一般認為，能向以上困境挑戰的，應該是管理團隊。所謂的「管理團隊」，通常是指由不同部門的一群有智慧、經驗和專業能力的人所組成的團隊。有這批人在一起，理論上應該能將組織跨功能的複雜問題理出頭緒。但是典型的管理團隊貞的能克服組織的學習智障嗎？

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7月初，來到鳳凰城、響尾蛇隊主場作客，郭泓志投得沒有太客氣，反而是以霸氣的快速球大殺四方。上來中繼兩局的他，居然硬是送出6K，以豪邁的六次三振解決六名打者，這直接硬碰硬的打法，連主場的對手球迷，也不得不為他喝采。
稍早前的6月底，郭泓志對上全大聯盟薪資最高的洋基豪華打線，同樣讓對手五上五下。包含三振了大聯盟薪資最高的球員A-Rod（Alex Rodriguez），事後美國媒體幫郭泓志算了一下，年薪約95萬美元的郭泓志，竟一路解決了五位年薪合計9800多萬美元的看板球星。

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EMBA雜誌總編輯方素惠/文
在很多財經雜誌裡，很多事情都被描繪得過度浪漫了。
例如當我們講到創新時，很多人可能想到的就是矽谷的高科技公司，可以讓員工帶寵物上班，或者Google有五星級飯店的餐廳讓員工盡情享用。

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作者：陳其華
「那張單一直敲不下來，煩死了。」老張心情煩悶的抱怨著。原來公司這個月的業務檢討會議中，老張被總經理公開點名，檢討業務績效不彰，要他提出檢討報告。「我很努力啊，每天都打電話去追蹤客戶，可是他就是不簽訂單，我有甚麼辦法?難道我要拿槍押著他嗎?」他氣憤的跟我抱怨著。
「做對的事情，遠比把事情做對，更重要!」我笑笑的安慰著他。做業務不能靠蠻幹，「要Work smart，不要Work hard。」

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作者：王友倫 新局企管網執行長
要成功地辦好一場研討會，必須從邀請函的準備開始做起，而寄發邀請函時間的掌握，更是重要的關鍵。你有沒有過這樣的經驗：當你接到一封吸引你的研討會邀請函，正想把日期記下的時候，卻發現研討會已經過期了。有時候是自己太晚拆信，有的時候可能是收發或郵政機構耽誤，但讓你錯過研討會的一個更重要原因，是主辦單位太早或太晚寄邀請函了。

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