作者：王友倫 新局企管網執行長
企劃的核心在於：目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢？企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述，也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化，而且有效益的各種「目標」。
From：EASY企管報
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企劃案的撰寫原則
養國子以道，乃教之六藝
按日存檔：2009/07/30
及早因應從A+跌到F的五期徵兆！
【文/吉姆‧柯林斯（Jim Collins）】
為什麼原本成功的企業會落得一蹶不振？近來金融市場的動盪，顯示了不論你的組織此時或過去有多麼卓越，都不然表示你就能永遠保持強盛。任何企業都可能會衰敗，想要避開這種衰退的狀況，就要及早注意到警訊……
From：大師輕鬆讀電子報
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電視電腦升學族必看--當心視網膜剝離！
愈來愈多視網膜剝離的人緊急求助眼科醫師。想要遠離失明憾事，你該如何預防？
文．林芝安
阿賓從事攝影工作，經常用右眼看鏡頭按快門。這天，他照往例揹著沉重的攝影器材外出拍照，正準備取景對焦時，突然發現右邊視野三分之一是暗的，他以為是最近工作太累，揉揉眼睛再眨一下、轉轉眼球，再看，咦，右眼餘光的地方仍有一片像是有塊黑色布幕拉下來，怎麼眨眼也甩不掉這片黑暗。
From：康健電子報
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平衡計分卡（Balanced Scorecard）
平衡計分卡（Balanced Scorecard）
平衡計分卡提供主管一個全面性的架構，把公司的策略目標，轉換成一套連貫的績效指標。這不只是評估績效的方法，也是一套管理制度，能為產品、流程、客戶、市場開發等重要領域，帶來突破性的進步。平衡計分卡有四個不同的面向，經理人可從各個面向中，選擇要評估的指標。除了傳統的財務指標之外，它還增加了客戶、內部流程、創新及改善活動等績效指標。此外，平衡計分卡沒有一套可適用於所有產業的標準格式，就算是在同一個產業裡，也沒有標準的格式。不同的市場情況、產品策略及競爭環境，需要不同的計分卡。不同的事業單位，必須設計適合自己的計分卡，才能符合本身的使命、策略、技術，以及文化。其實，計分卡成功的關鍵在透明度：只要觀察某個事業單位的計分卡上15到20項指標，就可以看出這個單位的競爭策略。
From：哈佛商業評論全球中文版
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人間異語：官字兩個口 派遣工如賤民
【蘋果日報 記者陳玉梅採訪整理 2009/07/29】
Q：為何甘冒被親友誤解，出來跟公家美術館爭取工作權？
A：我政大企管系畢，學生時代做精英夢，畢業就要進夢寐以求的外商，百大企業或公家機關。那時教授談到企業降低成本最當紅策略外包，我都拍手叫好，覺得天下竟有這麼好的管理策略，企業只要把不想做的事包出去，既可得到專業服務，又能降低成本。我從沒想過怎麼降低成本？
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Oh My God，我是中年人了!
【聯合報╱王文華】
不知道從什麼時候開始，我最喜歡的飲料從冰可樂，變成溫開水。更明確地說，從冰可樂、黑咖啡、麻辣鍋，變成溫開水、熱牛奶、地瓜稀飯。
如果到咖啡廳，不能只點溫開水怎麼辦？那就來杯「無咖啡因」的咖啡吧。「要不要甜點？」我搖頭笑笑，好像服務生問的是：「要不要出軌？」找到位子坐下來，咖啡冷得特別快。也不知道是因為咖啡冷了，還是嫌四周太吵，坐不到五分鐘，我就走了。走在大街，反而舒服。
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五種聆聽方法，當個好聽眾
大多數人喜歡「說」多於「聽」，不過「聽」其實比「說」更難。要當個好聽眾，有5種方法：
From：Manager Today經理人電子報
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用當責提升執行力
管理大師賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）和瑞姆‧夏藍（Ram Charan）在合著的《執行力》（Execution）一書中，將執行力定義為：「把事情做成的紀律」（the discipline of getting things done）。兩人認為，對組織及個人而言，這樣的紀律對於是否能夠交出成果、提高競爭力，甚至是激發組織創新，將產生巨大影響。
From：Manager Today經理人電子報
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如何成為企劃高手
王友倫 新局企管網執行長
摘要：
要做好企劃的工作絕不能閉門造車，關起門來自己想自己的，一定要了解目前市場上的狀況是什麼？因此，一個企劃高手必然也是掌握市場資訊的高手。
From：Easy 企管報
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不用千萬 也能快樂退休
今周刊．撰文：周啟東
你天天加班、工作壓力大到要抓狂，晚上累到睡不著，只因為距離千萬元退休金還很遙遠嗎？其實隨著經濟不景氣、壽命增加、少子化等威脅下，努力存一座「蓄水庫」、然後躺著退休的理財觀念已經過時了！全球已經有越來越多的五、六十歲退休族轉型投入職場，除了實踐理想，更有穩定的收入。你準備好迎接未來細水長流的新退休人生了嗎？
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