EMBA雜誌編輯部／文
景氣不好的時候，企業刪減預算、消費者降低花費，對於業務人員來說，成交變得更加困難。因此，很多業務人員開始說一些讓自己感覺比較好過的話：
管理顧問雪尼(Neil Shorney)近日在The CEO Refresher網路月刊指出，這些想法對誰都沒有幫助。新的業務人員要學會的第一件事就是：只有一個人可以對你的成敗負責，就是你自己。業務員只要為績效不好找藉口，就不會成功。
EMBA雜誌編輯部/文
「我們公司的廣告預算，到底應該是多少錢？」美國一家行銷顧問公司的總裁麥基（Steve McKee）表示，不管公司是大是小，這是企業主常常會問他的問題。
EMBA雜誌編輯部／文
很多公司花很多力氣設計課程，提供員工教育訓練。但根據研究顯示，員工訓練最後真正用於工作中的，只有一○％到四○％。
企業每年投注在員工教育訓練的花費，有很大一部份其實是浪費掉了。
因此，課堂訓練結束後的追蹤與行動，往往才是影響訓練成效的最大關鍵。
From：EMBA電子報
一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構，塑造出一個標準化的策略分析框架，提供企業分析所處環境，進一步選擇正確的策略。
在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭分析模型——即著名的「五力分析」，也自此奠定了波特的學術地位。
在此之前，企業策略分析的基本方法是肯恩‧安德魯（Ken Andrew）發展的SWOT法，即分析判斷企業本身的優勢（strength）和劣勢（weakness），以及外部環境的機會（opportunity）和威脅（threat），進而根據企業的內部資源和外部環境來確定發展策略。
From：Manager Today經理人
一、目標顧客
洗衣燙衣店的顧客分個人（家庭）和單位顧客兩種。單位顧客主要指未開設洗衣房的中小型旅店、有大量髒布料用品須洗燙的酒樓飯館、商場、婚紗出租店和影樓。個人顧客即當地居民、單身漢、住宿旅客和大專院校學生，以及外來人口、商家等。
From：《搶賺人民幣的金雞母》
台灣第五大富豪 百倍獲利的養地祕訣
今周刊．撰文：王榮章 攝影：劉咸昌
美國《富比世》雜誌最新公布的全球富豪排行榜，聯邦集團、《自由時報》掌門人林榮三「意外」登上台灣第五大富豪，讓一向低調的他再度成為各界注目焦點。這也讓「三重幫」獨樹一幟的養地致富心法，再添一頁傳奇。
【文／王曉玟】
八成以上高成長，讓低價筆電成為全球科技產業人人搶的金蘋果，加上中國「電腦下鄉」釋大單，台灣品牌的贏面有多大？
中國大陸為了刺激內需而推出的「家電下鄉」政策，其中「PC下鄉」共十四家業者得標，台灣品牌僅宏碁入榜。
在人均收入約四千七百多人民幣的大陸農村，「PC下鄉」的時機成熟了嗎？對台灣的PC產業鏈，將帶來多大貢獻？
From：天下雜誌
作者：馮仁厚/總裁學苑用心經營專欄作家
在探究領導力，有各種面向與百家爭鳴。
回歸以領導力來評價各式各樣的領導人，最關鍵的是看這些領導人有什麼樣的影響力，以及他們是否運用這些影響力創造出正面的發展。(麥斯威爾John C. Maxwell, Buiness Week2007.6)
From：總裁學苑
近日來，品牌和加盟版塊的人氣比較旺，朋友們也經常提到這麼一個問題，說以前沒有從事過某服裝的經營，現在看到服裝業如此好賺，自己好手癢心癢，想投點資也到這個海裡游游泳，順便撈上一把，可是由於沒有經驗，下列一些經驗，可供參考：
From：《搶賺人民幣的金雞母》
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