作者：何文堂/總裁學苑教導力專欄作家
有位主管於課程中問道：「教導工作與一般管理工作有何不同？教導工作有什麼特色呢？」
一位經理人在組織中的重要工作，首先是「領導」，為團隊建立願景、目標，激勵成員促進合作，有效授權以激發他們的潛力；其次是「管理」：調配資源，規劃工作，問題解決，有效落實執行，掌控進度及監督、評估績效表現；最後則是「教導」：它是一切管理工作的基礎，支撐前兩項重要的工作，它是讓經理人將關注重點投注在「人」的身上，協助被教導者建立自我認知，深度的去了解自己的責任，激發自己的能力強化信心，勝任組織賦予的任務，達成目標，並成為優秀的人才。
From：總裁學苑週報

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在嘗試開創新事業的過程中，最好能得到坦白而實際的意見，像是「你的財測一點也不實際！」而不要甘於接受禮貌性的隨口建議，像是「這個嘛，看起來還蠻有趣的，我再回你消息！」尤其，如果你希望能有任何一點成功、甚或是大展宏圖的機會，你就需要有下列12項經營議題相關的踏實、實際忠告：

1. 創業
2. 募資
3. 規畫及執行
4. 創新
5. 行銷
6. 銷售及推廣
7. 溝通
8. 引誘
9. 競爭
10. 聘僱及解僱
11. 工作
12. 行善

From：http://www.master60.com.tw/catalog/issue.phtml?book_id=316

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【實例】保險顧問
失敗原因：辭去工作之後，落入了「零信用地獄」
在保險金融改革如火如荼進行的一九九八年，離開東邦壽險的門田修（五十六歲）抱著破釜沉舟的決心創業，因為當時東邦壽險被 GE 愛迪生壽險合併，不論去留都是窘境。門田的妻子哭著阻止他，但他決心賭上最後一局。促使他下定決心的原因，來自他就讀大學的長女的一封信。
From：創業笨蛋電子報

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老闆一職，堪稱為永無止盡的壓力背負業
經營事業沒有勝負。
這是我長年以來採訪創業家的事業與生活模式後，所歸納的一個結論。
From：創業笨蛋電子報

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【實例】醫療人員人才派遣
失敗原因：和朋友合資創業，卻陷入「友情破產的地獄」
二十五歲離職創業的杉多保昭（四十二歲），主張「創業的最佳時期是三十五歲」。他認為畢業後可以先到公司行號工作十年，在這十年的職場生涯學習做事與做人的道理，之後再獨立創業也不遲。對於「創業的黃金時期是三十五歲」的說法，我也舉雙手贊同。
From：創業笨蛋電子報

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作者：王友倫 新局企管網執行長
課程內容：
● 導致策略失敗的原因
● 破除策略失敗的迷失
● 成功導入策略的要領
From：EASY企管報

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李榮福用數字精算的成功之道
文／宋秉忠
有中國可口可樂之稱的王老吉涼茶、中國前三大飲料銀鷺、椰樹牌椰汁、露露杏仁露，這些中國人耳熟能詳的飲料背後都有一家台商的身影——福貞金屬製罐。董事長李榮福憑著他數字管理的經營哲學，打敗不景氣，成為兩岸三地最大的製罐大王。
《今周刊》634期

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