作者：黃紹麟／數位之牆電子報
親愛的M,
首先要恭喜你拿到了第一筆投資，你的事業得以繼續發展，我們也覺得很幸運能夠投資這樣專業的團隊，參與到你們的創業過程中。今天白天聊的都是財務數字，晚上吃飯我們就閒聊些有關創業方面的話題吧。我們看過的創業者很多，或許可以給你一些其他方面的建議。
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寫給年輕的，老闆（三）
養國子以道，乃教之六藝
企管
收到哈佛商學院的入學許可之後
第一次踏入哈佛商學院校園的感受，依舊曆歷在目。那是三月末，離學校正式接受我入學已經又過了兩個月。一旦美國某間頂尖商學院接受了一個學生，好玩的是，風水就轉到你這邊來了。在過去讓人筋疲力竭的六到十個月中，是學生包辦所有的研究和工作，盡力讓學校注意到你，求他們讓你進入那窄門中的窄門，但等接到入學許可信，接下來就是你好整以暇，輕鬆著等待的快樂時光──輪到你看著學校要怎樣出盡法寶來說服你接受他們。
From：商周上班族加油報、哈佛商學院教我的成功關鍵
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教導力：如何評估受教導者的投入
你在「打造菁英」，還是「改造菁英」？
文/姚德瑜，DDI亞太區顧問
俗話說：「江山易改，本性難移。」要改造一個人是談何容易的事。將資源投資在「菁英」身上，這已經是企業經營者的共識，然而，我們到底是在「打造菁英」，還是在「改造菁英」？我們會不會花費了很大力氣，做的是高難度、低收益的「改造菁英」，而未將資源投注在高效益的「打造菁英」上頭？作者依據近年協助企業執行「菁英培育」計劃的經驗，有些想法及做法值得企業經營者參考。
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明日領導人必備的11項要素
文/安東尼‧辛尼 & 湯尼‧寇爾茲Anthony Zinni & Tony Koltz
今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台，以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般，能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣，一位成功的明日領導人將必須具備11項不可或缺的要素，以及過去成功通過考驗的可取特質，與創新力及應變力加以融合，才能在遠比過去多變的環境下經營，並且追求卓越。
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知識工作者的最佳典範
撰文 / 齊立文
文章來源《經理人月刊》10月號
改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。--《從A到A+作者》吉姆‧柯林斯（Jim Collins）
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提高專注力4招，打造高生產力辦公空間
整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》11月號
當員工在上班時間使用耳塞或抗噪音耳機，身為主管的你不妨思考一下，是否辦公空間充斥著讓員工「容易分心」的因素，造成員工必須以「自力救濟」的方式，營造專心工作的空間，以隔絕辦公室的喧囂擾攘。
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給我公平，其餘免談
EMBA雜誌編輯部／文
要擁有良好的合作關係，一個必要條件是，雙方要覺得公平。只有這樣，雙方才會願意努力付出，達成共同目標。否則，即使外人認為公平，當事人也可能計較付出與所得不均，而有了心結，合作必將失敗收場。
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像教練的放手勢管理者
訓練的終極層次
我把這個層次稱為「訓練到不需要你。」
許多管理者連對於有這種想法都感到害怕。他們太執著於自己的不安全感和自我部分，以致於這會是他們最不想來到的終極邊界。但如果他們能到達那裡，它會揭露出自身驚人的力量。
From：放手管理
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銷售新產品的困難
歐洲商會中小企業中心舉辦「新產品策略」的研討會，在研討會中，向與會來賓作調查，希望更進一步了解，企業在銷售新產品時，可能遇到的一些困難，問卷有詢問初期跟中期個別遇到的困難。
無論是初期或中期，都有兩項明顯的問題，第一項是新產品策略不佳，很多人表示他們產品可以賣給任何人，他們可以做許多不同的產品，但是他們錯了，一間企業應該找出他們賣什麼是最有利益，別人做不到的產品特質是何，要找出一家公司的競爭優勢，做有競爭力的產品，尤其是在經濟不好時，更顯得重要。
From：安石企業人電子報
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