撰文／謝春滿
處在巔峰時期，媚登峰被對手黃河南指稱瘦身做假，雙方纏訟5年後，黃河南敗訴，6月29日在中國時報頭版刊登道歉啟事，終於還莊雅清公道。
最近她大手筆投下20億元轉型健康產業，成立i Care心活事業，打算讓事業再度攀登頂峰。
From:今週刊 393期
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莊雅清從電子女工到瘦身女王－媚登峰傳奇
養國子以道，乃教之六藝
企管
威爾許的三堂課
文/吳修辰 整理/吳修辰、林孟儀
北京、上海雙現場，一場票價兩萬元的演說
20世紀最佳經理人奇異公司前董事長暨執行長傑克．威爾許，在6月21日至24日搭乘私人專機訪問中國，短短的4天，帶來了一陣威爾許的CEO學旋風！
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困難之路才是捷徑
●吳其哲
早期德國面臨勞動人口不足的窘境，當局便決定用最簡便的方式——引進土耳其等東歐外勞，瞬間解決了眼前的困難。但日後這些外勞的後裔卻為德國社會帶來了更棘手、更久遠的文化融合問題。同一時期，日本也一樣面臨人手不足的困境，但日本放棄引進外勞這條容易走的路，選擇了困難的路——發展自動化、研發機器人、機器手。
From:講義雜誌六月號
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興業一擲千金 今日債台高築
台灣神隆再也不「神」了
文／邱莉燕
台灣最大原料藥廠台灣神隆，七年來已虧掉三分之二個股本，今年五月三十一日更悄悄取消股票公開發行，財測跳票的經營團隊背負著三十五億元龐大負債，宛如日本「火焰大挑戰」節目的參賽者，一個不小心就有可能觸網被判出局。
From:今週刊 392期
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香蕉皮領導：如何從摔跤中學習
文／吳怡靜
他們聰明一世，卻踩到香蕉皮，栽了大觔斗，他們的企業都是優秀企業，卻也會犯下大錯，走上失敗，背後原因在哪裡？如何以失敗為良師？
From:天下雜誌280期 2003/8/1
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施振榮：這一條路，我想了十年
文/莊素玉‧官振萱
十年前就想著退休的施振榮，今年終於「圓了夢」。
一方面，宏碁繳出漂亮成績單；另一方面，接班大業終於成形。
從創業、發大夢、做品牌，到退休，施振榮一直在走一條不同的路。
但他也在做同一件事情：不斷找尋典範，不斷立下新模式，不斷闢出新價值。
長江前浪終於找到後浪。
看著他的子弟兵，施振榮有什麼感想？他怎麼評價自己？今後還有什麼計劃？
From:天下雜誌301期 2004/6/15
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他讓孩子從小開會、投票、寫計畫
林順和教出三個千萬年薪新貴
文/黃琴雅
一個平凡的台灣家庭，卻教育出四位具有國際觀的兒女，其中三位還是千萬年薪的外資高階主管，一位是摩根史坦利台灣區董事總經理林水仙，一位是前高盛亞洲區直接投資部董事總經理林夏如，一位則是現任德意志證券證券副總裁林東潔。東捷董事長林順和到底如何跟子女相處？他是個什麼樣的人？
From:392期今週刊
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理律 敵人不在三十億，在向心力
文/官振萱
自去年十月劉偉傑捲走三十億開始，六十歲陳長文的考驗沒有停過。
當國外事務所都覺得勢不可為，陳長文卻勇於負起責任。
今年面對資深同仁離開，
他仍繼續帶領五百四十位同仁，讓他們講想講的話。
敵人不是三十億黑洞，而是能否凝聚全體同仁的向心力。
陳長文能不能一肩扛起，帶領理律度過最困難的時期，成功轉型？
From:天下雜誌301期 2004/6/15
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日本義大利麵連鎖店Saizeriya的經營妙方
採訪‧撰文= 簡大為
誰說用便宜的售價，就不能賺大錢；誰說低價，就得犧牲產品的品質？日本近年走紅全國的義大利料理餐廳Saizeriya，就以6年平均20%的營收與獲利年成長，逆勢而成為600億日圓的超級連鎖店。
From:《數位時代雙週》第 53期
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金留台灣‧貨暢全球‧轉型世界設計中心
為什麼要有C、D、E計畫？
採訪‧撰文= 李欣岳
企業的競爭力，就是台灣的競爭力；如何幫助台灣企業既加大資金利用效率，又能金留台灣，有了C計畫；要加快貨抵全球的時效，就有D計畫；為了因應製造工廠外移到大陸的空洞化風險，又有了E計畫。這每一個計畫，都針對台灣未來命運而來……
From:《數位時代雙週》第 53期
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