擴充到新市場、新產品,最初幾年勢必都是個「賠錢貨」…這個錢該誰出?

【傑夫解讀】
每家公司都會碰到這種問題:只要擴充到新市場、新產品,最初幾年勢必都是個「賠錢貨」…這個錢該誰出?
一、解讀老闆
甲、部門與部門間不能有「本位主義」,這是公司必要的「投資成本」!當然應該由賺錢的部門出這個錢,公司要不斷有新投資才能保持競爭力,生生不息…公司同事應該有這種企業文化與基本觀念嘛!
From:http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=357
乙、再就現實來看,現在賺錢的部門在幾年前不也是別人拿錢來培養的嗎?現在投桃報李,有什麼不對?
丙、況且公司要賺錢也是大家共同努力的…所以利潤的分配是我當老闆的事情,這不是一個部門、一個上班族可以干涉的!
二、解讀上班族
甲、可是「上班族」可不這樣想,自己拚死拚活才賺來的錢為什麼要拿去養賠錢部門?馬上會影響到自己的獎金!他們如果能幹的話自己就站的起來,如果是個「扶不起的阿斗」,早該自我了斷,老闆也該壯士斷脕…最重要的是:為什麼要犧牲『我的』獎金去幫助別的賠錢貨?
乙、照老闆說法的話,這不是鼓勵大家都當賠錢貨等人家養我嗎?
丙、何況新市場、新產品要有個樣子也要好幾年,到那時候自己都不知道在哪裡呢…獲利的是老闆(因為他不會調職或走人),可是苦的卻是自己!這不公平!
我對上班族的想法是很贊同的,要我努力來養賠錢貨?這實在是不公平!但公司老闆想的也有道理呀,現在不投資以後哪有收成?面對這種矛盾,該如何找到合諧共利呢?
【傑夫建議】
我給這位朋友(以及他的老闆)的建議是:公司應該設立一個制度,每年把公司所賺的錢撥一部份做「擴充基金」好好運用,而且要設立「公司內部的育成單位」。
重點是一開始就應該這樣做,而且要以公司的整體利潤來做此事。

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