小沙漏鍊金術
新產品的開發和新市場的開拓，並非一定要親自去研發技術和市場調查，有時哪怕是生活中很小的一件事，就能觸動你發明創造的那根神經。比如，一條簡短的信息、發現某種產品的缺陷、注意到某種需求在不斷增長等等。其實身邊一些熟視無睹的事物中，往往孕育著最多的發明創造，而人們面對機遇，卻常常做出懷疑自己的反應：「能這麼容易嗎？」「別人早就想到了吧？」就這樣，他們與賺大錢的機會擦肩而過。其實，只要在生活中、經營中做一個有心人，就能成功。也可以這麼說：有心者，賺大錢。
From：大都會文化‧行銷管理報
EMBA雜誌編輯部／文
他在開會時，霸佔住全場的發言權；他相信自己是對的，不容易聽進別人的意見；他敢於挑戰，有時候一個人就喊殺往前衝。很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好，管理起來往往困難重重，偏偏他們又是罕見的資源，不容易找到替代人選。碰到難纏的人才，主管要怎麼管？
沒有ＤＲＭ 電子書一樣賣得動
歐萊禮集團創辦人提姆．歐萊禮（Tim O’Reilly）最為人稱道的，便是率先提出「Web 2.0」一詞，開啟網路產業第二波狂飆，但其重要性絕對不止於此。已經成為趨勢代名詞的歐萊禮，還要帶領他的媒體集團，以「沒有ＤＲＭ」的策略，勇闖數位出版新世界。
EMBA雜誌編輯部／文
1.授權要有好的理由。授權不是把自己不喜歡的工作推出去，而是，這項工作由其他人來做，成果會更好，或者，這項工作由其他人來做，自己的時間可以改用在生產力更高的工作上。
EMBA雜誌編輯部／文
「最糟的參展方法是，公司到了展場、把攤位擺好，然後就站在那裡等人走進來。」企管顧問史帝芬斯（Ruth Stevens）如是說。
我在哈佛商學院第一學期的課程如下：
LEAD的實質內容是領導與管理，教授是剛從高盛投資銀行副主席位置退下來的知名哈佛商學院校友，財務報表管理的縮寫FRC（基本上是會計）、市場行銷、財務，以及代表技術與營運管理的TOM。
From：商周上班族加油報、哈佛商學院教我的成功關鍵
低調是為了堅持，謙卑是為了集力
以《斷背山》拿下奧斯卡獎最佳導演，李安卻說他更在意沒拿下「最佳影片獎」，因為這個獎才是給全體工作人員的肯定與獎勵，自己受到最佳導演獎的肯定，李安仍為他的夥伴打抱不平。
【文／柯美月】
新加坡商場管理公司接手改造
經營已經12年的桃園台茂購物中心，股權由「新加坡政府產業投資公司（GIC RE）」全數收購後，成為100％新加坡政府產業，並找來新加坡首屈一指的佳之地商場管理公司委託經營，大刀闊斧斥資13.8億元推動二階段改造變身工程。第一階段3至6樓改裝工程，在經歷8個月於2009年11月初完成，11月營業額即創下2.6億元歷史新高，周年慶業績在改裝區內也出現59.6％的大幅成長，全館零售客單價也大幅提升32.67％，讓人耳目一新！
你能想像甘地扛著攝影機揭發人權問題、乘坐飛機運送物資到受災地區、或是利用遺傳工程改造作物以生產更多有營養的食物造福遭逢飢荒的難民嗎？大概不能吧。但對許多社會企業家來說，甘地是他們一生的導師和前進方向的燈塔與指標。甘地不只利用羊群與紡織機推動自給自足的生活方式，同時也推動了制度的改變。他帶領群眾遊行到海邊自行製鹽，幫助印度人民規避他們深惡痛絕的鹽稅，動搖了英國的統治根基。今日，有愈來愈多的社會企業家傳承他的火炬，但使用的卻是會令他大呼不可思議的科技。
From：天下文化‧財經趨勢報
EMBA雜誌編輯部／文
蘋果電腦ＣＥＯ賈伯斯（Steve Jobs）可說是企業史上最偉大的行銷家。過去三十年來，他做過無數次演講、新產品簡報，每次都成功抓住了世人的注意力。
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