文/摘自〈絕對達成業績的超數字術〉：大塊文化
顧客對沒有條件的「限定」沒興趣
您有沒有看過這一類的傳單：
「超低價格只限5名！」
「3週年紀念　提供10名超低價格！」
「1人限取1件……」

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文．陳駿宏、陳春霖　攝影．汪志宏　理財周刊
在景氣下滑、訂單急速縮減時，手中握有現金是贏家似乎是每位CEO都懂的道理，但能做到卻沒幾人，台灣晶技從去年第4季營收季減幅度僅17%，台廠石英元件廠都在30%以上，且2008年仍維持超過15％高營業獲利率，而前5大日本同業不是衰退，就是低於5％，台灣晶技是如何做到的，相信很多科技廠欲一窺究竟。

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二十一世紀的「免費」展現威力的先聲之一，在二十世紀起改造作用的媒體—無線廣播—問世之初就發出。今天，我們知道，踏進一個市場，最具破壞力的方式，是搞垮現有商業模式的經濟面—免費供應現有業者賴以獲利的產品。這一來，全世界會爭先恐後到你門前，到時再賣給他們別的東西。
From：免費！揭開零定價的祕密

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【文／王榮章】
台灣石化第二豪門　台聚吳亦圭
溫州人做生意的本事和拚搏精神名聞四海，台聚集團的吳亦圭家族就是最典型的代表。從第一代掌門人吳壽松來台至今，六十年來發展成橫跨石化、營建、電子、餐飲等領域的龐大事業體，家族財力估計超過200億元；但吳家異常低調的作風，讓外界始終忽略了他們的雄厚實力。
From：今周刊

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協同合作的概念人人都愛，可是有時卻會弄不清目標。合作的目標並不只是打破門戶之見，讓大家攜手共事而已。這樣的目標當然很好，可是合作必須要能締造成果，才會有價值，而且合作還必須要嚴謹且有實效。嚴謹的合作會強化個別成員所能達成的成果，而合作不力其實會比根本不合作還糟糕。要評估何時該合作、何時不該合作，必須經過嚴謹合作的3個步驟：

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作者：何文堂/總裁學苑專欄顧問作家
友人問：「教練在教導中應不應該提出建議給被教導者？」
我們知道教導的目的是期盼被教導者能夠覺察自己的狀態，找出問題點，激發當責心，誘發潛能擬訂出有效對策與行動，所以在操作上最佳的狀況就是不需要教練給予建議。但是在實務操作中，有時候被教導者因陷入困境、思考瓶頸而導致沒有辦法順利的找到問題原因和有效的行動對策，而主動要求教練給予建議，或是教練察覺到需要給予建議來協助其脫困，在此狀況下教練可以給予適當的建議，以利教導作業能持續進行。
From：總裁學苑週報

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帕特勒的研究揭開了經濟學家多年來一直無法解決的謎團：沒有任何邏輯上的理由，一般人對可能的損失就是會反應過度。
這個原則對於瞭解范讚騰機長的行為非常關鍵。但在回到泰納萊夫機場和那場航空意外之前，我們必須先看看「迴避損失」在我們自己的決策行為上如何運作。
From：左右決策的迷惑力

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