陳其華 顧問
全球金融海嘯和不景氣的大環境中，百姓失業嚴重，中小企業更是哀鴻遍野，民不聊生了。但是冰凍三尺，非一日之寒。不景氣不是一朝一夕造成的，這個現象凸顯出許多企業反應遲鈍、彈性不夠，才會重傷甚至出局。想要逆勢求生，沒有速成的藥帖，應先徹底檢討，全盤檢驗體質，才能對症下藥。
靜思反省
首先要先全盤檢驗體質，「砍掉該砍的」，包括：在價值創造過程中沒有效率、沒有競爭力的流程、設備、人員等。砍掉不具競爭力的，才能重點聚焦，發展核心能力。
From：Easy 企管報
亞洲首富李嘉誠近日在長江實業的業績發表會上，一反近兩年看淡景氣的說法，直言現在是長期投資的時機。
文．歐宏杰
台灣的財經記者喜歡訪問鴻海的大家長郭台銘先生，除了郭董健談風趣以外，更重要的是鴻海乃一家跨國企業，因此對於全球景氣的掌握、進出口的榮衰，鴻海的掌舵者自然比一般投資人更為強烈與敏銳。同樣的，香港傳媒則偏好亞洲首富李嘉誠。
From：理財週刊
【文／孫蓉萍】
日本首富柳井正的一勝九敗哲學
金融海嘯使得全球許多富豪資產大縮水，日本也因此出現新的首富－－柳井正。他創造的UNIQLO品牌已成為日本人的驕傲，而成功的關鍵就在改變，不畏失敗。
根據美國《富比世》最新的統計，二○○九年日本第一大富豪是柳井正，也就是迅銷（Fast Retailing）公司會長（董事長）兼社長（總經理），他從○八年的第六名躍為第一，身價六十一億美元，比一年前成長了十四億美元。
經過金融海嘯的衝擊，富豪們哀鴻遍野，去年日本第一大富豪任天堂會長山內溥的資產七十八億美元，今年銳減為四十五億美元，而柳井正，資產卻逆勢增加兩成。此外，產業能率大學在○八年底對五一五名企業經營者進行「年度最佳社長」問卷調查，也由柳井正拿下第一。
村上隆是誰？
他是一位特立獨行、極具魅力的日本藝術家。
他深受日本動漫畫的影響，又融合御宅族的精神，自創了後現代藝術的新風格。原本他只是個默默無聞的藝術工作者，直到為世界頂尖名牌LV設計櫻花包及櫻桃包後，終於一夕成名、聲名大噪。
From：π型人職場必勝成功術電子報
專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識，是馬文．鮑爾留給麥肯錫最有價值的無形資產。每當麥肯錫人遭遇困難時，心裡總會想「如果是鮑爾的話，他會怎麼做」來思考。
如果你以為，麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」，你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。
如果你不認識馬文．鮑爾（Marvin Bower），你可能在管理的知識殿堂中，和一位與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）齊名的大師級人物擦肩而過。
如果想知道「如何像個麥肯錫人一樣工作」，就一定要先認識馬文．鮑爾，這位建立麥肯錫價值觀的的「管理顧問之父」，以及他留給麥肯錫的無形遺產——專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識。
From：Manager Today經理人電子報
【文／周啟東、黃玉禎】
潤泰集團總裁尹衍樑首度分享他的人生經驗，「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」
失業率迭創新高，許多畢業生踏出校園就面臨失業；更多上班族面臨被裁員、休無薪假的壓力，心中充滿挫折。
面對前所未有的衝擊，更需要大智慧指引方向。《今週刊》特別邀請潤泰集團總裁尹衍樑與年輕人分享自己克服挫折的經驗，以及用人的哲學，與大家共度不景氣。以下為訪談內容：
From：今周刊
作者：廖志德 老師
豐田的成功就在於充分展現現場管理能力，因為只有現場管理得當，管理者才能掌握平常人看不見的訊息，如此企業所開發的產品才有競爭力，所推出的服務才能令顧客滿意，擁有良好的現場管理能力，是企業成功獲利的保證，否則構思在好的策略藍圖也會流於紙上談兵，處處差不多，處處打折扣。
經營環境中存在著不同的現場，這一次我們要帶領大家遠離生產現場，來到顧客現場，站在生產現場，人們通常會將重點擺在問題與效率上面，此時降低成本、提升良率、壓低庫存是主要目標，親臨顧客現場，其目的性完全不同，相對的帶給我們完全不同的感受，和製造工廠比較起來，顧客現場的設計顯得較為柔和有人性，而其中的變化也更加多元化。
From：EASY企管報
作者：王友倫 新局企管網執行長
B2B行銷和 B2C 行銷兩者之間沒有想像中的差別那麼大，至少就提出產品或服務的方案、廣告文案的撰寫、廣告設計、直效行銷，都有很多相似之處，一般人把他們想成是完全不相干的兩件事，那是不正確的。
基本上，企業採購人員和消費者一樣，都會對相同的誘因和技巧有所反應，如果你把他們當作另一個世界的人，毫無感情，那麼你的提案會沒有力量，了無生氣，因此不要硬將他們分成消費者和企業，而是先從消費者的角度出發，再根據消費者是誰、他們在哪裡，做適當的修正。
From：EASY企管報
企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛力至少可以發揮到十成以上。—王永慶
王永慶認為，企業是老闆的，企業的成敗與老闆有切身關係，當然會下苦心去經營。至於員工，是領薪水的，自然不會為企業賣命，因此一定要創造出員工對企業的切身感，其潛能才會被激發出來。
那麼，要如何使企業的管理制度與工作環境造成員工的切身感呢？王永慶提出「責任承包制」，即找一個適當的人來掌管工廠，負責一切生產、營業以及盈虧責任，台塑總部則在財務、採購以營運發生異常時從旁加以協助。
From：王永慶的人生智慧電子報
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