文/官振萱
自去年十月劉偉傑捲走三十億開始，六十歲陳長文的考驗沒有停過。
當國外事務所都覺得勢不可為，陳長文卻勇於負起責任。
今年面對資深同仁離開，
他仍繼續帶領五百四十位同仁，讓他們講想講的話。
敵人不是三十億黑洞，而是能否凝聚全體同仁的向心力。
陳長文能不能一肩扛起，帶領理律度過最困難的時期，成功轉型？
From:天下雜誌301期 2004/6/15
向來以「犀利、冷靜」形象叱吒律師界的理律法律事務所主持律師陳長文，自去年在理律工作長達十八年的資深法務劉偉傑盜賣客戶（新帝公司）股票、讓事務所一夕間負債三十億元之後，對今年六十歲的陳長文，考驗就沒有停止過。
先是與合夥三十年的「戰友」徐小波拆夥，接著是相依為命超過半世紀的母親，在今年三月過世。陳長文現在更要面對的，是多位重要幹部因生涯規劃而選擇離開理律。
外界以「離職潮」形容理律眾多大將的出走。「還會有多少人走？理律會有多大衝擊？理律能不能持續下去？」業界議論紛紛。
‧ 「金字招牌」出走
之所以引起高度關注，是因為理律是華人世界最大的法律事務所，再加上退休或轉換跑道的人中，屬決策階層「顧問級」以上的，就有七人。包括理律「金字招牌」之一，參與多項金融法案修訂與起草的合夥律師劉紹樑。
雖然劉紹樑拒絕透露動向，但律師界傳言倒很一致：他將擔任開發金控策略長，八月一日上任。
除了劉紹樑，另有三位離職人士成為企業的法務主管，且全部都在中信集團旗下的公司。
此外，眾所矚目的還有一個四人團隊：聶齊桓、楊曉邦、葉秋英、蘇虹霞。
前兩人曾當過法官、後來加入理律，「是事務所最想爭取的那種人才，」一位同業指出，「因為法官對法律、程序極嫻熟，他們處理的案子會有絕對的品質保證。」理律九十幾位執業律師當中，只有不到五位當過法官，現在就走了兩位。
另兩位葉秋英、蘇虹霞，則是另一種代表的典型。她們都才四十歲出頭，葉秋英甚至是「五年級生」，卻已在理律十八年，做到僅次於合夥人的「顧問」層級。
「現在正是她們最有活力及鬥志的黃金時期，也握有一定的人脈，」同業指出，「怪不得他們四人的事務所還沒開的時候，就已經傳得滿城風雨。」
而陳長文這位華人世界最大法律事務所的主持律師，怎麼看待部屬離開？
陳長文談論這件事時，室溫彷彿驟降十度。「妳的名單哪裡來的？妳自己想想給妳的人動機是什麼？」
他將這些「外界傳言離開」的人，一個、一個寫在紙上，一個、一個說明，誰是退休，誰是去企業界，他認為這對理律不算負面，「只有出去開事務所的比較有關。」也有些人陳長文不知道他們會離開。
「你要注意一件事，如果寫錯，會挨告的，」陳長文口氣鎮靜，但眼神銳利直視，「誰會告你，你曉不曉得？」
他接著說，「我還有一個好處，我就是律師，打官司不用花錢。」
‧ 難以承受之重
採訪過程中，他自備蘋果電腦的iPod MP3錄音機，全程錄音，他手邊也有一台平板電腦，隨時熟練地操作提供資料。
採訪三個半小時，他都背脊直挺，目光炯炯，頭腦清楚，部屬私下說他「一直就是fighter（戰鬥者），很冷，有可怕的意志力」。
陳長文一生已遭遇一般人很難承受的三大重擊。
第一個是五歲喪父。父親民國三十八年跟著國民政府來台，安頓好妻小後，再返回大陸四川邛萊參加國共最後一役，結果戰死。三十五歲守寡的母親，以微薄的撫卹金撫養四個兒女長大。
「一直到媽媽過世，這五十五年來，我們四兄弟姊妹從來不敢在媽媽面前談爸爸，」陳長文說。
第二個重擊是獨子在生產過程中受到傷害，導致腦性麻痺。
第三個打擊是一向順遂的專業生涯，一夕生變，讓他在耳順之年，突然承擔一個三十億的債務黑洞。
「很多外國的律師事務所發電子郵件給我們，他們不覺得我們可以活得下去，因為是一億美元，連他們都不可能，」陳長文說，「但是我們選擇承擔責任，雖然是非常高的代價，但我們對得起新帝，對得起自己、社會。」
但是現在，陳長文依然要面對部屬的退休或轉換跑道。
由陳長文的生活習慣可看出，他嚴謹、規律，也是一個專注工作，不喜歡改變、喜歡穩定的人。
因為兒子及高齡的母親，陳長文有十幾、二十年沒有休假。雖然有一部三十九年歷史的BMW重型機車，也沒騎過幾次。他在敦化北路的房子，一住就住了二十五年，腳上的老皮鞋也穿了七年，鞋沿都起了毛球。有一次去朋友家，陳長文的朋友台北市長馬英九一進門就說，「我知道陳長文已經來了，他的鞋子太好認了。」
性格念舊的陳長文，卻在去年底，做了外界認為很冷酷的決定——和三十年的夥伴徐小波拆夥。斷了一支柱子，陳長文現在和另一主持合夥人李光燾（理律創辦人李潮年之子），合力打一場艱鉅的仗。
就像他父親，陳長文也要打他退休前的最後一役。
和新帝達成和解後，理律已在去年底，償還新帝約七億台幣（第一階段），並且以信用狀的方式，分十六季、四年償還接下來的十六億台幣（第二階段），今年已付了二億台幣。另外，理律在未來十八年，每年將提供一百萬美元的法律服務給新帝（第三階段）。總計賠償約三十億台幣（八六○○萬美元）。
三十億台幣有多少？陳長文的談話費一小時一萬兩千元，國內最高，如果以此標準計算，這位鐵漢律師要工作二十五萬個小時來還債，也就是二十九個工作年。
外界都認為，三十億債務黑洞是理律幹部離職的主因。
但是陳長文另有解讀，「上帝給我們的考驗不大不小。三十億大不大？大到一個程度，現在有同仁要離開，絕對和這有關。但反過來，我還有這麼多同仁留下來，一起度過難關。」 劉偉傑事件發生後，有人提前退休，但也有人為事務所延後退休。譬如負責高雄事務所的顧問白美香，已經提出了退休申請，事件後又自動把申請收回，「我實在不應該、也不忍心離開，」她說。
「但是五月份聽到又有同事離開，真的很難過，」加入理律近三十年的白美香感嘆，「最近奔波忙碌，有時在機場我想，本來是我要休息的，現在卻陪著在跑，怎麼會這樣？」
‧ 市場的拉力，內部的推力
事實上，人員的離開，都有「推力」和「拉力」。
明顯的拉力，來自市場變化產生的新機會。
近幾年對律師業衝擊最大的，一是法令的大幅翻修，二是走向專業分工。
民刑法大幅翻修，讓許多老一輩、以一般訴訟為主的「個體戶」律師，漸漸淡出江湖。
一方面訴訟法修改，檢察官起訴量只剩三分之一；另一方面採當事人交互詰問，律師要跑很多趟法院，一次又要待很久。「現在聽說有三萬元幫人打一審官司的，連稅捐機關推定的四萬元都不到，許多老一輩的律師如果跟不上變化，過去可能也賺夠了，就退出市場，」離開理律創立理安法律事務所的聶齊桓指出。
另一方面，法令變動既快又大，特別是金融產業正進入重整階段，許多新的法律行為、產品相應而生。企業對法律服務需求大幅增加，也偏好具有專業的事務所。
離開理律的楊曉邦、葉秋英等人（均是顧問級），熟悉購併、不良債權處理領域，自創事務所後，也鎖定金融業的客戶。雖然他們一再強調離開理律是友善的離開，不過同業都認為，未來他們和理律的競爭勢不可免。
擔任企業「法務長」則是另一種選擇。只是理律的律師與中信金控集團似乎特別對味，最近就去了三人。一位國際通商法律事務所合夥律師打趣：「這是先跑先贏，先卡到好位子。」
陳長文無法對抗市場機會的「拉力」，卻必須正視理律內部產生的「推力」。
「劉偉傑事件只是導火線，卻把事務所的問題都暴露出來，」理律一位資深律師說。
事件發生後，理律表示會盡快和員工說明財務計劃，「但一直到現在，我們還是不知道事務所的計劃，」另一位不願具名的律師說，「事務所欠我們一個交代，我們每天加班到那麼晚，工作這麼辛苦，我們有權知道公司的償債計劃對我們會不會造成影響，我們才能決定要不要留下來。」
這名律師指出，去年底公司曾保證，員工分紅不會受到影響，但他認為去年自己及部門同仁確實分紅減少，他更想知道的是未來會不會持續減少。不過也有律師表示，去年分紅完全不受影響。
陳長文指出，去年償債的七億元，小部分是減低行政人員的紅利，大部分是從顧問、合夥人的紅利中取得，對中間層級佔最多數的律師階層並沒有太大影響。
問題是，每一位顧問、合夥人各該擔負多少比例？
每人的比例是由執行合夥人陳長文、李光燾決定，「但我怎麼知道這個比例合不合理？為什麼我是被降了這個％？」一位離職的前理律顧問大聲質疑，「理律的分配製度向來是黑箱作業，是個黑盒子！」
問題的根源，在於制度的不透明。
三十年來，理律在財富及資源分配上，一直是由徐小波、陳長文、李光燾三位執行合夥人掌控，他們三人在做決定時有一定的標準，然而這個標準，對其他層級的人而言，是模糊的。 相較於台灣其他的大型事務所如國際通商、常在，每位合夥人的績效評估方式相對透明許多。譬如帶進的業績佔多少％，工作時數佔幾％，都有清楚的公式可循。
「優點就是大家為自己拚，缺點是合夥人間比較不會去合作，除非彼此默契夠好，」國際通商法律事務所一位合夥律師說。
理律在太平盛世時，誰拿多一點，誰拿少一點，大家不會計較。然而在分配債務責任時，「比例」自然就被高度重視。「這樣的制度，造成理律可以同甘苦，卻難共患難，」一位業界人士評論。
也有愈來愈多聲音要求，理律一再倡導「公司治理」，理律自己要有governance（治理）。 陳長文臉色一沈說，「大部分的同事，都能同甘共苦，只有非常少數，他有自己的選擇、規劃。」
「理想、感情、人性」，是陳長文再三提出的三個基軸。理律一直以「關懷、精進、服務」為理想，認同的同仁留下來，留下來的顧問及合夥人就要共同負擔償債責任。
「而負擔責任的過程中，資深的人負擔較多，他願意嗎？恐怕這時『感情』就扮演著一定的角色，」陳長文話鋒一轉，「當然在這個過程中，也有同事告訴我，這時候講感情、理想，好像遠了一點。」而這就是人性，是鈔票，「如果為錢而走，我們祝福他，」陳長文酷酷地說。
走掉的人中，除非是法定合夥人，陳長文認為不需要繼續分攤債務責任，「就我陳長文來講，我只是遺憾，他在這個關頭走掉了。」
一位法務長認為，理律的問題反映了管理資源的寡佔和獨佔的盲點，「很可惜他沒有趁他最有優勢的時候，改革他的管理，他總以為自己是最好的。」
從創辦以來，理律一直被認為是比較「人治」的環境。不過內部人員都理解，這是因為三位執行合夥人，希望塑造「大家庭」的感覺，因此在制度上比較不透明，「否則你知道你的錢，比另一個人多或少，你有什麼感覺？」陳長文說。
‧ 朝向更透明、更民主
然而組織龐大，又面對龐大負債，人才流失，也逼得陳長文不得不改變行之三十年的作法，朝「更透明、更民主」改變。理律合夥律師李念祖也指出，「現在最重要的，還是充分溝通。」 六月初開始，理律開始舉行各種會議，讓顧問、合夥人和律師，談談以前大家對事務所、對彼此，有意見卻容忍的事情，開誠布公地陳述給決策階層。陳長文希望，到明年初會有清楚的藍圖，甚至接班制度也必須開始進行。
千頭萬緒的工作，問陳長文什麼才是他覺得最快樂的事，他回答：「退休。」「最好每天可以睡到自然醒。」
新帝事件發生後，確實讓他幾度睡不著覺，「從古到現在，從來沒有這麼多『感覺』過。」 「我一直在體會同事們的心情，包括很多你們提到，但我不予置評的問題。我在理律努力了三十年，結果在最後一天跌了一跤，這裡面我犯了什麼錯誤？」他說。一反一向的精準冷靜，陳長文開始羨慕起兒子，「真希望像他的腦袋，記不住事情。」
‧ 發現自己是孤獨的
陳長文在採訪時面對尖銳問題，常以「無可奉告」或「不予置評」回絕。然而談到徐小波，他是兩個詞一起用上，並且反覆拒絕回答。
理律內部及離職員工都不避諱指出，徐小波是在非自願的情況下，離開領導三十年的理律。「新帝的案子，是他帶著劉偉傑做的，」陳長文說完，就再也不肯談論徐小波是否為此被迫下台負責。
而另一位執行合夥律師李光燾，則被認為態度比較溫和，因此陳長文的態度，向來較受關注。 外界也不理解為什麼非得拆夥，認為是「雙輸」的局面。甚至內部律師感嘆，「事件發生後，才知道高層們也有這樣冷酷的一面。」
去年十月，劉偉傑案剛發生時，理律內部向心力還相當強，徐小波甚至信心滿滿對外表示，「我相信會有新的理律誕生」。話說完不到兩個月，他就宣佈退休，同時徐小波也已付了巨額賠償金。
之後徐小波自己成立管理顧問公司，現在的辦公室，和理律無法同日而語。徐小波的考驗是，過去他有許多想法，又有理律龐大的資源、人員支持他做研究，現在這些資源都不復存在。
談到理律最近人才流失，徐小波曾向友人說，「我的心都在滴血。」
陳長文的反應呢？
「如果同仁覺得殘酷，我只能說對不起。可是假設你是我，你還有什麼其他選擇？」「你沒有經過那個過程，你不會瞭解那種痛苦，」陳長文臉色凝重地說。
他認為自己比以前更理智，更酷，「因為轉念間你會發現，you alone，你必須自己做決定。」
台英法律事務所主持律師羅明通認為，律師界本來就是分分合合，但重要戰將流失，理律可能會走向穩健經營，不求大幅擴張。
勁敵國際通商一位合夥律師表示，理律並沒有因為人員流失而明顯感到它的立即衰退，畢竟理律根基深厚。
「影響是逐步的，不會立刻瓦解，」前鴻海法務長周延鵬說，「法律事務所終究不像企業競爭那樣激烈。」
因為父親的關係，不喜歡戰爭的陳長文，必須堅定地打他退休前的最後一戰。而這一戰的敵人不是三十億債務，而是理律律師群的向心力是否持續充沛？
問陳長文這位大律師下輩子還要當律師嗎？
「我懷疑，」他立刻回答，「實在太辛苦了。」但是理律的明天，他仍要一肩挑起。
