假旅館，被全世界八十三萬投票者選為「亞洲第一名」，而這已不是第一次由泰國奪冠，位於曼谷湄南河邊的文華東方酒店(Mandarin Oriental)，在之前就已掄元多次。以「聽海」著名的阿曼普禮，一晚濱海Villa住宿的房價，是由一千三百二十五美元起跳，約是台北遠東飯店房價的八倍。 一九九八年，中東阿拉伯聯合大公國籌辦王室婚禮，耗資千萬美元，並創下籌辦活動「開國際標」的先例，歐、美廣告公關巨人紛紛大軍壓境，結果居然是由來自泰國、名不見經傳的行銷公司「指標媒介」(Index event agency)拔得頭籌。
From：數位時代雙週雜誌電子報
整理．撰文／盧懿娟
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招：
1.提供不給薪的自願假：相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財的管理階層，針對不需要接觸客戶的員工，指定每個月有3個星期五為不給薪的自願假日；公司也鼓勵員工儘量使用休假或不付薪假達20日。這種技巧幫助嘉信理財在不景氣時期仍可不需裁員。
From：《想都想不到的降成本法》
這世界沒有永遠當紅的獨門生意--資本主義社會天生就有改變和毀滅兩種力量在不停循環，為有決心、有目標並且專心致志的人不斷創造新的機會。但是你也無法一次就學會和商場上的鯊魚共游，因為高風險的挑戰需要練習和毅力。
From：大師輕鬆讀
廖志德 顧問
誰能夠洞見（Insight）利潤池的消長走勢，或者找到尚未被開拓的利潤池，誰就能夠穩操勝算。傑出企業通常在早期就能夠洞察到潛藏的危險，預先寫好危機處理的劇本，因此面對挫折時還是能夠處之泰然，即使已經深陷泥淖，還是能夠勇敢迎向挑戰，積極協助組織成員克服恐懼，以行動展現堅忍的企圖心。
這是個波流變動不斷的世界，消費潮流時而向東、時而向西，加上科技日新月異的快速發展，以及競爭者之間的互相傾軋，使得市場變得更具有不可捉摸性，原先收益豐沛的利潤源頭會逐漸枯竭，新的利潤池卻在默默當中湧現，面對這樣的發展情況，絕大多數的企業要不是惘然無所知，要不就是空對枯井、無言以對、無計可施。
From：Easy企管報
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