威爾許的三堂課

文/吳修辰 整理/吳修辰、林孟儀
北京、上海雙現場,一場票價兩萬元的演說
20世紀最佳經理人奇異公司前董事長暨執行長傑克.威爾許,在6月21日至24日搭乘私人專機訪問中國,短短的4天,帶來了一陣威爾許的CEO學旋風!

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施振榮:這一條路,我想了十年

文/莊素玉‧官振萱
十年前就想著退休的施振榮,今年終於「圓了夢」。
一方面,宏碁繳出漂亮成績單;另一方面,接班大業終於成形。
從創業、發大夢、做品牌,到退休,施振榮一直在走一條不同的路。
但他也在做同一件事情:不斷找尋典範,不斷立下新模式,不斷闢出新價值。
長江前浪終於找到後浪。
看著他的子弟兵,施振榮有什麼感想?他怎麼評價自己?今後還有什麼計劃?
From:天下雜誌301期 2004/6/15

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他讓孩子從小開會、投票、寫計畫

林順和教出三個千萬年薪新貴
文/黃琴雅
一個平凡的台灣家庭,卻教育出四位具有國際觀的兒女,其中三位還是千萬年薪的外資高階主管,一位是摩根史坦利台灣區董事總經理林水仙,一位是前高盛亞洲區直接投資部董事總經理林夏如,一位則是現任德意志證券證券副總裁林東潔。東捷董事長林順和到底如何跟子女相處?他是個什麼樣的人?
From:392期今週刊

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理律 敵人不在三十億,在向心力

文/官振萱
自去年十月劉偉傑捲走三十億開始,六十歲陳長文的考驗沒有停過。
當國外事務所都覺得勢不可為,陳長文卻勇於負起責任。
今年面對資深同仁離開,
他仍繼續帶領五百四十位同仁,讓他們講想講的話。
敵人不是三十億黑洞,而是能否凝聚全體同仁的向心力。
陳長文能不能一肩扛起,帶領理律度過最困難的時期,成功轉型?
From:天下雜誌301期 2004/6/15

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充滿理想的紙藝創作家

「我做的不只是紙藝,而是如何讓世界變得更好,」洪新富說
●劉宇青採訪
一天下午,幾個小蘿蔔頭興奮地圍著洪家大姐,努力和手中薄薄的紙奮戰,豈料左折、右翻,始終不得其門而入,正當大家懊惱之際,洪家排行老四的洪新富突然跳起來大喊:「我折出來了。」平凡的日曆紙成了一隻鼓動翅膀的紙鶴。當時,洪新富四歲。
From:講義堂讓你幸福報

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清掃會改變人的一生

環境清潔明亮,心情也能隨之澄清
●賴東明
「清掃哲學」的提倡者鍵山秀三郎曾在去年五月親率日本的「清掃隊伍」來台北與統一超商7-11總經理徐重仁共同清掃敦化國小的廁所。我有幸在與他共處的兩天當中,閱讀了其兩本著作,一本是《凡事要徹底》,另一本是《感覺的祕訣》。
From:講義堂讓你幸福報

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日本義大利麵連鎖店Saizeriya的經營妙方

採訪‧撰文= 簡大為
誰說用便宜的售價,就不能賺大錢;誰說低價,就得犧牲產品的品質?日本近年走紅全國的義大利料理餐廳Saizeriya,就以6年平均20%的營收與獲利年成長,逆勢而成為600億日圓的超級連鎖店。
From:《數位時代雙週》第 53期

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焦師父股票經 傳女不傳子

【夏幼文】
台灣科技產業中少有家族集團,但是華新麗華集團焦家卻是相當少見的一家﹔華邦電子、華新麗華、華新科、瀚宇博德、瀚宇電子、華東科技、瀚宇彩晶等,都是華新麗華集團的一分子。華新麗華焦家長子焦佑鈞在接受本刊專訪時,首度談到父親焦廷標的操作股票哲學,以及焦家的兄弟情。
From:奇摩-時報週刊

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