EMBA雜誌編輯部/文
「我們公司的廣告預算，到底應該是多少錢？」美國一家行銷顧問公司的總裁麥基（Steve McKee）表示，不管公司是大是小，這是企業主常常會問他的問題。
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廣告預算到底應該多少錢？
養國子以道，乃教之六藝
企管、人物特寫
訓練成效的關鍵在於課堂後
EMBA雜誌編輯部／文
很多公司花很多力氣設計課程，提供員工教育訓練。但根據研究顯示，員工訓練最後真正用於工作中的，只有一○％到四○％。
企業每年投注在員工教育訓練的花費，有很大一部份其實是浪費掉了。
因此，課堂訓練結束後的追蹤與行動，往往才是影響訓練成效的最大關鍵。
From：EMBA電子報
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五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢
一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構，塑造出一個標準化的策略分析框架，提供企業分析所處環境，進一步選擇正確的策略。
在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭分析模型——即著名的「五力分析」，也自此奠定了波特的學術地位。
在此之前，企業策略分析的基本方法是肯恩‧安德魯（Ken Andrew）發展的SWOT法，即分析判斷企業本身的優勢（strength）和劣勢（weakness），以及外部環境的機會（opportunity）和威脅（threat），進而根據企業的內部資源和外部環境來確定發展策略。
From：Manager Today經理人
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洗衣店如何經營管理
一、目標顧客
洗衣燙衣店的顧客分個人（家庭）和單位顧客兩種。單位顧客主要指未開設洗衣房的中小型旅店、有大量髒布料用品須洗燙的酒樓飯館、商場、婚紗出租店和影樓。個人顧客即當地居民、單身漢、住宿旅客和大專院校學生，以及外來人口、商家等。
From：《搶賺人民幣的金雞母》
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最「憂國憂民」的百億富翁林榮三
台灣第五大富豪 百倍獲利的養地祕訣
今周刊．撰文：王榮章 攝影：劉咸昌
美國《富比世》雜誌最新公布的全球富豪排行榜，聯邦集團、《自由時報》掌門人林榮三「意外」登上台灣第五大富豪，讓一向低調的他再度成為各界注目焦點。這也讓「三重幫」獨樹一幟的養地致富心法，再添一頁傳奇。
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中國「電腦下鄉」 四百億商機 台灣吃得到嗎？
【文／王曉玟】
八成以上高成長，讓低價筆電成為全球科技產業人人搶的金蘋果，加上中國「電腦下鄉」釋大單，台灣品牌的贏面有多大？
中國大陸為了刺激內需而推出的「家電下鄉」政策，其中「PC下鄉」共十四家業者得標，台灣品牌僅宏碁入榜。
在人均收入約四千七百多人民幣的大陸農村，「PC下鄉」的時機成熟了嗎？對台灣的PC產業鏈，將帶來多大貢獻？
From：天下雜誌
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危機入市
40年前，巴菲特就開始危機入市，賺進大把鈔票，證明「危機發生時，現金加上勇氣，常常是無價之寶」。
大宗商品交易大戶迪安傑利斯（Anthony De Angelis）是1950年代晚期全球最重要的黃豆油經紀商。有一天迪安傑利斯突然發現，沒有人知道他倉庫中黃豆油的存量。他以黃豆油為擔保向銀行貸款，既然無人知道油槽裡有多少油，何不誇大數字來貸更多錢？
油槽位於紐澤西州的巴永尼（Bayonne），由美國運通附屬的一家小公司管理，它出具倉儲憑證，證明油槽中可供銷售的存量。
美國運通清查過油槽存量之後，迪安傑利斯和他的聯合植物油提煉公司（Allied Crude Vegetable Oil Refining）就能在市場上出售這些憑證，或用憑證抵押向銀行借款，貸款銀行達51家。美國運通則為憑證上的黃豆油數量做擔保。
From：《雪球—巴菲特自傳》
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用心經營：乘法領導
作者：馮仁厚/總裁學苑用心經營專欄作家
在探究領導力，有各種面向與百家爭鳴。
回歸以領導力來評價各式各樣的領導人，最關鍵的是看這些領導人有什麼樣的影響力，以及他們是否運用這些影響力創造出正面的發展。(麥斯威爾John C. Maxwell, Buiness Week2007.6)
From：總裁學苑
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來自貧民窟的街頭智慧
發表人：林孟儀
以巨額獎金風靡全印度的益智節目「百萬大富翁」，參加者只要答對12道難題，就能獲得高達兩千萬盧比的獎金，人生，也會因此而改變。
但是，連上知天文、下知地理的專家學者、博士都無法完全答對這12 道題。年輕的參賽者傑默‧馬利克（Jamal Malik），一個在孟買貧民窟長大的孤兒，沒受過正式教育但識點字，平時在客服中心送茶水維生的他，竟然一連答對了11 道五花八門的難題！
只差最後一題，就能捧回兩千萬獎金，這時，警察卻帶走了傑默，懷疑他作弊。在警局被拷打之後，傑默為了證明自己的清白，娓娓道出讓他能解答這些刁鑽難題的，正是自己在貧民窟長大、在街頭求生存，那一段一段不尋常又殘酷的成長經歷。
From：30 雜誌
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