【聯合報╱記者楊湘鈞、錢震宇／台北報導 2009.04.27】
商業登記採新制大幅縮減辦理商業登記的時間與流程，不過卻有會計師、記帳業者等憂心，商家可能會將「獲得商業登記」誤以為「一切合法」，未來很可能因通不過建管、衛生、消防等單位的檢查，而被罰款甚或勒令停業。
市府也提醒，民眾取得商登前一定要先完成建管、消防、衛生、勞安等相關規定，否則違法，甚至釀災，責任必須自負。
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商業登記新制》營業登記 不代表合法
養國子以道，乃教之六藝
創業
營業登記 15分鐘拿到證
【聯合報╱記者黃福其／板橋報導 2009.04.27】
營利事業登記證本月13日廢除後，由於台灣省各縣市的公司登記業務回歸給經濟部中部辦公室（北、高兩市仍在市政府），台北縣政府只剩受理商號的商業登記，北縣經發局3樓櫃檯業務量，比過去劇減達二分之一到三分之二，冷清許多。
但過去申辦營利事業登記證，臨櫃時間要1小時，現在僅辦登記、不發證，縣府仍派出建管、都計及國稅局專人在3樓接受民眾諮詢，辦理時間只要15分鐘至20分鐘，申辦民眾認為便利、省時不少。
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商業登記新制 立等可取
【聯合報╱記者楊湘鈞／台北報導 2009.04.27】
實施多年的營利事業登記證制度，已於4月12日廢除，並於13日起實施新制，即公司依公司法辦理登記，獨資、合夥行號依商業登記法辦理登記，以往常在店家看到的「營利事業登記證」，則成為「歷史文件」，不再是辨識商家是否合法的依據。
實施以來，從昔日的人聲鼎沸，到今日的安靜快速，迅速核可的商業登記新制，讓位於台北市政府一樓北側的商業登記服務中心景況從此改變。
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從小服飾店老闆到UNIQLO創辦人
【文／孫蓉萍】
日本首富柳井正的一勝九敗哲學
金融海嘯使得全球許多富豪資產大縮水，日本也因此出現新的首富－－柳井正。他創造的UNIQLO品牌已成為日本人的驕傲，而成功的關鍵就在改變，不畏失敗。
根據美國《富比世》最新的統計，二○○九年日本第一大富豪是柳井正，也就是迅銷（Fast Retailing）公司會長（董事長）兼社長（總經理），他從○八年的第六名躍為第一，身價六十一億美元，比一年前成長了十四億美元。
經過金融海嘯的衝擊，富豪們哀鴻遍野，去年日本第一大富豪任天堂會長山內溥的資產七十八億美元，今年銳減為四十五億美元，而柳井正，資產卻逆勢增加兩成。此外，產業能率大學在○八年底對五一五名企業經營者進行「年度最佳社長」問卷調查，也由柳井正拿下第一。
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創業 首重身體健康與資金調度
文．高永謀/攝影．鄭暐琪
先問自己：「可以從事這行10年嗎？」
如果個性不是積極、主動，勇於在第一時間解決問題的人，就不要輕易嘗試創業，以免一時被創業夢沖昏了頭，開了公司卻完全不知道如何拓展業務，最後鎩羽而歸。
From：理財週刊
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洗衣店的經營宗旨
在經營技巧上也要有所創新，坐在店裡等客人上門是最笨的方法。為擴大顧客群，可主動到尚未設立洗衣服務的中小型旅館、招待所，與負責人聯繫設點接工作，而旅館床上用品更應爭取，但服務速度和衣物交回須準時，可適當給予旅館一定數額的仲介費。餐飲行業使用大量的桌布、抹布及其他布製用品，這也是洗衣店極力要爭取的客源。規模不是很大的酒樓食肆，洗滌工作一般都由洗衣店包乾。在餐飲業高度發達的廣州，不少洗衣店就依靠洗桌布生存，並發展壯大。小公司客戶是洗衣店優先爭取的對象，只要在這一塊打開局面，比較零碎的個人顧客業務即使不接，你也能賺取足夠多的收入。
From：《搶賺人民幣的金雞母》
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取消資本限制 一元公司來了
【聯合報╱記者朱婉寧／台北報導 2009.03.24】
立法院經濟委員會昨天初審通過公司法修正草案，取消公司設立最低資本額限制，未來資本額只要一元，就可申設。
另外，昨天初審條文還通過，持股達1%以上的股東，可以在股東會以電子方式行使表決權。經濟部商業司副司長高靜遠表示，除了公司作業可達到無紙化效果外，未來公司若有外資股東無法現身股東會，仍可以電子投票方式參與公司決策，對股東更方便、更有效率。
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廣告預算到底應該多少錢？
EMBA雜誌編輯部/文
「我們公司的廣告預算，到底應該是多少錢？」美國一家行銷顧問公司的總裁麥基（Steve McKee）表示，不管公司是大是小，這是企業主常常會問他的問題。
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五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢
一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構，塑造出一個標準化的策略分析框架，提供企業分析所處環境，進一步選擇正確的策略。
在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭分析模型——即著名的「五力分析」，也自此奠定了波特的學術地位。
在此之前，企業策略分析的基本方法是肯恩‧安德魯（Ken Andrew）發展的SWOT法，即分析判斷企業本身的優勢（strength）和劣勢（weakness），以及外部環境的機會（opportunity）和威脅（threat），進而根據企業的內部資源和外部環境來確定發展策略。
From：Manager Today經理人
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洗衣店如何經營管理
一、目標顧客
洗衣燙衣店的顧客分個人（家庭）和單位顧客兩種。單位顧客主要指未開設洗衣房的中小型旅店、有大量髒布料用品須洗燙的酒樓飯館、商場、婚紗出租店和影樓。個人顧客即當地居民、單身漢、住宿旅客和大專院校學生，以及外來人口、商家等。
From：《搶賺人民幣的金雞母》
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