一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況後，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任後，發現問題的關鍵是管理不到位，於是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑑國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導幹部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請來了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。
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自從三個和尚沒水吃之後...
養國子以道，乃教之六藝
．經．濟．
台灣惠氏：淘汰最後的5％，找出關鍵的15％人才
台灣惠氏把大部分資源集中在關鍵的15％人才，再淘汰吊車尾的5％員工，這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，除了讓台灣惠氏從關廠名單的谷底翻身外，也讓整個組織充滿活力。
★作者 撰文／張鴻 yenyen@managertoday.com.tw
少數的關鍵人才，往往是帶動企業成長與提升經營績效主要動力。
From：Manager Today經理人電子報
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由藏獒鬥志看大陸人的積極
【引述】：有位朋友轉給我一篇商業週刊962期胡釗維所寫的「藏獒鬥志」，比較大陸人與台灣職場的競爭，作者提到短短５年，「大陸人管台灣人」正在增加，這些高階經理人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休，就如同犬中之王——藏獒一般。
From：http://www.askjeff.com.tw/Blog_Content.asp?blogid=2&blogdocid=20
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沒朋友的員工最可怕
有位朋友曾在金控公司工作，多年來，看過無數弊案。
有一個弊案，甚至牽連到他。當年，有個營業員，帳上虧空了兩百多萬，身為高階長官的他奉命調查。那位營業員很委曲地對他說：只是不小心在電腦上多按了一個零，所以才造成客戶的損失。他願意填補這個損失。
宅心仁厚的長官想：這位營業員，業績向來很好，失去他也是公司的損失，於是在調查報告上，就以「失誤」來處理。
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遠距員工要如何爭取總部老闆的好印象？
【引述】：有個律師朋友被總部調到大陸分公司去工作，最近出差返台後找到我，有些俎喪的說：「你上次提醒我說『out of sight, out of mind'要我注意跟總部大老闆保持溝通，不然很快大家就會忘了我的存在與貢獻⋯當時我還不懂這是
什麼意思，這次回來感覺老闆們不再這麼熱絡，我終於體會到因為『距離』而產生的疏離感⋯」
他問我怎麼補救？
From：http://www.askjeff.com.tw/Blog_Content.asp?blogid=2&blogdocid=21
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「專業SOHO族」既沒有公司依靠也沒有老闆可以照顧，這樣有出頭天的希望嗎？
[某日 19:03:48] SOHO1 說 : hi,你好.你在「出頭天網站」上說你的服務是針對上班族提供建議對創業者不太合適…不知道我的問題你能不能幫上忙?
[某日 19:04:05] askjeff 說 :說說看囉
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=343
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小公司就沒有出頭天的機會嗎
[某天 09:35:05] D: 站長，你好，似乎大企業工作的上班族才有出頭天的機會, 我在小公司就很難出頭囉？
[某天09:37:35] askjeff 說 :嗯，這未必！我的網站要先有個目標市場才能開站所以先針對大企業的上班族來準備內容…但不表示小公司的上班族就不能出頭。只是小公司裡的的上班族或是創業者就需要透過個別諮詢才能提供建議…這樣吧，我先問你幾個問題之後再給你建議。
[某天 09:38:44] D 說 : 好
[某天 09:38:59] askjeff 說 : 你們公司幾年了？共有多少人？做些什麼？你去了多久？
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=348
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擴充到新市場、新產品，最初幾年勢必都是個「賠錢貨」…這個錢該誰出？
【傑夫解讀】
每家公司都會碰到這種問題：只要擴充到新市場、新產品，最初幾年勢必都是個「賠錢貨」…這個錢該誰出？
一、解讀老闆
甲、部門與部門間不能有「本位主義」，這是公司必要的「投資成本」！當然應該由賺錢的部門出這個錢，公司要不斷有新投資才能保持競爭力，生生不息…公司同事應該有這種企業文化與基本觀念嘛！
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=357
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你要當「大哥中的小哥」？還是當「小弟中的大弟」
【緣起】
某家集團所轄一家子公司的總經理寫email問我說：「雖然我當個『總經理』這幾年成績都很好，而我這家公司也上市了，但在集團裡面卻還是個『小卡』的腳色；上面還有三家『大公司』的總經理在，雖然集團內還有比我小的公司總經理墊底，但我現在是上不上，下不下…大家看我總還是用「小老弟」的眼光看我…請你告訴我該怎麼做才能提升我的地位，讓我也跟其他三位『大公司』的總經理能夠平起平坐呢？」
我回email 問他說：「你心中所想的不但是能夠平起平坐，以後還想取而代之吧？」他回個笑而不語的符號。
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=361
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聽大老闆吐苦水
【源起】
前幾天碰到兩位創業老闆級朋友，他們獲利都不錯，公司也順利上市，想當然爾應該是一付志得意滿，躊躇滿志的啦！
可是見面後我發現這兩位上市大公司的大老闆卻各有心事。
當中有個朋友還憂心忡忡的…這是怎麼一回事情？大家坐下來一談，原來公司上市後的歡喜很短暫，接下來卻碰到了許多過去沒有經驗的頭疼問題，例如：
問題一：上市以後許多新的事務難以深入，但自己卻要負最後（法律與成敗）責任
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=364
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