我相信，在任何大型或中小企業的企業組織裡面，多多少少在任何時候，難免會有結黨結派、營私舞弊，或部門對立，或主管人事傾軋，甚至鬥來鬥去的不可避免現象。但是，不管你是基層人員或各級主管人員，千萬要避免涉入你自己部門、跨部門，或跨公司人員之間的人事傾軋鬥爭。因為，到頭來，誰也不會得勝，最後一定是由老闆出來收拾殘局。即使你是暫時獲勝的一方，但難保下一次你不會被人家鬥倒。天下事，因果循環，不是不報，只是時候未到。
對於如何避免涉入人事傾軋鬥爭，我個人提供以下幾點供上班族參考：
From：一開始,就做對電子報
如果你擁有自己的信念，而且是正確的信念，就不顧一切地堅持下去吧。就算只不過是一種頑固，但比起那種軟弱的牆頭草，這樣的人更值得信賴。屬下會將堅持信念的人當成主管尊敬，而牆頭草只會被瞧不起。
當然，所謂的信念不只是自以為是的頑固，還必須有支持它的豐富知識和智慧，以及明確的實績，如果能再加上獨特的個人魅力就更棒了。身為領導者自然不能怠於加強自己的個人魅力，但就算身為領導者還不夠成熟，只要能真心關懷屬下，就能得到他們極大的信賴。
From：上司的條件電子報
一個領導者的層級越高，就必須更能成為屬下的心靈支柱，成為足以支撐所有一切的巨石，而不是一顆無足輕重的小石子。巨石必須穩穩地坐鎮在中心絕不動搖，就算動搖了，也要隱藏起來，否則就會淪為無用的小石子。
這是我繼承父親的事業時，他所告訴我的一番話。
自從聽到父親的那番話，之後無論我再怎麼忙亂，也會刻意表現出不慌不忙的樣子，冷靜地處理所有事情。最近雖然終於抓到了訣竅，但剛開始時因為緊張及沒經驗，可以說是吃足了苦頭。
From：上司的條件電子報
在進行人事安排時，不要因為對方的實務能力很強，就這樣讓他升上管理職。
既然叫管理職，就是管理「人」的職位，也就是這個人應該具備教育指導、帶領屬下的能力。
因為管理職最主要的工作對象就是「人」。當然，就工作內容來說，可能也要面對設備、書籍或機械等等，但最重要的還是身為人的「屬下」。升上管理職務的人，必須要很關心、很喜歡接觸「人」，也要能夠深刻理解「人」的心情。
From：上司的條件電子報
我之前曾經提過，要讓自己成為屬下的偶像。
這件事說簡單是很簡單，說難也很難。
但是只要成為部屬們心目中的偶像，就會產生令人意想不到的極大好處。首先，團隊會變得活性化，業績會提升，屬下會遵從你所有的指示和教導。就算叫屬下不要那麼拚命，他們還是會自動自發地努力工作。好處根本說不完。
那麼一來，說什麼也要讓自己成為屬下的偶像。只是該怎麼做呢？
From：上司的條件電子報
所謂「越成熟的麥穗，越懂得彎腰」－－無論組織規模大小，身為領導人物必須懂得謙虛，畢竟手上已經握有權力了，如果再驕傲不滿，只會讓人對他的人格產生質疑。
當然，由於自己比別人多花了一倍努力才能獲得賞識成為主管，因此自然可以適度地展現領導者該有的威嚴和態度，但是不可太過。
如果所處的組織規模越大、比別人獲得更多能力，並率先領導眾人克服越多苦難、累積了更多經驗，才更應該要謙虛。越偉大的人，越懂得謙虛的真諦。
From：上司的條件電子報
精心設計談話的語調和情緒、獨特的個人風格，建立親密友善的關係、正面愉悅的談話氛圍，以及培養投入感，這些要素都能讓你和對方產生連結。
一、理智的前戲：
幾年前，我曾經研讀過東方哲學，發現在耶穌基督出生前的三百年，中國哲人老子就已經開始開示門徒，而老子所說的一些話，正好可以用來解釋「連結」的概念。
老子的智慧珠璣，更強化了以下的核心概念：「一個臉上沒有笑容的人，絕不可能開店。」與「身段柔軟的人，才能走得長遠。」
From：生活中的談判學電子報
作者：呂國禎
娶了公主當駙馬，是接下鍍金權杖？還是處處考驗的兩面刃？李宗昌與王瑞瑜的婚姻，為何畫下句點？
民國九十七年跨年夜，眾聲喧譁之時，一封與王永慶家族相關的震撼簡訊被發出了！
發訊者是台塑公主、現任台塑總管理處副總王瑞瑜的夫婿李宗昌。他向親友恭賀新年快樂，但手機號碼卻更換了。這個跟了他十年以上的號碼，末六碼向來是他對妻子忠心的宣誓：527999（諧音：我愛妻久久久）。如今，宣誓不再。
From：商業週刊
全球清潔公司龍頭獲利飆升秘訣
清潔服務產業看來毫不起眼，但在高盛眼中，這卻是現金流、獲利穩定的事業，還能靠整合，跨進新產業賺大錢的好生意。
文／林宏達
From：商業週刊
朋友接到一家賺錢公司向他挖角，對方態度誠懇，他跟對方老闆談的還蠻愉快的，但還是有些顧慮，所以找我幫忙，問我說該如何判斷這家公司會不會持續成長？
公司賺錢以後能不能繼續成長？這可是個嚴肅的問題，因為會嚴重影響到上班族朋友要不要繼續待在原來公司，以及如何衡量這個公司是不是好的跳槽對象。
很多公司雖然賺錢，或是短期內擴充的很快，一時之間聲勢驚人，可是很快的就停滯不前，甚至快速衰退下去；今天的亞力山大就是一個典型的例子，其他例如某電子連鎖店也是如此，連國內知名的品牌電子公司，某家曾經名噪一時的IC公司都有這樣的現象。
相較之下，有些公司在賺錢以後卻還是可以持續穩定、甚至大幅度的成長…
表面看來同樣是成長、同樣是繼續擴充的公司，該如何判斷其中差異所在呢？
From：http://www.askjeff.com.tw/
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