【文／王榮章】
台灣石化第二豪門 台聚吳亦圭
溫州人做生意的本事和拚搏精神名聞四海，台聚集團的吳亦圭家族就是最典型的代表。從第一代掌門人吳壽松來台至今，六十年來發展成橫跨石化、營建、電子、餐飲等領域的龐大事業體，家族財力估計超過200億元；但吳家異常低調的作風，讓外界始終忽略了他們的雄厚實力。
From：今周刊
今年一月，台灣第二大石化集團台聚在台北世貿聯誼社舉辦尾牙，高齡九十歲的集團領導人吳壽松，精神奕奕地帶領五個兒子，逐桌向員工敬酒，謝謝大家一年來的辛苦。看到這一幕，一位老員工感動地說，「這個家族的情感很緊密、很團結。」旁人也可以從這一幕，感受到這家老闆善待員工所凝聚出來的向心力。
發跡浙江溫州的吳壽松，三十歲來台，六十年來從台灣聚合的經銷商做起，之後才接手美商的股權入主台聚，最後在三子吳亦圭的主導下購併華塑集團，一躍成為台灣第二大石化集團。
如今，高齡九十歲的吳壽松身體仍相當硬朗，不用柺杖、不需別人攙扶，每天早上九點，準時抵達旗下昌軒建設位於仁愛路的辦公室上班，一直到中午十二點回家用餐，下午三點又回到辦公室，五點半準時下班。年屆九旬還過著「朝九晚五」的生活，一生樂在工作，認真執著的精神，簡直是台塑集團創辦人王永慶的翻版。
不過相較於台塑集團，台聚集團的知名度、受關注程度卻遠遠遜色，更不用說低調到不行的吳氏家族成員了。例如「台聚四寶」是股市中耳熟能詳的老牌石化股，但提到幾乎不出席公開場合、石化業最低調的董事長吳亦圭，投資人可就相當陌生了。
台聚集團是國內第二大石化集團，旗下有台聚、華夏、亞聚、台達化工四家上市公司，以及未掛牌上市的台灣氯乙烯、順昶塑膠等。實際上，吳亦圭除了台聚四寶外，還擔任越峰電子董事長，一人身兼五家上市櫃公司董事長，在國內企業界僅次於亞東集團徐旭東的六家。
極低調／事業規模大，卻鮮少曝光
儘管事業版圖頗具規模，但吳亦圭的知名度、曝光度，相較其他企業大亨卻完全不成比例，這點與他多年來從不接受媒體採訪有直接關聯。其實不只是吳亦圭，吳家五位兄弟、包括父親吳壽松在內，都是低調到不行，不但絕少參加公開活動，與同業間往來也不多，即使參與石化、營建等產業公會，也都由經理人代打，吳家人的低調作風可見一斑，但也因此多了一份神祕色彩。包括石化公會、溫州同鄉會成員都異口同聲地表示，他們真的很低調。這也讓台聚吳家的名氣，遠不及溫州幫在台灣的另一個代表性企業——日月光張虔生家族。
受到金融海嘯衝擊，台聚集團去年第四季出現少見的虧損，但今年石化業景氣回升，加上產銷策略得宜，上半年交出亮眼的成績單，台聚四寶上半年ＥＰＳ依序為一．三八元、一．九四元、一．○八元、一．二二元，帶動股價大幅彈升；統計至八月底，今年集團市值回升百億元。走出低潮的台聚四寶，不但重新獲得法人機構青睞，也讓外界再度注意到長期掩蓋在台塑集團光環下的台聚集團。
不只在石化業，吳家在電子業、房地產乃至轉投資的餐飲事業，都搞得有聲有色；而吳家五位兄弟分工卻不分家、互相支援發展的模式，在國內各大企業家族中也相當少見。要了解吳家的成功之道，以及獨特的經營風格與家族文化，就必須從掌門人吳壽松的傳奇人生說起。
諳經商／投入石化業，事業起飛關鍵
吳壽松（號昌濤）出生於民國八年，父親很早就過世，由母親撫養長大，及長他精於數字計算，為改善家計，年紀很輕就開始創業，剛開始在溫州經營棉布業；抗戰期間他開設貿易公司，預購東南物資轉運大後方，顯見他很早就懂得調節各地盈虛的經商之道，開始展露溫州人長於做生意的本色。抗戰勝利後，他將貿易公司移到上海，並在台北成立分支機構。
民國三十八年大陸淪陷前，吳壽松攜眷渡海來台，很快創設昌達化工，以及環球、懋昌貿易等公司；之後更與美商維賀藥廠、蜜絲佛陀總公司合作，獲得授權在台灣生產國際名牌固齡玉牙膏、蜜絲佛陀化妝品，這兩項大受歡迎的產品，可以說是早期許多台灣人共同的回憶，也讓吳家累積了可觀的財富。
之後，吳壽松在台灣聚合公司前董事長張植鑑推介下，跨進石化業，成為台聚的經銷商、銷售ＰＥ（聚乙烯）產品；六十七年，吳壽松做了歷來最大的一筆投資，透過家族在香港的誠利置業公司，投入巨資從美商國民製酒及化學手中接下台聚公司；之後又轉投資設立順昶塑膠，生產伸縮膜、壓花膜、保鮮膜等，吳家也成為國內石化產業重要的投資者之一。而拜當年國內石化業蓬勃發展之賜，吳家也在石化業賺進巨額財富。熟悉吳家的友人則指出，投入石化工業，可以說是吳家在台灣事業起飛的關鍵轉折。
吳壽松不但極具生意頭腦，而且眼光看得很遠。很多人不知道吳氏家族經營過航運事業，早在七十四年，他就責成次子吳亦寬成立巴拿馬商昌鴻航運公司；七十六年政府宣布開放赴大陸探親，昌鴻航運立刻在七十七年購入昌鑫輪、昌瑞輪，開闢台灣至上海航線的客運業務，提供民眾赴大陸探親的交通需求，吳亦寬也因此被中國稱為「台灣首航大陸第一人」。不過，因為政府遲遲未開放直航，最後在成本居高不下被迫放棄，但由此可以看出其洞察商機的前瞻視野。
