一個連年虧損、掙扎於垂死邊緣的歐洲百年品牌，在一個台灣人和一個以色列人的手中，重新攀上時尚頂峰。
【文／馬岳琳】
巴黎，第八區，經過了充滿珠寶誘惑的凡頓廣場，順著協和廣場往凱旋門的方向走去，著名的Rue de Faubourg Saint Honore精品街上，汽車壓在石板路上的聲響，暗示著時間長廊的歷練。
經過了Chanel、Gucci和Prada店門，一個小小的單行道交叉口，三強鼎立：Cartier、Hermes和浪凡（Lanvin）女裝部、浪凡男裝部，各擁街角櫥窗搖曳風華。路人忍不住放慢腳步，因為，這裡是精品世界的一級戰場，而且有世界級的展覽櫥窗待看。
From：天下雜誌

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他曾大力抨擊小布希，成為民主黨最好的盟友，短短數月，他卻變成總統歐巴馬的大麻煩。這位公認，當代聲量最大的經濟學家，主張什麼？他的崛起，代表什麼樣的思潮轉換？
【文／陳一姍】
諾貝爾經濟學獎得主克魯曼即將來台。為了迎接這位當代聲量最大、筆鋒最利、批評政客毫不留情面的經濟學家，行政院長劉兆玄領著博士內閣集體K書。
在美國，這位總統大選時，痛罵小布希的民主黨超級助選員，如今卻成了「歐巴馬的諾貝爾大麻煩，」《新聞週刊》形容。
From：天下雜誌

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今週刊．撰文：王榮章
10年前，元利機構接手瀕臨倒閉的全聯社；10年後，全聯實業營業額超越大潤發，威脅量販一哥家樂福、便利商店天王7-ELEVEn，完全改寫台灣的通路版圖。以「全台最低價」殺出重圍的全聯福利中心，成為通路新霸主，他們是怎麼做到的？
你可能不知道，在台灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍佈全台三一九個鄉鎮的賣場裡消費。全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。

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今周刊．撰文：許秀惠
旺旺集團主席蔡衍明帶著「旺旺中國」回台灣掛牌了，加上先前買下跟他差不多歲數的中時集團，他說都是為了「挺台灣」，崛起過程深富傳奇色彩的他，能不能在台灣成功發動「旺旺效應」，令人期待。
若問今年兩岸三地名氣最夯的台商是誰？無疑地，答案一定是旺旺蔡衍明。他的「旺旺」無處不在，聲音沸騰在台灣媒體業、股票市場、台商圈。
四月二十八日，蔡衍明拿出個人在香港掛牌的中國旺旺持股，回台灣股市發行ＴＤＲ（台灣存託憑證），認購熱烈，公開申購總件數達到二十．四萬件，是近二年承銷申購件數新紀錄。

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我認為最大問題還是在「點」上，「點」真正完善，「線」跟「面」就簡單了。—王永慶
王永慶強調，在經營管理上，就點、線、面三者而言，「點」是根源，是最重要的，「點」做好了，「線」、「面」跟著也會做好。
有一次，日本某經營管理協會會長，應邀來台講習，與王永慶談到許多管理上的問題。
From：王永慶的人生智慧電子報

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麥肯錫紐約分公司董事、亞洲中心大中華區總經理林紹婷
進入麥肯錫的第一個星期，就站上火線加入專案，林紹婷親眼見識到資深顧問帶領團隊與分析專案的方法、觀摩他們如何引導客戶找出問題，她開始深入思索：「這些在書本上完全學不到、MBA也沒有教的工作方式，究竟要如何學起來呢？」
1997年夏天，還在耶魯大學攻讀第二個碩士的林紹婷（Sarena Lin），進入麥肯錫紐約分公司暑期實習。隔年，她正式進入麥肯錫紐約分公司服務。
From：Manager Today經理人電子報

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吳惠瑜曾任英特爾（Intel）台灣區第一位女總經理。2004年她閃電離開工作16年的英特爾，轉戰威盛電子王雪紅旗下；2007年歷經腦部、腿部開刀的人生劇變；2008年再次轉換投身研華集團劉克振旗下，現為必陞科技總經理兼任研碩電腦副總經理。歷經職涯和健康的難關，吳惠瑜看待工作和生命也有了嶄新的思維。
文│李筑音 攝影│杜志剛
早幾年要採訪吳惠瑜絕對不是件輕鬆事。一來得透過公關和祕書層層把關、安排時間，二來採訪時間還得控制在50分鐘內，因為她整天排滿了會議，時間一到就得走人。
永遠一襲黑色套裝，嘴角眼底寫著精明幹練，是過去10多年吳惠瑜在職場上的鮮明形象。在以男性為主的外商科技公司，為了出人頭地，為了「讓人瞧得起」，她更是早已習慣「武裝自己」。
From：CHEERS快樂工作報

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