【華爾街日報/Eileen Gunn/2009.04.02】
重組不像裁員那樣會引來媒體爭相報導﹐但在衰退時期﹐重組也很常見﹐而且通常重組前後都會伴隨著裁員。重組也一樣會影響士氣。隨著公司管理層調整、組成新的工作團隊﹐你發現自己的老闆也換了人﹐這個時候往往難以找準自己的位置。要想倖存下來﹐你就得適應﹐同時還得對自己的工作前景進行評估。
- 充分利用第一次團隊會議的機會
- 進行自我評估
- 找個時間單獨跟老闆談談
- 問一些尖銳的問題
- 接受新的現實
在紐約從事招聘業務的基恩斯(Jay Gaines)說﹐一定要大膽。向新經理詳細詢問優先任務﹐他或她想在部門中保留或變革哪些東西﹐他們喜歡什麼樣的工作及溝通方式﹐以及他們的變革計劃是否包括削減成本。你問得越多﹐其他人也就會提出更多的問題﹐這樣整個團隊就能獲得更多信息。
在紐約從事管理培訓的哈恩(Licia Hahn)建議說﹐想想你能為新團隊及其領導者提供什麼。你有哪些依然會有價值的技能﹖要讓自己更有價值﹐你還需要些什麼新技能或知識﹖哈恩說﹐在當前的經濟環境下﹐你得靈活機智。如果你的老闆最需要的東西不是你最喜歡做的﹐那麼﹐眼下就調整自己的態度去做﹐並且做好。
哈恩建議說﹐要儘快跟新老闆坐下來談談﹐而且將這第一次會面當成求職面試來對待。向他們展示你迄今為止的職業成就﹐並指出你還能為新的工作計劃做出什麼貢獻。問問老板對你有什麼安排。讓老闆知道﹐如果他／她對團隊或項目有任何疑問﹐你都願意幫忙﹐如果你已經經歷過重組﹐不妨向老闆提供有關過去重組得失的建言。哈恩說﹐通過這種方式成為老闆的得力助手會為自己大大加分。不過要注意不要影響與同事的關係﹐比如說貶低他們鍾愛的項目。
哈恩和基恩斯都建議﹐如果本能或是小道消息讓你得知即將裁員的消息﹐你就得鼓起勇氣問老闆﹐重組後公司里還能不能有你的位置﹐或是你的職位會很重要還是無足輕重。雖然不愉快的答案可能讓人產生壓力﹐但知道將會出現什麼情況能讓你有時間計劃、跟老闆談遣散費並尋找別的機會。
職業培訓專家、作家戈德史密斯(Harris Goldsmith)說﹐重組後常常會出現我稱之為迪爾伯特(Dilbert)效應的現象﹐人們坐在自己的格子間里﹐抱怨主管有多蠢。但在當前形勢下﹐適應新的工作方式才是保住飯碗的最好辦法。他建議將新老闆、老闆的老闆等等都想成是你的客戶。你學過遷就外部客戶的怪癖﹐對於公司內部的“客戶”﹐你也應該報以同樣態度。
