台灣面板業史上發生過多次合併案，每次的合併也都為產業版圖帶來巨變。這回新奇美的誕生，不僅迫使友達讓出了面板一哥的寶座，更讓國內電子業的「防鴻戰線」從NB代工市場，開始擴及至面板業。
十一月五日晚間，鴻海集團董事長郭台銘與奇美集團創辦人許文龍的一場餐宴，不僅促成了台灣面板產業史上最大的合併案，奇美電與群創的聯姻，更將為國內面板業帶來翻天覆地的大轉變。
Please follow and like us:
新奇美誕生！面版一哥換人當！
養國子以道，乃教之六藝
廠商
從彰化蜜餞小販到中國千億營收輪胎大王
今周刊．撰文：李建興
正新創辦人羅結 84歲硬漢傳奇
半世紀前，正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔，在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販，憑著過人的膽識，以及幾近於固執的執著，打造了傲視全球的輪胎帝國。今年正新營收逼近千億元，是中國第一大輪胎廠，他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他，中風二次，卻仍帶領集團攻城略地，這位新科富豪，他的成功傳奇，值得你我關注。
Please follow and like us:
童子賢付出代價，幫施崇棠上了一堂名為「地球很圓」的課
文．黃傑若 攝影．汪志宏
華碩上周五(12月11日)意外召開記者會，宣告華碩與分家後的代工子公司和聯永碩將進行分割並減資，由於分割方式是讓現在持有一張華碩股票的投資人只取得150股分割後的華碩，與403股的和碩，等於投資人買整股換「零股」，買上市股票變成「未上市」股，雖然財報股東權益不變，但流動性大減，導致本周股價連續大跌，讓股民有被「坑殺」的感覺。
Please follow and like us:
歐萊禮啟動數位發展計畫 再創不可思議獲利模式
沒有ＤＲＭ 電子書一樣賣得動
歐萊禮集團創辦人提姆．歐萊禮（Tim O’Reilly）最為人稱道的，便是率先提出「Web 2.0」一詞，開啟網路產業第二波狂飆，但其重要性絕對不止於此。已經成為趨勢代名詞的歐萊禮，還要帶領他的媒體集團，以「沒有ＤＲＭ」的策略，勇闖數位出版新世界。
Please follow and like us:
台茂大變身 周年慶喜豐收
【文／柯美月】
新加坡商場管理公司接手改造
經營已經12年的桃園台茂購物中心，股權由「新加坡政府產業投資公司（GIC RE）」全數收購後，成為100％新加坡政府產業，並找來新加坡首屈一指的佳之地商場管理公司委託經營，大刀闊斧斥資13.8億元推動二階段改造變身工程。第一階段3至6樓改裝工程，在經歷8個月於2009年11月初完成，11月營業額即創下2.6億元歷史新高，周年慶業績在改裝區內也出現59.6％的大幅成長，全館零售客單價也大幅提升32.67％，讓人耳目一新！
Please follow and like us:
三星超一流企業養成術
一流不夠！還要超一流！一九三八年，三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪，從乾魚跟蔬菜外銷獲利。七十一年後，三星的營收，已經逼近全球第一大資訊廠商惠普，市值更一度超越英特爾。三星前會長李健熙被問到成功之道時，他說，三星只是很努力的，要成為「超一流」的企業。以下四個理論，正是三星邁向超一流的秘密。
From：《三星祕笈》、《三星：第一主義》
Please follow and like us:
鄭崇華與台達電的經營智慧
作者：鄭崇華/口述、張玉文/採訪整理
出版社：天下文化
導讀：黃祖強/總裁學苑總編輯
「布魯斯國王與蜘蛛的故事(Robert Bruce & Spider)，內容是敘述一個屢戰屢敗的流亡國王，在逃難時躲在一間小屋中，看到蜘蛛在吐絲結網，他不斷把網弄壞，蜘蛛卻鍥而不捨地不斷重新吐絲、結新網。最後這位國王心想，如果這一次我把蜘蛛網弄壞，蜘蛛仍然不放棄，我就要效法蜘蛛的精神再接再厲，重新迎戰敵人。沒想到真是如此，他也因此打了勝仗，光復自己的國家。」
Please follow and like us:
台灣最大米王-三好米
文．顏瓊真 攝影．汪志宏
億東三好米的品牌故事，是第三代5個陳氏兄弟齊心奮鬥的精神，接著則是第四代8個兄弟，接棒後要一起開創的新格局，陳國周將扮演穿針引線角色。
他的一句話，可以影響台灣農會稻米收榖的盤價。他是誰？站在雲林西螺地區契作，正在收割的稻田裡，望著金黃色飽滿的稻穗，生產「三好米」品牌的億東企業總經理陳國周，個頭雖不高，影響力卻是個小巨人。
Please follow and like us:
探索蘋果產品的背後改變世界的企圖心
隨著蘋果公司從個人電腦產業出發，陸續跨足音樂、通訊和遊戲市場，每一次的出擊，都能帶給消費者無比的感動與震撼。不單是蘋果粉絲，連競爭對手也都在期待賈伯斯再度出招。
蘋果的確擁有極其可觀的10年。但大家心中都有一個問號，蘋果的下一步將邁向何方？是否又將複製過去的成功經驗，移植到截然不同的領域？其中平板電腦是目前最熱門的選項，甚至有人將其視為電子書的終極平台。沒錯！它肯定是2010年科技界最關注的焦點。但這台不過10吋大小的裝置，會是蘋果成功跨界經營的最終答案嗎？而在產品的背後，蘋果隱藏改變世界的企圖心又是什麼？
Please follow and like us:
蘋果如何抓住人們心底深層的需求
無論用什麼指標來衡量，蘋果公司都是一家酷炫有型的科技企業。蘋果最厲害之處，並非設計出完美的產品，並讓消費大眾心甘情願地掏出腰包，反而是孤注一擲將資源投注在簡單的產品線上，花較少的研究經費，卻能一舉壓寶成功，並獲得豐富的成果。
Please follow and like us:
最近迴響