撰文／謝春滿
處在巔峰時期，媚登峰被對手黃河南指稱瘦身做假，雙方纏訟5年後，黃河南敗訴，6月29日在中國時報頭版刊登道歉啟事，終於還莊雅清公道。
最近她大手筆投下20億元轉型健康產業，成立i Care心活事業，打算讓事業再度攀登頂峰。
From:今週刊 393期

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文/吳修辰　整理/吳修辰、林孟儀
北京、上海雙現場，一場票價兩萬元的演說
20世紀最佳經理人奇異公司前董事長暨執行長傑克．威爾許，在6月21日至24日搭乘私人專機訪問中國，短短的4天，帶來了一陣威爾許的CEO學旋風！

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●吳其哲
早期德國面臨勞動人口不足的窘境，當局便決定用最簡便的方式——引進土耳其等東歐外勞，瞬間解決了眼前的困難。但日後這些外勞的後裔卻為德國社會帶來了更棘手、更久遠的文化融合問題。同一時期，日本也一樣面臨人手不足的困境，但日本放棄引進外勞這條容易走的路，選擇了困難的路——發展自動化、研發機器人、機器手。
From:講義雜誌六月號

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文／吳怡靜
他們聰明一世，卻踩到香蕉皮，栽了大觔斗，他們的企業都是優秀企業，卻也會犯下大錯，走上失敗，背後原因在哪裡？如何以失敗為良師？
From:天下雜誌280期 2003/8/1

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採訪‧撰文= 簡大為
誰說用便宜的售價，就不能賺大錢；誰說低價，就得犧牲產品的品質？日本近年走紅全國的義大利料理餐廳Saizeriya，就以6年平均20%的營收與獲利年成長，逆勢而成為600億日圓的超級連鎖店。
From:《數位時代雙週》第 53期

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為什麼要有C、D、E計畫？
採訪‧撰文= 李欣岳
企業的競爭力，就是台灣的競爭力；如何幫助台灣企業既加大資金利用效率，又能金留台灣，有了C計畫；要加快貨抵全球的時效，就有D計畫；為了因應製造工廠外移到大陸的空洞化風險，又有了E計畫。這每一個計畫，都針對台灣未來命運而來……
From:《數位時代雙週》第 53期

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經濟不景氣，台灣百貨業可謂一片蕭條，昔日霸主遠百和Sogo陸續消沉，但唯獨新光三越卻一枝獨秀，不斷開設超大新店之餘，去年更創下 EPS 7 元的驚人經營績效。它後來居上的成功關鍵因素是什麼，消費者為什麼熱烈擁抱它？
From:《數位時代雙週》第 53期／撰文＝陳延昇

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採訪整理 /張毅君
二月二十六日來台，與台灣證券交易所簽訂合作備忘錄的英國倫敦證券交易所（ＬＳＥ）副董事長蘇雅倫（ Ian George Salter），自一九九○年接任以來，一直在推廣公司治理（corporate governance）及市場規範標準上投入相當大的精力。台灣在近一年來對於公司治理的規範也逐漸重視，我們比較熟悉的，例如，施振榮聘請潤泰集團總裁尹衍樑為宏碁集團首位外部董事，廣達電腦董事長林百里出任富邦金控外部董事，都在建置內部稽核上做出重要的示範。
From:商業週刊電子報

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本報記者孫中英
人都怕變老，企業也一樣。為了改變「老形象」，近期有不少壽險公司都藉公關廣告宣傳手法，想一洗民眾心目中的陳舊印象。40年不打廣告的南山人壽就是其一。
【2004/06/10 星期四 聯合報/C2版/焦點】

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李大雄（化名）剛退伍，進到一家美商公司，但是不到兩星期，他就不想上班了，「我覺得同事很冷漠、大家各做各的，很沒有人情味，而且老闆一直來問我業績，是不是故意在釘我，想叫我走？」
Cheers雜誌 45期 2004/6/1

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