他曾大力抨擊小布希，成為民主黨最好的盟友，短短數月，他卻變成總統歐巴馬的大麻煩。這位公認，當代聲量最大的經濟學家，主張什麼？他的崛起，代表什麼樣的思潮轉換？
【文／陳一姍】
諾貝爾經濟學獎得主克魯曼即將來台。為了迎接這位當代聲量最大、筆鋒最利、批評政客毫不留情面的經濟學家，行政院長劉兆玄領著博士內閣集體K書。
在美國，這位總統大選時，痛罵小布希的民主黨超級助選員，如今卻成了「歐巴馬的諾貝爾大麻煩，」《新聞週刊》形容。
From：天下雜誌
我有個國三的女兒，她在前一陣子的保送升學甄試時只填了一個志願，結果高分落榜.
她說：聯考名額還那麼多，我總要把機會都試過了，才能甘願......
前幾天，收音機播出屋頂上的提琴手，她陶醉在音樂旋律中說：很高興，我聽得懂英語......
From：網路分享文章
有一個人，住在沒有任何果樹的鄉村。此人是一位學者，他將許多時間花在閱讀上。在其閱讀中，他經常會看到作者對水果的描述。這些描述非當地鮮活誘人，於是他決定去旅行，以親自體驗品嚐這些水果。
他走到市場，詢問每一個他所遇見的人，是否他們知道那裡能找到水果。幾經找尋之後，他終於遇到一個人知道如何與何處能找到水果。此人畫下精細的方位圖，讓學者得以遵循前行。
學者手中拿著地圖，小心翼翼地遵行所有的指引。他非常謹慎地在每一個該轉彎的地方轉彎，並檢視所有他理應觀察的地標。最後，他來到地圖的盡頭，發現他自己就站在一個大蘋果園的入口。正是春天，蘋果樹開滿了蘋果花。
【文/林妍希/DDI亞太區資深顧問】良好的能力培養是需要透過多種方法實現的，不論發展的目標是為了強化領導力、商業技能，或是改變態度，這個過程都需要時間，不要期望立竿見影的效果。尤其每個人學習、改善的速度都不一樣，他們是不是具有強烈想要提升自己的動力、是不是願意投入時間？即使答案都是Yes，發展目標的難易程度、組織文化與環境是否能提供資源與支援以及堅持這項目標等，都可能影響其發展速度。一蹴而成的奇蹟是不太可能的，這是一個需要計畫、長期投注的過程。
■發展高階人才的戰略選擇
組織在確定高階領導人才需要發揮與發展的能力後，必須在工作歷練、應備的專業知識與技術、高階管理能力等面向，權衡與選擇最切合需求的個人發展方案。給予符合特定發展目標的任務機會、輪調不同角色與單位以強化歷練、參加系統性的技能訓練課程、專業輔導，以及重新調整現有職責角色等，都是培養人才的方法。
【文/湯姆‧雷斯（Tom Rath）、拜瑞．康奇（Barry Conchie）】
蓋洛普公司在全球研究超過100萬個工作團隊、訪談2萬名領導人和1萬名部屬之後發現，最優秀且最績優的領導人必須做好下列事：
■當個卓越領導人的方法
1.持續投資自己的長處
蓋洛普的研究顯示，當組織的領導階層無法著重於組織成員的個人長處時，只有9%左右的員工會認真投入工作。當領導將著重於員工長處當作優先要務時，員工投入的程度會升高到將近73%。在投入程度上有8倍的成長，可說是非常顯著的，可以為組織的盈餘帶來大幅成長，同時提升每名員工的個人福祉。
為了偵測 FreeBSD 系統中的重要文件變動，之前是利用 md5 產生目錄下每個文件的 md5 值，然後在對這個文件的 md5 做偵測，如果有異常再比對看看那個文件有變動。不過最近知道 mtree 這個程式可以達到這個功能，而且可以選用 SHA256 的編碼方式。而且因為其有散列計算以及權限對比等能力，將其作為一個文件系統完整性審計工具也是剛好。另外還有一個很重要的原因是這個工具為基本發行版所附帶，也可以使用 rescue CD 裡的這個工具，還有它依賴的運行庫也是非常之少，甚至臨時從其他系統複製一個來用也完全可以（參考網站）。
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