如果有人要問：「做一個事業，最大的危機是什麼？」我的答案是：「最怕主事者無知。」
所謂「無知」，重點在「昧於事理」，同時也包括了「強不知以為知」，以及「自以為無所不知」。
以上三種「無知」的形式，使得「缺乏專業知識」顯得次要（前章所述「請教專家」的工夫更可彌補不足）。
From：西遊記教你職場不敗術
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就怕不知，知便不怕
養國子以道，乃教之六藝
．經．濟．
不信公司喚不回
EMBA雜誌編輯部/文
二○○一年時，史迪絲（Nakia Stith）因為父親病危，不得不接手他所創辦的Top of the Clock保全公司，讓他好好養病。當時史迪絲不過二十三歲，而且完全沒有業界經驗，根本壓不住公司內外的資深保全人員，公司能不能走下去，實在是一個大問號。
From：http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7171
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走百貨專櫃奏效 恆隆行讓吸塵器Dyson年成長兩倍
不景氣年代的高價家電熱銷奇蹟
提到吸塵器，一般人只會認為是打掃家裡時的一樣工具，要用的時候再拿出來，等到吸力減退之後就換一台新的，並不會對這樣的家電有特別的感覺。但從二○○七年開始，來自英國的Dyson吸塵器改變了這個現象。
英國設計師戴森（James Dyson）從一九七九年起便投入全部心力，耗時五年嘗試超過五千個模型之後，終於創造出以離心力原理分離灰塵，且不再需要集塵紙袋的全新吸塵器Dyson，現在不但每三個英國家庭就有一個擁有它，在美國也打敗家電界長期的龍頭胡佛（Hoover），拿下市佔第一的寶座，而在日本則寫下一年銷售四十萬台的紀錄。
From：數位時代電子報
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瑞晶競爭力 挑戰三星
記者周志恆/台北報導/經濟日報
由力晶與日本爾必達（Elpida）合資成立的瑞晶，目前可說是全球最具競爭力的DRAM廠。瑞晶目前生產製程已全數轉入爾必達的65奈米微縮製程，每顆生產現金平均成本不到1美元，以目前DRAM市場行情，瑞晶應該已出現獲利。
瑞晶於前年由爾必達、力晶各持股50%合資成立，今年初，因集團策略運應用，力晶讓出2%的股權給爾必達，目前爾必達持有瑞晶約52%，瑞晶這個混血新品種結合爾必達基礎製程，及力晶快速拉高良率的優勢，目前可說是全球生產成本最低的DRAM，成為「台灣之光」。
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投資期限：奉行一生的守則
多數投資者喜歡短期操作、套利，但是，巴菲特半世紀以前就知道長期擁有的好處，並且將這個投資策略奉行一生。
1954年，巴菲特加入葛拉漢紐曼公司不久，開始進行一項複雜的新案子，開啟他日後的發展。
可可價格突然由每磅5美分暴漲到50美分以上，讓布魯克林一家利潤微薄的巧克力製造商羅克伍德（Rockwood）遇到難題。它最主要的產品是用來製造巧克力餅乾的碎巧克力，這種日用食品無法大幅漲價，導致該公司虧損連連。但是可可豆價格高漲，羅克伍德如果賣掉庫存的可可豆，將可大賺一筆，問題是，這樣做一半以上的利潤必須用來交稅。
From：雪球—巴菲特自傳電子報
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壽險附加生前契約 賣相佳
富邦國華提撥理賠金支付 國寶擬跟進 大型壽險公司仍在評估中
【記者李淑慧／台北報導】
壽險保單附加生前契約服務，逐漸成為壽險業提高附加價值的新方向。富邦人壽去年首推這項服務，國華人壽即將於7月跟進。原本要保戶另外付費購買生前契約的國寶人壽，也計劃改弦易轍，朝向免費附加的方式。
【2004/06/07 星期一 經濟日報/17版/財富管理】
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永不妥協的艾科卡
帶領克萊斯勒反敗為勝，一年內創下公司60年利潤總合！
說到汽車製造業，就不得不談到汽車業的傳奇人物－－李‧艾科卡（Lee Iacocca）。艾科卡是近代美國汽車發展史上的傑出人才，在福特的32年裡，艾科卡貢獻良多，其中最叫人稱許的，就是在1960年把獵鷹（Falcon）與野馬（Mustang）兩款性能、外觀兼具的車系推上市場。這兩款車系在銷售奇才艾科卡的策畫操盤下，突破以往的設計概念，果然引起風潮，造成福特在競爭激烈的市場大獲全勝。
From:大師輕鬆讀
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連動債 銀行逼受害人撤案和解
【記者林永富報導】「當初騙我們可100％保本，現在出事又要我們強迫簽和解書，卻只還兩成。」受到連動債之害的退休公務員宮先生，激動的控訴銀行的不當舉措說：「我的老本都沒有了，這個年還不知怎麼過！」。立委黃偉哲要求金管會、財政部等單位，對於全台十多萬連動債受害者多加協助，勿讓他們二次傷害。
【台灣醒報 2009/01/23 06:13】
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突破經營
作者：吳建宏 顧問
賣豆漿？也能賣到五億元業績？新加坡一位年輕人他居然可以做到，真是難以想像喔？大家都說不景氣，找不到工作，可是還是有人賺翻天；現在越到年關，聽說有很多公司要關門了，我呢？手上正籌備好幾項新事業，馬上就需要大量人馬，為何有的公司會沒事做？
From：Easy 企管報
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什麼時候該停止演說？
我還沒講完！
EMBA雜誌編輯部／文
你聽到了嗎？對方可能這麼說：「這麼做也許行得通喔！」或「我完全贊同。」他們頻頻點頭，他們已經在告訴你「Yes」了。
不論你是銷售主管或是軟體工程師，若你接收到顧客「Yes」的訊號後，還繼續滔滔不絕，恐怕會弄巧成拙。
這就是「我還沒講完」症候群。它會降低你與顧客的互動，讓對方筋疲力竭，最後導致你錯失良機。我們來看看幾個「我還沒講完」症候群的例子：
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