文/林平之
鴻海深圳廠區「十二跳」期間，陸媒鋪天蓋地的「血汗工廠」指控，對照袖手旁觀的中國官員，和慌了手腳卻又求助無門的台灣首富，反映一個殘酷的現實：為中國出口創匯多年拿第一的鴻海集團，地位已遠不如華為、比亞迪等大陸企業，鴻海尚且如此，更別提其他台商了。
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郭台銘 腹背受敵的三大祕辛
養國子以道，乃教之六藝
企管、人物特寫
一句話看郭台銘 烈日灼身
作者：楊人凱
地瓜、孤雁、水牛、蟑螂，都不能完全形容他
如果再發生一跳的話，恐怕不祇鴻海集團總裁郭台銘，連許多人的心也會跟著受到拉扯。
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十招讓公司更成功
高新武 司法改革一代奇人
作者：謝啟大
台灣司法改革史上的傳奇人物、前新竹地檢署檢察官高新武在日前病逝，由於他與前立委謝啟大的深厚淵源，《新新聞》特地主動向謝啟大約稿撰文追憶，文中不僅透露出高新武對於她問政所提供的幫助，以及成立新黨、推動兩岸交流的點點滴滴，並進而勾勒出高新武特立獨行的個性，以及精彩傳奇的一生。
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平衡計分卡-清楚詮釋策略，有效衡量執行
｛突破性的成果｝＝｛把策略說清楚、講明白｝＋｛有效的管理｝。平衡計分卡正是結合「把策略說清楚」和「有效衡量」兩大功能，讓組織徹底執行既定策略的管理工具。
每個主管都知道，想確保交代下去的事情會被完成，要抓住兩個重點：
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官僚殺人 曾大仁必須下台
記者：李玲‧王可莉
李婉鈺點名，有人一路出事一路升官
沒有風雨、沒有地震，也沒有施工，國道三號七堵路段卻發生史上最嚴重的走山事件。從四月二十五日爆發悲劇，到五月四日晚間本刊截稿為止的這段期間內，除了行政院長吳敦義在四月二十六日向社會公開道歉，竟然沒有一個官員出面負起行政責任，「難道這不是一場人禍？不是官僚殺人？」文化大學建築研究所博士李婉鈺點名，現任高公局長兼國工局長曾大仁若是沒有任何行政責任，政府要如何對得起全國民眾？
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就是愛效率！
EMBA雜誌編輯部／文
美國范海倫樂團（VanHalen）在八○年代當紅時，巡迴演唱會的合約中，有一條令人不解的規定：後台一定要放一碗M&M’s彩色巧克力，而且其中不能有咖啡色的。
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排隊罰站也要吃的市場懷石料理─阿吉師
【文‧張瓊方 圖‧莊坤儒】
有沒有搞錯？在傳統市場裡吃生魚片、握壽司還得「罰站」排隊等半天？更驚人的是，一套站著享用、短短30分鐘吃下來動輒一、二千元的「市場懷石料理」，仍是每天食客絡繹不絕。
阿吉師的魅力何在？
下午二點多的台北士東市場，買菜、吃飯的人潮已逐漸散去，唯獨阿吉師的攤位依舊忙亂著，吧檯
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教導力：教練如何創造信任的環境
作者：何文堂/總裁學苑專欄作家
「信任是教導的基石，不能建立信任關係那教導只會流於形式而己。」
教練如何創造讓受教導者信任的環境關係到教導的有效性，教練必須在有限的時間內獲取受教導者的信任，才能讓他願意說出自己的問題進而做出承諾，至於要如何取得信任，教練需努力做到下列三點。
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創新營運模式，切入新商機、創造新成長！
【文/馬克‧強生Mark W. Johnson】
很多企業進入「市場空白」的活動（也就是明顯在現有核心業務及現有能力之外的新商業活動），都很難獲得成功。這些企業或許察覺到某個可行的商機，但是幾乎都會試圖以現行的商業模式來服務新顧客。這些擴張的努力，往往都遭到了失敗。
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