EMBA雜誌總編輯方素惠/文
在很多財經雜誌裡，很多事情都被描繪得過度浪漫了。
例如當我們講到創新時，很多人可能想到的就是矽谷的高科技公司，可以讓員工帶寵物上班，或者Google有五星級飯店的餐廳讓員工盡情享用。

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作者：陳其華
「那張單一直敲不下來，煩死了。」老張心情煩悶的抱怨著。原來公司這個月的業務檢討會議中，老張被總經理公開點名，檢討業務績效不彰，要他提出檢討報告。「我很努力啊，每天都打電話去追蹤客戶，可是他就是不簽訂單，我有甚麼辦法?難道我要拿槍押著他嗎?」他氣憤的跟我抱怨著。
「做對的事情，遠比把事情做對，更重要!」我笑笑的安慰著他。做業務不能靠蠻幹，「要Work smart，不要Work hard。」

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作者：王友倫 新局企管網執行長
要成功地辦好一場研討會，必須從邀請函的準備開始做起，而寄發邀請函時間的掌握，更是重要的關鍵。你有沒有過這樣的經驗：當你接到一封吸引你的研討會邀請函，正想把日期記下的時候，卻發現研討會已經過期了。有時候是自己太晚拆信，有的時候可能是收發或郵政機構耽誤，但讓你錯過研討會的一個更重要原因，是主辦單位太早或太晚寄邀請函了。

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EMBA雜誌總編輯方素惠/文
很多人心中都有一種誘惑，希望能一次跨一大步，推出轟動的新產品或突破性的新策略，橫掃市場，攫取目光。
但是，很多有經驗的事業領導人，反而給相反的建議。

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