文．陳駿宏、陳春霖　攝影．汪志宏　理財周刊
在景氣下滑、訂單急速縮減時，手中握有現金是贏家似乎是每位CEO都懂的道理，但能做到卻沒幾人，台灣晶技從去年第4季營收季減幅度僅17%，台廠石英元件廠都在30%以上，且2008年仍維持超過15％高營業獲利率，而前5大日本同業不是衰退，就是低於5％，台灣晶技是如何做到的，相信很多科技廠欲一窺究竟。

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二十一世紀的「免費」展現威力的先聲之一，在二十世紀起改造作用的媒體—無線廣播—問世之初就發出。今天，我們知道，踏進一個市場，最具破壞力的方式，是搞垮現有商業模式的經濟面—免費供應現有業者賴以獲利的產品。這一來，全世界會爭先恐後到你門前，到時再賣給他們別的東西。
From：免費！揭開零定價的祕密

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【文／王榮章】
台灣石化第二豪門　台聚吳亦圭
溫州人做生意的本事和拚搏精神名聞四海，台聚集團的吳亦圭家族就是最典型的代表。從第一代掌門人吳壽松來台至今，六十年來發展成橫跨石化、營建、電子、餐飲等領域的龐大事業體，家族財力估計超過200億元；但吳家異常低調的作風，讓外界始終忽略了他們的雄厚實力。
From：今周刊

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協同合作的概念人人都愛，可是有時卻會弄不清目標。合作的目標並不只是打破門戶之見，讓大家攜手共事而已。這樣的目標當然很好，可是合作必須要能締造成果，才會有價值，而且合作還必須要嚴謹且有實效。嚴謹的合作會強化個別成員所能達成的成果，而合作不力其實會比根本不合作還糟糕。要評估何時該合作、何時不該合作，必須經過嚴謹合作的3個步驟：

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作者：何文堂/總裁學苑專欄顧問作家
友人問：「教練在教導中應不應該提出建議給被教導者？」
我們知道教導的目的是期盼被教導者能夠覺察自己的狀態，找出問題點，激發當責心，誘發潛能擬訂出有效對策與行動，所以在操作上最佳的狀況就是不需要教練給予建議。但是在實務操作中，有時候被教導者因陷入困境、思考瓶頸而導致沒有辦法順利的找到問題原因和有效的行動對策，而主動要求教練給予建議，或是教練察覺到需要給予建議來協助其脫困，在此狀況下教練可以給予適當的建議，以利教導作業能持續進行。
From：總裁學苑週報

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帕特勒的研究揭開了經濟學家多年來一直無法解決的謎團：沒有任何邏輯上的理由，一般人對可能的損失就是會反應過度。
這個原則對於瞭解范讚騰機長的行為非常關鍵。但在回到泰納萊夫機場和那場航空意外之前，我們必須先看看「迴避損失」在我們自己的決策行為上如何運作。
From：左右決策的迷惑力

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文/陳彥淳
「氣溫達到28度後，只要每升高一度，每家店的涼麵就會多賣2盒。」統一超商商品經理周力行指出；若以5千家門市來計算，當氣溫達到29度時，統一超商一天就要比平常多準備1萬盒涼麵，對生產作業與營收的影響甚巨，也凸顯「零售業真是個看天吃飯的行業」。
From：財訊電子報

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文：黃紹麟／數位之牆
我們平日接觸到的創業者與科技行業裡的菁英相當多，因此也常常需要解釋什麼是天使投資。這種情況，主要是因為主流媒體與社會大眾對天使投資以及被投資的早期階段企業並不關注。
一般人很容易從媒體上看到，大型創投動輒投資兩三百萬甚至上千萬美金，很容易成為亮點。相對來說天使投資的額度小，被投資的企業能不能存活還是未知數，自然關心的人少。

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