企業資訊入口（Enterprise Information Portal，EIP）網站自2000年興起，至今已為企業帶來清晰且明確的電子化工作流程，只是，隨著使用者逐漸熟悉各項功能及商業資料，故步自封的網站營運方式，卻也讓他們養成被動與敷衍，只有工作需要才進入EIP，使得它的地位與光芒與時漸淡。
EIP主要用在收集及傳遞各種結構化的商業資料、協同作業、內容管理、整合應用程式等。企業採用EIP後，若未擺脫這些定性的用途，經營者又疏於管理和規畫，將使得網站成為空殼般的工具，或變成了深不可測的迷宮。
EIP固然使商業資訊得以透明，但搭配呆板的工作流程與冰冷的科技工具，只會逼迫使用者僵化地應對，重蹈紙本作業時機械式辦公的覆轍，以及員工制約化的工作習慣。雖然EIP集中且快速地在部門與人員間傳達資訊，但並無法保證可以促成員工產生腦力激盪與集思廣益的積極性目的，以攫取員工寶貴的隱性知識，增添企業本身的商業價值，並為辦公室作業帶來生氣蓬勃的新氣象，這個目標，還是仰賴人為的介入與配套方法。
From：iThome產品技術報
小果農變富果農的翻身傳奇
在台南玉井種「酸仔」的吳清進常說自己是靠土地的「做事人」，為了把芒果賣到日本，他和產銷班大膽卯起來做國際標準化作業。小農經濟翻身，就由農企業的產銷革命開始。
文/吳錦勳
七月十三日下午，台南左鎮鄉杜普國際的蒸熱處理廠裡，日本農林水產省派來駐地檢疫官武石先生，抽樣幾箱愛文芒果，戴起手套，在強光下用放大鏡一顆顆檢視。
From：商業週刊
在今年的ACM SIGGRAPH電腦動畫展上，台灣首次佔有一席之地。由兩位台科大師生所製作的動畫短片《Cubic Tragedy》，入選電子劇院，獲得全球動畫界最高殊榮。
《數位時代雙週》採訪．撰文＝龐文真 圖片提供＝全明遠
她掛上電話，照著鏡子，擠弄著眼眉，嗯，臉上有點凹凸不平。她決定拿出新買的化妝品，替自己好好重新妝扮一下。美麗盒子、漂亮的使用說明書、使用前後的比較圖，她拿起新工具，跟著說明圖文。嗯！工具裡最重要的就是undo，一定要學會。弄了幾次undo，沒問題，就是這麼簡單。開始囉！我要變美，我要變美……喔，錯了，按undo。咦？undo！undo！怎麼失效了？怎麼了？快拿出別的工具，天啊！愈弄愈糟……
From：數位時代雙週雜誌電子報
喻銘鐸要讓揚智「聯發科化」！
文/陳碧珠
去年中，聯發科宣佈入主揚智，之後扮演重整關鍵角色的，就是聯發科的財務長喻銘鐸，他不但讓揚智的成本大幅度地降低，股價更是漲了一倍，不僅如此，喻銘鐸還要讓揚智整個「聯發科化」，到底他是怎麼做的，對企業重整又有什麼啟示呢？
「回想去年剛進駐揚智時，每天要到銀行跑三點半，如今總算調整過來，當初設定的各項財務指標也都一一達成。」第一次參與企業重整案的聯發科財務長喻銘鐸，談到去年被派至揚智進行重整的任務時，有鬆了一口氣的感覺。
| 喻銘鐸 小檔案 |
| 出生：1962年 現職：聯發科財務長 學歷：美國華頓商學院MBA、政大公共行政研究所、中興大學公共行政系 經歷：台積電財務部（負責購併案）、 美商雷曼兄弟公司、 國民黨財委會主委徐立德特助 婚姻：已婚，育有2子1女 |
From：今週刊
由設計、音樂、行銷到時尚，曼谷正吸引全世界的目光，為什麼泰國在這波「東西交會」的全球化洪流中，能異軍突起？《數位時代雙週》在今年七月走訪曼谷，為你帶回來三分感性、七分理性的解答……
《數位時代》採訪．撰文／鄭凱維 攝影／賀大新
捲動美國中央情報局(CIA)的「國情諮詢」網頁，「泰國」的經濟表現並不會太搶眼－－面積五一．四萬平方公里，人口六千五百四十四萬，每人平均所得八千一百美元。 但環顧生活週遭，泰國生活美學產業，卻正快速襲捲全球，不管是倫敦、巴黎、東京或台北。 二○○四年，全球最受注意的家具設計師猶登(Udom Udomsrianan)，來自曼谷，他以籐條編織的小巧椅子，既傳統又現代，大受歐美顧客歡迎，在紐約蘇活區家具店的售價是一百八十一美元一張。 二○○二年，全球發行量最大的旅行雜誌《Cond．Nast Traveller》舉辦一年一度「最佳旅館」調查，位於泰國普吉島的阿曼普禮(Amanpuri)渡假旅館，被全世界八十三萬投票者選為「亞洲第一名」，而這已不是第一次由泰國奪冠，位於曼谷湄南河邊的文華東方酒店(Mandarin Oriental)，在之前就已掄元多次。以「聽海」著名的阿曼普禮，一晚濱海Villa住宿的房價，是由一千三百二十五美元起跳，約是台北遠東飯店房價的八倍。 一九九八年，中東阿拉伯聯合大公國籌辦王室婚禮，耗資千萬美元，並創下籌辦活動「開國際標」的先例，歐、美廣告公關巨人紛紛大軍壓境，結果居然是由來自泰國、名不見經傳的行銷公司「指標媒介」(Index event agency)拔得頭籌。
From：數位時代雙週雜誌電子報
整理．撰文／盧懿娟
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招：
1.提供不給薪的自願假：相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財的管理階層，針對不需要接觸客戶的員工，指定每個月有3個星期五為不給薪的自願假日；公司也鼓勵員工儘量使用休假或不付薪假達20日。這種技巧幫助嘉信理財在不景氣時期仍可不需裁員。
From：《想都想不到的降成本法》
這世界沒有永遠當紅的獨門生意--資本主義社會天生就有改變和毀滅兩種力量在不停循環，為有決心、有目標並且專心致志的人不斷創造新的機會。但是你也無法一次就學會和商場上的鯊魚共游，因為高風險的挑戰需要練習和毅力。
From：大師輕鬆讀
廖志德 顧問
誰能夠洞見（Insight）利潤池的消長走勢，或者找到尚未被開拓的利潤池，誰就能夠穩操勝算。傑出企業通常在早期就能夠洞察到潛藏的危險，預先寫好危機處理的劇本，因此面對挫折時還是能夠處之泰然，即使已經深陷泥淖，還是能夠勇敢迎向挑戰，積極協助組織成員克服恐懼，以行動展現堅忍的企圖心。
這是個波流變動不斷的世界，消費潮流時而向東、時而向西，加上科技日新月異的快速發展，以及競爭者之間的互相傾軋，使得市場變得更具有不可捉摸性，原先收益豐沛的利潤源頭會逐漸枯竭，新的利潤池卻在默默當中湧現，面對這樣的發展情況，絕大多數的企業要不是惘然無所知，要不就是空對枯井、無言以對、無計可施。
From：Easy企管報
文/黃琴雅、陳邦鈺
「尹總裁不但是國民黨的親密戰友，更是中共當局重要領導人的座上賓。」二○○○年四月十一日，台灣政權從國民黨轉到民進黨手中，剛剛當選總統的陳水扁第一位拜訪的藍營企業家就是尹衍樑，也把尹衍樑的兩岸關係說得貼切，十六年來，進出大陸三百五十五次的潤泰集團總裁尹衍樑，他廣佈的人脈可說是中國台商第一人。
七月二十七日晚上，位於台北市國貿大樓三十四樓的世貿聯誼社內，舉行著一場名為「狀元營」的晚宴，來自北京大學光華管理學院的學生正與台灣大學管理學院學生進行交流，熱烈的氣氛將兩岸首府的莘莘學子融為一片，而這場晚宴的主人則是潤泰集團總裁尹衍樑。
From：今週刊
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