「臣不想就事論事。那樣只會一葉障目，不見泰山。」孫嘉淦受到鼓勵，臉色漲得通紅，侃侃言道：「正為主上威重望高，已收天下之心，臣要提醒陛下三習一弊。」
「耳習於所聞，則喜諛而惡直。主上出一言而盈庭稱頌，發一令而四海謳歌，臣民們確是出自本心，但您耳朵裡整日裝的都是這些頌聖的話，也就聽習慣了。只要不是稱頌，就會看作是拂逆，看作是木訥，就會覺得是笨。這樣久了，頌揚得不得體的，也就覺得是不恭了。」
From：乾隆皇帝-二月河著
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[乾隆皇帝]三習一弊
養國子以道，乃教之六藝
領導
逆向開展自己
羅馬時代有一傳說，一戶人家的傭人，在廚房不小心打破一瓶油，驚嚇的他嘗試用手把油再搯回去。
當時做飯都是燒木柴或麥梗，地板上的灰屑，也一起被傭人的手搯收起來。事後，傭人到井邊洗手，發現雙手去污神速。這個小錯誤卻意外的促成肥皂的誕生。
原來，油加上草木灰中的鹼成分，具有去污功能。一般人都不喜歡手滑膩膩的，會想盡辦法「去掉」油。但是若在油中「添加」鹼的成分，反而會讓「油」變成「去油」的額外功能。
這故事開展出一個啟示，有時候「不減不去」以逆向使用「添加」的方式，反而會讓一件事，多出了四面八方向的發展空間。
放眼目前職場的糾結，上司執意要「去掉」不順眼的下屬，這種案例何其多。
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自從三個和尚沒水吃之後...
一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況後，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任後，發現問題的關鍵是管理不到位，於是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑑國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導幹部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請來了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。
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台灣惠氏：淘汰最後的5％，找出關鍵的15％人才
台灣惠氏把大部分資源集中在關鍵的15％人才，再淘汰吊車尾的5％員工，這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，除了讓台灣惠氏從關廠名單的谷底翻身外，也讓整個組織充滿活力。
★作者 撰文／張鴻 yenyen@managertoday.com.tw
少數的關鍵人才，往往是帶動企業成長與提升經營績效主要動力。
From：Manager Today經理人電子報
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沒朋友的員工最可怕
有位朋友曾在金控公司工作，多年來，看過無數弊案。
有一個弊案，甚至牽連到他。當年，有個營業員，帳上虧空了兩百多萬，身為高階長官的他奉命調查。那位營業員很委曲地對他說：只是不小心在電腦上多按了一個零，所以才造成客戶的損失。他願意填補這個損失。
宅心仁厚的長官想：這位營業員，業績向來很好，失去他也是公司的損失，於是在調查報告上，就以「失誤」來處理。
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你要當「大哥中的小哥」？還是當「小弟中的大弟」
【緣起】
某家集團所轄一家子公司的總經理寫email問我說：「雖然我當個『總經理』這幾年成績都很好，而我這家公司也上市了，但在集團裡面卻還是個『小卡』的腳色；上面還有三家『大公司』的總經理在，雖然集團內還有比我小的公司總經理墊底，但我現在是上不上，下不下…大家看我總還是用「小老弟」的眼光看我…請你告訴我該怎麼做才能提升我的地位，讓我也跟其他三位『大公司』的總經理能夠平起平坐呢？」
我回email 問他說：「你心中所想的不但是能夠平起平坐，以後還想取而代之吧？」他回個笑而不語的符號。
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=361
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聽大老闆吐苦水
【源起】
前幾天碰到兩位創業老闆級朋友，他們獲利都不錯，公司也順利上市，想當然爾應該是一付志得意滿，躊躇滿志的啦！
可是見面後我發現這兩位上市大公司的大老闆卻各有心事。
當中有個朋友還憂心忡忡的…這是怎麼一回事情？大家坐下來一談，原來公司上市後的歡喜很短暫，接下來卻碰到了許多過去沒有經驗的頭疼問題，例如：
問題一：上市以後許多新的事務難以深入，但自己卻要負最後（法律與成敗）責任
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=364
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擁抱獅子心
──圓山大飯店總經理 嚴長壽
圓山大飯店總經理嚴長壽自認未上過大學，是個非常平凡的人，但是很早就找到了人生的方向，二十八歲時當上美國運通總經理，三十二歲時成為亞都飯店總裁，兩年前進入圓山飯店，讓圓山飯店轉虧為盈。其著作「總裁獅子心」更引起廣大的迴響。
嚴長壽當兵時，一開始是個被老兵排擠的新兵，退伍時，部隊裡的老兵和士官長，總共五十幾個人一起請他吃飯，他們說：「阿兵哥退伍，能讓五十幾個老傢伙合起來請客的人，你嚴老大是第一個！」軍中的人認為他出社會後一定前途無量，但是嚴長壽卻是整整六個月找不到工作，結果透過朋友幫忙，覓得第一份工作－送貨小弟。
而從一個送貨小弟，到飯店的總經理，嚴長壽有什麼獨到的人生觀？他將與青年學子分享他做人做事的方法。
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一個領別人薪水的「上班族總經理」該如何穩固自己的舞台？
【傑夫分析】
上班族總經理的資源、地位都不是自己的，都是別人託你管理的，所以要鞏固自己的舞台就得從「上班族生活的過程中」，從「幫別人經營的過程理」把握住「擴大」與「鞏固」兩個原則來建立、穩固自己的舞台。
而且手法上要考慮到不能「巧取豪奪」，不能「吃裡扒外」，不能有害於原來的公司，不然雖得到自己的舞台，卻經常帶來法律、人情的糾紛。
這樣取得的自己舞台才能跟原來的董事長（會）相輔相成，兩個互相得利。
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=370
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有公司想挖我去幫忙整頓業務部門還要設立新的制度，該不該去？
【問題簡述】
這位朋友告訴我說，他認為這個機會難得，自己應該有能力，而且也很想接受這個挑戰，如果作成了還能在這家公司建立自己的「灘頭堡」，可進可退，所以即使這家老闆給他比現在低的薪水似乎也應該去才對吧？
From：http://www.askjeff.com.tw/Breviary.asp?docid=388
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