整理‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 劉揚銘 文章來源《經理人月刊》3月號
主管問出好問題，不但能讓組織上下溝通順暢，提升部屬的思辨能力，同時也可凝聚團隊共識與信任感，鼓勵成員表達自己的想法、勇於說真話。
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提出好問題：傑出主管的領導秘訣
養國子以道，乃教之六藝
領導
【管理的原點】MVP與VIP
《經理人月刊》《數位時代》總編輯長 林文玲專欄 文章來源《經理人月刊》2月號
Dear Wennie,
簡直不敢相信，我竟然不是公司年度最優秀主管獎！這個部門如果沒有我，每一件事情都自己跳下去，一個人做好幾個人的事，早就垮了。真被這樣的激勵制度給反激勵了。
～Connie
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下雨時當思無水之苦
作者：吳建宏 顧問╱Easy 企管報
M公司最近生意很差，老闆心情非常糟糕，他很生氣又懊惱，「我不是輸不起，生意不好又不是第一次，我是火大這些主管一點都不在意，毫無羞愧感，難道業績不好與他們無關嗎？」
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責備是最輕的懲罰
何飛鵬專欄╱《經理人月刊》2月號
在某位主管主持的一場重要會議上，其中一位重量級與會者遲到，令該名主管十分生氣，因而嚴厲批評遲到行為，卻也讓準時與會的人覺得無辜，因為該挨罵的人不在現場。不過，大家也不免好奇，想看看這位主管如何整治遲到者。
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如何經營非營利性組織
作者：王友倫 新局企管網執行長
要經營一個由志工運作的非營利性組織，和經營一家公司差不多，只是有幾個角度不同而已。美國有一個「百合花協會」的英伯曼會長，就曾經讓這個花卉協會起死回生，他的故事，很值得讓非營利性組織的領導者參考，作為經營非營利性組織的借鏡。
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年度業務會議的五大陷阱
EMBA雜誌編輯部/文
對業務團隊來說，再也沒有比年度的業務啟動大會（kickoff meeting）更重要的了。
這是很多公司一年一次，所有業務人員齊聚一堂的時候。會議成敗，對公司未來的成績影響非常重大。
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與葛洛斯、巴菲特齊名的美國低調債券天王-丹佛斯
【文／莊芳 今週刊】
丹佛斯：精算細節，才能比人早一步
全球債券殖利率一路壓低，這意味著在當今世界，投資人對債券的期待已不只是「固定收益」，更希望能像股票一樣地賺取高額資本利得。事實上，美國債券大師丹佛斯，30年來就是慣用股票思惟操作債券，在他手上，債券比股票更會賺錢，從來就不是稀奇的事。本刊特地越洋專訪丹佛斯，暢談他的投資哲學。
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祈禱式經營，感動每個人
採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 陳清稱
文章來源《經理人月刊》11月號
Mister Donut 副總經理 洪堯欣
甜甜甜圈的由來，是以前歐美媽媽想要為剛回家的小孩做點心，由於麵團太厚炸不熟，乾脆在中間挖個洞，讓飢腸轆轆的小孩不用等太久，就有美味點心可以吃。
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留住好人才的最有效方法
EMBA雜誌編輯部/文
很多公司都忙著在前門向優秀人才招手，但是，他們卻常常忘了，公司的後門經常是敞開的，關鍵人才會從這裡不斷流失。
特別是對於表現優異的人才來說，他們的機會往往比較多。公司應該怎麼做才能留住他們呢？
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用獎金創造績效
作者：王友倫 新局企管網執行長
你有沒有發現，公司裡有好多員工，上班的時候，都在用MSN聊天，根本沒專心在工作？還有很多員工經常瀏覽一些跟工作不相干的網站，甚至於上購物網站，購買家庭的日用品。當企業付錢給員工，結果員工到公司來，只是上網聊天、瀏覽一些網站，做一些和工作不相干的事，就可以領薪水，相對而言，似乎是不公平的！
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