市調問卷設計的注意事項

市調基本上是用有系統的問卷,來訪問特定族群的代表,以收集特定族群的資訊,市調可用不同方式來執行,像是熱門的網路市調、電訪市調、或是直接面訪等,無論哪一種方式,都要確保市調的結果的正確性,而問卷設計是主要關鍵。

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出國考察吃透透

為了創立「陶板屋」而到國外考察的經驗,順利幫助我們開展連鎖之路,也啟發王品經營層一些新的觀念:即使不是創新品牌,各個不同品牌也都應該每年出國考察,以學習最新的餐飲潮流,交流料理心得。這便是被稱為「進修」的年度出國取經。
哪些人去取呢?事業處負責人、經理、店長、主廚,每團少則十人,多則二、三十人,也算浩浩蕩蕩了。但若以為餐飲業考察無非就是吃喝玩樂,那可就猜錯了,因為光是事前準備,就夠忙得團團轉。

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品牌尬製造 買華碩?還是買和碩?

文/王毓雯
一九九三年,施崇棠在童子賢等四人的恭迎下,成了華碩的大家長;十七年後,最初的創始團隊全數離開華碩,部分在和碩重新聚首,截然不同的時空背景下重新出發,分家後的華碩、和碩還能創造當年的奇蹟嗎?

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鴻海自殺事件深度解讀 直擊富士康勞動實錄

【文/劉志毅】
二十二歲的中國《南方周末》實習記者劉志毅,接受報社指派,經由正式應徵管道進入富士康深圳廠工作,「臥底」二十八天,真實掌握鴻海基層員工的心聲與苦悶,為接二連三的員工自殺事件,提供第一手而深刻的解讀。本文經《南方周末》授權節錄轉載,帶讀者一窺中國年輕一代勞工的深層隱憂。

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