在中國數百個城市中，面積只有100平方公里，人口約10萬的小鎮，缺乏秀麗山水等景致，也沒有特殊的人文歷史，更距離所有大都市十分遙遠，卻能吸引每年超過500萬的遊客，是哪裡？
答案是浙江省橫店，被美國好萊塢報導譽為「中國好萊塢」的偏鄉小鎮。
From：遠見雜誌電子報

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作者：王友倫 新局企管網執行長
企劃的核心在於：目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢？企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述，也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化，而且有效益的各種「目標」。
From：EASY企管報

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【文/吉姆‧柯林斯（Jim Collins）】
為什麼原本成功的企業會落得一蹶不振？近來金融市場的動盪，顯示了不論你的組織此時或過去有多麼卓越，都不然表示你就能永遠保持強盛。任何企業都可能會衰敗，想要避開這種衰退的狀況，就要及早注意到警訊……
From：大師輕鬆讀電子報

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平衡計分卡（Balanced Scorecard）
平衡計分卡提供主管一個全面性的架構，把公司的策略目標，轉換成一套連貫的績效指標。這不只是評估績效的方法，也是一套管理制度，能為產品、流程、客戶、市場開發等重要領域，帶來突破性的進步。平衡計分卡有四個不同的面向，經理人可從各個面向中，選擇要評估的指標。除了傳統的財務指標之外，它還增加了客戶、內部流程、創新及改善活動等績效指標。此外，平衡計分卡沒有一套可適用於所有產業的標準格式，就算是在同一個產業裡，也沒有標準的格式。不同的市場情況、產品策略及競爭環境，需要不同的計分卡。不同的事業單位，必須設計適合自己的計分卡，才能符合本身的使命、策略、技術，以及文化。其實，計分卡成功的關鍵在透明度：只要觀察某個事業單位的計分卡上15到20項指標，就可以看出這個單位的競爭策略。
From：哈佛商業評論全球中文版

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管理大師賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）和瑞姆‧夏藍（Ram Charan）在合著的《執行力》（Execution）一書中，將執行力定義為：「把事情做成的紀律」（the discipline of getting things done）。兩人認為，對組織及個人而言，這樣的紀律對於是否能夠交出成果、提高競爭力，甚至是激發組織創新，將產生巨大影響。
From：Manager Today經理人電子報

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【文/DDI亞太區顧問：李瓊芬】
每年到了畢業季前夕，就是人力資源招募部門最忙碌的時刻。儘管今年遭逢金融海嘯重創，企業的徵才活動規模大幅縮減。然而吸納優秀的社會新鮮人、培養未來的經營管理將才、為未來的企業永續經營先行布局，仍是許多有遠見的頂尖企業最重要的人才策略之一。社會新鮮人也許缺乏工作經驗及社會歷練，但由於可塑性佳，長遠來說是養成核心幹部的最佳來源，因此儘管景氣低迷，許多知名企業仍投入相當的資源，為長遠的競爭力打底，厚植實力。

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【文/克里斯多佛‧偉特（Christopher Witt）】
領導者發表演說，通常是為了推動變革、推廣理念，以及改變大家的想法。想要學會領導者般的演說風格，就不能只是純粹報告資料而已，而是必須學習好好設計你的訴求。
From：大師輕鬆讀電子報

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今週刊．撰文：劉俞青
四十年前，維士比順利切進保力達固守已久的市場，開闢出比檳榔攤更方便的貨車通路，把一輛輛載著維士比的貨車直接開到工地門口，向工人推銷「和保力達口味差不多、但便宜一點」的維士比，這一招果然奠定維士比的江山基礎。
有別於保力達從台北起家，維士比一直固守南台灣市場，「維士比大樓」矗立在高雄市中正二路的精華地段，樓高三十二層，更是當地地標。當地居民說，早期郵件只要寫上「高雄維士比大樓收」就可以順利寄達，可以想見維士比在高雄市人心中的地位。

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