想像一下，成為溝通達人、大受異性歡迎、家庭和工作上的人際關係都很融洽的自己，是什麼模樣？利用「冷讀術」，就能與陌生人建立信任關係，之後不管你說什麼、做什麼，對方都會做善意的解讀，工作或個人私事都能順利進行。
我們所謂成功或有人緣的人，其實就是善於讓人產生幸福感、讓人感到舒服的人。不管他們的言行是真是假，都無關緊要，因為他們擁有使人感到幸福的技術。這個技術無疑就是冷讀術。
From：30雜誌電子報
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【瞬間贏得人緣與信任】冷讀術，搶先機
養國子以道，乃教之六藝
領導
協同合作的管理架構與工具
協同合作的概念人人都愛，可是有時卻會弄不清目標。合作的目標並不只是打破門戶之見，讓大家攜手共事而已。這樣的目標當然很好，可是合作必須要能締造成果，才會有價值，而且合作還必須要嚴謹且有實效。嚴謹的合作會強化個別成員所能達成的成果，而合作不力其實會比根本不合作還糟糕。要評估何時該合作、何時不該合作，必須經過嚴謹合作的3個步驟：
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教導力：教導中應否給建議？
作者：何文堂/總裁學苑專欄顧問作家
友人問：「教練在教導中應不應該提出建議給被教導者？」
我們知道教導的目的是期盼被教導者能夠覺察自己的狀態，找出問題點，激發當責心，誘發潛能擬訂出有效對策與行動，所以在操作上最佳的狀況就是不需要教練給予建議。但是在實務操作中，有時候被教導者因陷入困境、思考瓶頸而導致沒有辦法順利的找到問題原因和有效的行動對策，而主動要求教練給予建議，或是教練察覺到需要給予建議來協助其脫困，在此狀況下教練可以給予適當的建議，以利教導作業能持續進行。
From：總裁學苑週報
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迴避損失-單一費率的迷惑力
帕特勒的研究揭開了經濟學家多年來一直無法解決的謎團：沒有任何邏輯上的理由，一般人對可能的損失就是會反應過度。
這個原則對於瞭解范讚騰機長的行為非常關鍵。但在回到泰納萊夫機場和那場航空意外之前，我們必須先看看「迴避損失」在我們自己的決策行為上如何運作。
From：左右決策的迷惑力
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當上CEO，走上富足之路
【文/摘自〈10條路，賺很大！〉：財信出版】
雖然成為CEO是有捷徑的，但你通常得長期辛勞工作，付出應付的代價。好消息是，一旦成功，你往往能保住王位很久。像漢克．葛林柏格（Hank Greenberg，身家28億美元），1968年獲美國國際集團（AIG）創業CEO史帶（Cornelius Vander Starr）傳予執行長寶座，一做將近40年，2005年才退下來。微軟執行長史蒂夫．鮑默（Steve Ballmer，身家152億美元）則是比爾蓋茲的長期副手，2000年出任CEO。鮑默先當副手，修成正果當上執行長，兩條路都走得很成功。事實上，許多非創業型CEO都曾經是創業者的副手。
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許培楨要把台灣市場 變成創新發源地
放棄中國機會回家鄉
前進中國七年又回到台灣的台灣諾基亞總經理許培楨，將用累積的人脈與經驗，讓台灣與世界的諾基亞布局零時差，期許再次改變產業的遊戲規則。
三十三歲坐上跨國企業台灣區總座，之後又陸續升任總監、副總職位。這一連串的職場過程，似乎已經是用「一路順風」都不足以形容的風光際遇，這並不是初出社會新鮮人的未來願景，而是真有其人其事。
From：數位時代電子報
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專案經理：未來在等待的珍貴人才
整理‧撰文 / 吳升皓
文章來源《經理人月刊》9月號
據統計，只有17%的專案，能在預定的期限、成本內，以預計的品質順利完成，若將失敗率乘以投注的金額，企業不知已浪費多少成本在無效的專案上。
難怪大前研一會說：「能夠勝任『專案經理』職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才。」
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理性與專業，為什麼會失靈？
當我們還只是青少年時，母親心中有兩個偶像是她希望我們能好好學習效法的。第一個就是《草原上的房子》1的作者兼主角蘿拉．英格絲（Laura Ingalls）。母親眼中的蘿拉簡直就是完美的化身，再沒有人能比得上她的了。如果我們說話時向母親回嘴，她一定會面容嚴峻、不假辭色地詰問我們：「蘿拉．英格絲會像你們這樣說話嗎？」無論是我們忘了做功課、飯後沒洗自己的碗盤，反正就是惹了任何麻煩，蘿拉．英格絲一定都會穿越時空，從十九世紀的美國草原跑到一九八○年代的以色列首都台拉維夫來，告誡我們該怎麼把事情做對。
From：左右決策的迷惑力
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信譽是最大的資產
吸引優秀的合作者
在多數的情況下，想成功，必須仰賴合作者的幫助。與你合作的人越多，你的運勢就越旺，如果你又能正確地選擇對你有幫助的人，成功必定指日可待。
From：李嘉誠談 做人‧做事‧做生意
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