EMBA雜誌編輯部／文
團隊合作時如果碰到愛唱反調的成員，常常會令團隊領導人頭痛，甚至抓狂。這種愛潑冷水的人，不管其他成員提出甚麼看法或建議，總是抱著質疑態度，認為該意見完全不可行。此話一出，自然會打擊其他成員的士氣。而且他的反對立場不見得有根據，只是為反對而反對，不僅拖延討論時間，更會造成負面氣氛。
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如何應付愛唱反調的員工
養國子以道，乃教之六藝
．經．濟．
自我管理：找到最好的自己
隨著平均壽命不斷延長，如今知識工作者不但退休年齡延後，甚至可在正式退休後，繼續工作到75歲左右，因此必須做好準備，「在將近50年的時間裡，可能不會只有一個工作、一種任務、一種職業生涯」。這就是彼得‧杜拉克（Peter Drucker）認為，每個人都必須做好自我管理的主要原因。他指出，當人們的職業生涯可能長於企業的平均壽命時，知識工作者將面臨6個全新挑戰：
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時間管理：拒絕浪費時間
時間是最匱乏的資源，若無法管理時間，就絕對無法管理其他任何事。」彼得‧杜拉克（Peter Drucker）指出，時間的供給毫無彈性可言，無論需求何其龐大，供給也不會跟著增加。因此，致力於追求工作成效的經理人深知「認識你的時間」（Know Thy Time）的重要性。他將「如何有效管理時間」，拆成4個部分加以說明：
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如何帶領業務人員
講師：王友倫╱Easy 企管報
業務工作有很大的挑戰性，挫折性很高，如果對業務人員的誘因跟公司的其他條件又不很好的話，就很容易造成人員的流動，成為主管最大的困擾，一旦業務人員流動，臨時又補不上人，主管就得親自下去跑，背業績，結果時間管理又出問題。所以，要達成業績目標，不是埋頭衝刺，而是要妥善管理業務人員，帶領好整個業務團隊。
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領導式管理：八種差勁的主管
陳生民/北京清華大學經管領導力研究中心研究員
王后面對鏡子問到：「魔鏡！魔鏡！牆上的魔鏡！誰是世界上最美麗的人？」
魔鏡總是回答說：「親愛的王后！這世界上最美麗的人就是你！」王后就滿意的笑了。
From：總裁學苑週報
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電子書專業轉檔 尚美搶得機先
文/陳可涵
國內首家專業轉檔公司成立
尚美掌握生產電子書扎實內容的技術能力優勢，擅長做內容的轉檔加工，可將各種封閉的檔案格式與排版系統，轉換成標準用的E-Pub格式，讓所有紙本圖書變身為數位服務的新型態內容之一。
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聯發科大刀一揮，斬斷山寨機市場3G之路
聯發科與高通(Qualcomm)在上周五(11月20日)共同宣布，雙方就CDMA及WCDMA達成專利協議(arrangement)，聯發科因未向高通取得授權，所以不需支付專利授權金等任何費用，讓市場大感意外。
■文．王大宇
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迷惑力的解藥
「我們每個人都會受到非關理性、非關邏輯的因素所迷惑。……只有藉著認知及深入瞭解迷惑力的幽暗世界，才可能降低這些隱藏勢力對我們的思考及生活的影響與傷害。」
——歐瑞與朗姆
From：左右決策的迷惑力
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業績差，都怪業務嗎？
業績差，到底是誰的錯？根據104市調中心最新出爐的新創事業調查指出，有一半以上(55%)的人回答是業務的錯，也有人會歸咎於大環境，或公司內部產品、服務等問題。但根據統計，真正的原因，竟然是〝行銷〞出了問題！
From：安石企業人電子報
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