這不是一局企業重整而已，它根本是一場人心革命！為了是否要併購西門子手機部門，明基內部曾經歷了激烈爭執，而一旦達成結論，所有高階主管便全力執行從「組織改造」到「心靈洗禮」的任務。細究這樁台灣最大跨國併購案，明基董事長李焜耀說服大家的理由是什麼？在今年9月30日合併大限前的「關鍵一百天」中，明基要如何跨越重重關卡？
《數位時代雙週》採訪．撰文＝張殿文
六月七日，台灣明基電通宣佈併購西門子手機事業部，在消息公佈之前，每位台灣明基電通高階經理人眼前，就已有一張「一百天工作時間表」，他們必須在九月三十日「交易完成日」前，完成雙方都滿意的「整合」任務，這項任務十分艱鉅——過去一年裡，台灣有八成的合併案都因「雙方認知差距」，在交易期限前「破局」。
文⊙黃天賜
工藤啟介曾經先後待過SAS、Business Objects和Hyperion等三家發展商業智慧的公司，對於三家公司的異同處，工藤啟介認為SAS在統計、計算方面做得不錯，尤其在平衡計分卡上相當突出。不過SAS原本就以科學統計見長，因此對於企業財務方面的應用上較弱。
Business Ob
專訪Hyperion Solutions亞太區產品行銷經理工藤啟介
商業智慧是企業用來檢視營運體質，協助進行決策的分析工具。據Gartner分析，2006年採用商業智慧的企業投資報酬率將在未採用的二至三倍以上。商業智慧分析能力的骨幹，是建立在OLAP技術之上，有了OLAP，才使得企業能夠在資料間尋找出有意義的資訊。
工藤啟介是Hyperion Solutions亞太區產品行銷經理，多年實務經驗使他能橫跨OLAP和商業智慧的市場面和技術面。趁著他前來臺灣進行數天教育訓練之便，我們針對OLAP技術和商業智慧發展進行訪談。
From：iThome產品技術報
陳其華 顧問
「我覺得公司沒前途，今天要提辭呈了，不知道會不會成功。等我離職成功，再拜託老師您介紹一個好老闆給我囉！」 前兩天收到一個年輕朋友傳來的簡訊。
我半開玩笑的回覆他一個簡訊：「沒問題，不過你如果先找到，記得順便介紹給我認識。」
哲學家還是企業家
最近碰到兩位優秀的「老闆」，我個人覺得應該用「哲學企業家」來形容，會比較貼切點。
「我有個習慣，吃魚一定不會全部吃完！」他也是一個投資健身俱樂部的大老闆。有次在跟我聊天時，說起他這個習慣，聽了讓我心裡好奇了起來。大老闆看著我有點疑惑的表情，笑笑的說：「我都吃完了，別人吃什麼？我做事的習慣是跟別人分享，而且永遠留一條後路給別人走」。好一個懂得雙贏的企業家，不是嗎？
From：Easy企管報
永然文化 何文傑會計師
不少客戶成立國際商業公司後，會在台灣或香港開設分公司（Branch），一般客戶的作法，都是把公司成立的有關文件，連同代理人授權書（Power of Attorney）一份交由下列各單位依次作確認及認證的工作：
一、英屬維爾京群島註冊代理。
二、一間位於英屬維爾京群島的公證律師行。
三、英屬維爾京群島法院。
四、台灣政府位於聖裡斯多福（St Kitts）之領事館。
From：Easy企管報
採訪．撰文／陳昌陽
穩居國內鋼材業龍頭地位的中鋼，轉型民營化後，經營績效依然亮麗。中鋼是如何經營他的「顧客關係管理」？
為了避免鋼材通路被壟斷，中鋼直接把鋼材銷售到需要鋼材的客戶手中，所以排除了貿易商居中媒介，要求客戶都必須有生產工廠，這個要求也確立了中鋼的客戶都是與鋼鐵相關的製造加工業者。現在稱這種企業對企業的銷售關係為「B2B」，到底中鋼是如何經營「顧客關係管理」呢？中鋼業務副總經理陳澤浩形容「中鋼跟客戶的關係就像是夥伴關係」，夥伴關係意謂著「大家有福同享，有難同當」。
From：Manager Today經理人
手機上的橡膠按鍵並不起眼，卻讓閎暉靠這項產品，就擠入全球供應鏈，成為摩托羅拉、諾基亞等大廠的主力供應商，其中的關鍵，就是它比同業更懂得打造世界級的產品品質。
《數位時代雙週》採訪．撰文＝史倩玲 攝影＝賀大新
這一兩年，在台灣資訊產業裡能大幅成長獲利的公司，如果不是發揮大集團的垂直整合優勢，就是抓住局部小趨勢，在市場中找到創意利基點，領先對手推出產品。以製造手機按鍵為主要業務的閎暉，雖然很少在檯面上曝光，但是從他們身上正可以發現這種緊貼市場的強烈企圖。
富邦人壽承作 提供利變年金等四方案供新制員工選擇 每年金額約2000萬元
【記者李珣瑛、蔡靜紋／新竹、台北報導】
工研院為選擇勞退新制的4,000名員工，多提撥2%，作為員工福利。工研院昨（26）日和富邦人壽簽約，由富邦人壽提供方案供員工選擇。富邦人壽指出，僱主多提撥的2%，一年約有5,000萬元，不是所有的員工都選擇富邦人壽方案，適用的金額一年約2,000萬元。
工研院協理許友耕表示，為了讓員工享有更完整及多元性的退休金規劃，工研院提撥8%優於政府規定的6%。對選新制的同仁，院方除了提撥員工薪資的6%至個人退休帳戶外，仍將多提撥的2%將設立員工保險專案。可讓員工依個人需求選擇專案中的保險商品，讓退休生活更有保障。
【2005/07/27 星期三 經濟日報/B4版/保險人生】
一提起恭維和讚美，可能有人馬上就會把它與巴結討好、阿諛奉承聯繫起來。其實，這完全是兩回事，恭維和捧人是為了協調人際關係，以表達自己對別人的尊重，增進瞭解和友誼，更重要的是交上朋友好辦事。
人的天性就在於得到別人的讚美。事實正是如此。每個人對他人都有一種期待心理，希望得到尊重，希望自己應有的地位和榮譽得到肯定和鞏固，這就需要得到別人恰如其份的恭維和讚美。
讚美是一種成人成己的手段。有句老話說：「不要長他人志氣，滅自己的威風。」讚美別人，的確在長他人志氣，但絕不是滅自己的威風。讚美是朋友間互相長志氣，這有什麼不好呢？
From：改變一生‧人際關係經營
這麼說來，領導是什麼？正如前面所說：領導是有勇氣叫別人做你要他們做的事。你可以用嚇唬或獎勵的方式達到目的，簡單地說就是：你必須知道何時該嚇唬員工、何時該獎勵員工。
瞭解受你指揮的人，也就能瞭解何時該運用哪種方法。團隊裡的成員各有各的特質，所以領導者在帶領人時必須先瞭解每個人的特質。
在跨職能團隊尚未出現前，一個人可能窮其一生都跟從事同類工作的人為伍。假如你是個精算師，你可能跟其他精算師一起工作，成天計算著保險機率。在這種情況下，你跟同事的溝通可能良好，因為你們的思考方式很接近。
From：假如你明天當上主管
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