一九五三年，耶魯大學對畢業生進行了一次有關人生目標的調查。當被問及是否有清楚明確的目標以及達到目標的書面計畫時，結果只有三％的學生作了肯定的回答。二十年後，有關人員又對這些畢業多年的學生進行跟蹤調查，結果發現，那些有達到目標書面計畫的三％的學生，在財務狀況上，遠高於其他九十七％的學生。
一個人做什麼事情都要有一個明確的目標，有了明確的目標便會有奮鬥的方向。這樣一個常識性的問題看起來簡單，其實具體到某一個人頭上，並非就是那麼回事。
From：氣度決定寬度電子報
麥肯錫紐約分公司董事、亞洲中心大中華區總經理林紹婷
進入麥肯錫的第一個星期，就站上火線加入專案，林紹婷親眼見識到資深顧問帶領團隊與分析專案的方法、觀摩他們如何引導客戶找出問題，她開始深入思索：「這些在書本上完全學不到、MBA也沒有教的工作方式，究竟要如何學起來呢？」
1997年夏天，還在耶魯大學攻讀第二個碩士的林紹婷（Sarena Lin），進入麥肯錫紐約分公司暑期實習。隔年，她正式進入麥肯錫紐約分公司服務。
From：Manager Today經理人電子報
【文/羅伊‧史賓斯（Roy Spence）、海莉‧羅馨（Haley Rushing）】
高績效組織都擁有它們的「獨家配方」，不會光想賺更多的錢，而是力行企業宗旨。宗旨和所謂的「企業使命」是不同的。企業使命大多是沒多大意義的公關手腕，充滿了陳腔濫調、金句和口號，而宗旨是則有實在的內容。如果你所服務的公司設定了明確的宗旨，並且能清楚、熱忱地加以表達，那麼你所做的工作會有意義，因為你正和同事朝相同的方向努力，而管理階層的作為也會顯得合理，因為他們和你有志一同。
From：大師輕鬆讀電子報
吳建宏 顧問
吳建宏 這次到廈門的目的，是準備在《鼓浪嶼》規劃一套長程性、全面性的「專案」，為此我也拜訪了當地幾家「有意合作」的企業，這些企業有台資也有陸資，原本以為「同鄉」會比較好談，後來發現這些台資企業都「很難溝通」，而且眼光狹隘短視，我實在不想詛咒人家，如果以這種態度經營企業，很快的就會被踢出局的。
From：Easy企管報
想要打造終極銷售機器，不只是做好銷售而已，還得調整公司的每個方面，並能夠精確地運作。
這一章將教你如何運用視覺輔助工具取得卓越的效果。你還會學到如何吸引更多買家、更有效地影響他們，只要你有機會站在他們面前，便能促成更多交易。
From：業績是勉強出來的電子報
陳其華 顧問
全球金融海嘯和不景氣的大環境中，百姓失業嚴重，中小企業更是哀鴻遍野，民不聊生了。但是冰凍三尺，非一日之寒。不景氣不是一朝一夕造成的，這個現象凸顯出許多企業反應遲鈍、彈性不夠，才會重傷甚至出局。想要逆勢求生，沒有速成的藥帖，應先徹底檢討，全盤檢驗體質，才能對症下藥。
靜思反省
首先要先全盤檢驗體質，「砍掉該砍的」，包括：在價值創造過程中沒有效率、沒有競爭力的流程、設備、人員等。砍掉不具競爭力的，才能重點聚焦，發展核心能力。
From：Easy 企管報
復刻版Web 1.0挑戰Web 2.0
YouTube之下，影音網站誰能匹敵？一個年輕又啣著金湯匙出身的網站Hulu可能有機會，因為它走的是截然不同的道路。Hulu將以Web 1.0的傳遞方法對抗Web 2.0的群體創作，與YouTube搶食廣告大餅。
今年二月，當九千五百萬名美國人收看美式足球超級盃時，他們也從廣告中認識了一個半新不舊的網站──Hulu。這支六十秒的廣告由知名演員亞歷鮑德溫（Alec Baldwin）領銜主演，在一個地下實驗室裡，詳細說明當你的腦袋混沌成一團玉米糊的時候，Hulu也能保證你不會錯過任何電視節目。鮑德溫並說出讓人印象深刻的網站特色：「Hulu把電視節目傳送到你的行動電腦，你可以在任何時間、任何地點免費觀賞。」
From：數位時代電子報
專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識，是馬文．鮑爾留給麥肯錫最有價值的無形資產。每當麥肯錫人遭遇困難時，心裡總會想「如果是鮑爾的話，他會怎麼做」來思考。
如果你以為，麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」，你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。
如果你不認識馬文．鮑爾（Marvin Bower），你可能在管理的知識殿堂中，和一位與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）齊名的大師級人物擦肩而過。
如果想知道「如何像個麥肯錫人一樣工作」，就一定要先認識馬文．鮑爾，這位建立麥肯錫價值觀的的「管理顧問之父」，以及他留給麥肯錫的無形遺產——專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識。
From：Manager Today經理人電子報
作者：廖志德 老師
豐田的成功就在於充分展現現場管理能力，因為只有現場管理得當，管理者才能掌握平常人看不見的訊息，如此企業所開發的產品才有競爭力，所推出的服務才能令顧客滿意，擁有良好的現場管理能力，是企業成功獲利的保證，否則構思在好的策略藍圖也會流於紙上談兵，處處差不多，處處打折扣。
經營環境中存在著不同的現場，這一次我們要帶領大家遠離生產現場，來到顧客現場，站在生產現場，人們通常會將重點擺在問題與效率上面，此時降低成本、提升良率、壓低庫存是主要目標，親臨顧客現場，其目的性完全不同，相對的帶給我們完全不同的感受，和製造工廠比較起來，顧客現場的設計顯得較為柔和有人性，而其中的變化也更加多元化。
From：EASY企管報
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