撰文 / 齊立文
文章來源《經理人月刊》10月號
改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。--《從A到A+作者》吉姆‧柯林斯（Jim Collins）

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》11月號
當員工在上班時間使用耳塞或抗噪音耳機，身為主管的你不妨思考一下，是否辦公空間充斥著讓員工「容易分心」的因素，造成員工必須以「自力救濟」的方式，營造專心工作的空間，以隔絕辦公室的喧囂擾攘。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

EMBA雜誌編輯部／文
要擁有良好的合作關係，一個必要條件是，雙方要覺得公平。只有這樣，雙方才會願意努力付出，達成共同目標。否則，即使外人認為公平，當事人也可能計較付出與所得不均，而有了心結，合作必將失敗收場。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

訓練的終極層次
我把這個層次稱為「訓練到不需要你。」
許多管理者連對於有這種想法都感到害怕。他們太執著於自己的不安全感和自我部分，以致於這會是他們最不想來到的終極邊界。但如果他們能到達那裡，它會揭露出自身驚人的力量。
From：放手管理

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

歐洲商會中小企業中心舉辦「新產品策略」的研討會，在研討會中，向與會來賓作調查，希望更進一步了解，企業在銷售新產品時，可能遇到的一些困難，問卷有詢問初期跟中期個別遇到的困難。
無論是初期或中期，都有兩項明顯的問題，第一項是新產品策略不佳，很多人表示他們產品可以賣給任何人，他們可以做許多不同的產品，但是他們錯了，一間企業應該找出他們賣什麼是最有利益，別人做不到的產品特質是何，要找出一家公司的競爭優勢，做有競爭力的產品，尤其是在經濟不好時，更顯得重要。
From：安石企業人電子報

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

EMBA雜誌編輯部／文
又到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道，績效評估是績效管理中不可或缺的一部分，但大多數人卻視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜誌（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好績效評估工作，提出了一些建議與訣竅。其中的一些建議可能趕不及在今年底進行，但可以作為未來的改善參考。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

作者：馮仁厚/總裁學苑專欄作家
每到歲末年初，許多企業與組織都會展開策略規劃。在策略規劃與共識建立的過程中，有許多時候會了落實策略的執行以及組織的調整，而花費許多時間討論。有的時候，還很不容易達成結論，因為每個部門或單位都有他們本位的立場，從各自角度產生的爭議很難彼此說服，尤其是組織的調整。
這樣的困擾可以如何解決？

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

【文／林宏文】
群創、奇美電合併衝擊，至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業，翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過，一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動，而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外，新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動，也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊，加上兩個截然不同的企業文化，都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭，有可能形成五五波的兩雄激戰。

繼續閱讀 »

Please follow and like us: