歐洲商會中小企業中心舉辦「新產品策略」的研討會，在研討會中，向與會來賓作調查，希望更進一步了解，企業在銷售新產品時，可能遇到的一些困難，問卷有詢問初期跟中期個別遇到的困難。
無論是初期或中期，都有兩項明顯的問題，第一項是新產品策略不佳，很多人表示他們產品可以賣給任何人，他們可以做許多不同的產品，但是他們錯了，一間企業應該找出他們賣什麼是最有利益，別人做不到的產品特質是何，要找出一家公司的競爭優勢，做有競爭力的產品，尤其是在經濟不好時，更顯得重要。
From：安石企業人電子報

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EMBA雜誌編輯部／文
又到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道，績效評估是績效管理中不可或缺的一部分，但大多數人卻視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜誌（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好績效評估工作，提出了一些建議與訣竅。其中的一些建議可能趕不及在今年底進行，但可以作為未來的改善參考。

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