對市場既有的成功企業而言，努力工作、培養智慧、積極投資、傾聽客戶、把事情做得更好……這些過去擅長的經營原則，是解決延續性科技的最好方式，但在面對破壞性創新時，卻毫無效用。
回到8年前2月的那個午後，家庭工廠起家的美利達，徘徊在品牌與代工抉擇的十字路口，卻大膽地決定從台灣彰化大村走向國際。此後，台灣少了一家默默無名的代工廠；世界卻多了一個熠熠發亮的自行車品牌。在《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）前言中，克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）開宗明義便表示他研究創新的目的，是為了解答一個存在已久的疑惑──為何許多表現優異的公司，在遭遇新市場、新科技的衝擊時，往往失去原有的領導地位？
From：Manager Today經理人
杜拉克說得很清楚，要創造你的未來或任何人的未來，都必須先從目標著手。接著你需要決定今天必須採取甚麼行動，才能在未來達到這些目標。杜拉克說，一味假定今天的趨勢必然會延續到未來，是很危險的事。但說到這裡，情況變得很微妙。你怎麼樣拋開過去的一切，著手創造未來呢？
From：杜拉克教我的17堂課
陳其華 顧問
「陳顧問，你能不能推薦幾個人才給我？我從大公司請來的行銷主管老是出問題，都來幾個月了，還是沒甚麼績效。我們公司的改革進度都被延誤了，真是頭痛啊！」徐董在今天的輔導會議一開始，就劈哩啪啦的跟我抱怨一番，看得出來他正面臨缺人之苦。
親愛的老闆，如果你想要擁有千里馬，你就必須是伯樂。你是個能分辨人才、了解人才且善用人才的老闆嗎？你真的了解你的員工嗎？未必！
From：Easy企管報
【文／林宏文】
《我的錢怎麼不見啦？》
這是一堂價值八千萬元的投資理財課！台大商學系畢業，曾任花旗銀行經理，在美林證券當過財務顧問的張彼得，公開他被騙八千萬元的故事，「伸出自己受傷的手指」告訴大家，投資陷阱何其多，所有投資人都不能輕忽風險控管，否則再怎麼多的財富，還是會一夕之間蒸發。
From：今周刊
EMBA雜誌編輯部／文
凌晨、週末、連續假期，碰上這些很多員工都不想要的上班時間，除了強制輪班，或者增加時薪之外，還有沒有其他有效的做法，可以讓排班更容易些？
【文／徐銘志】
用主廚的高度當學徒
時運不濟讓阿基師從學徒到主廚之路，足足花上八年，硬是比別人多上一倍的時間。然而他卻「吃苦當吃補」，凡事反求諸己，學習廚藝之外，更讓自己站在主廚的高度看一切，為當上主廚做好準備。
From：今周刊
158年的美國神話
時光回到西元1850年，在雷曼三兄弟中最小的邁爾‧雷曼（Mayer Lehman）來到美國阿拉巴瑪州和兩位兄長相聚後，雷曼三兄弟亨利、艾曼紐爾和邁爾決定把他們的乾貨店更名為「Lehman Brothers」，擁有158年美國神話的雷曼兄弟公司誕生了。
From：金融海嘯中，那些人與事
【文/蓋文‧甘迺迪（Gavin Kennedy）】任何事都是可以談判的，只要你打從心底這麼認定，將會對能夠交涉出的成果感到驚喜，談判這種達成商業交易的簡單過程，是要讓參與的各方得到最大的收獲。記得，永遠都會有更理想的交易條件等著你去談，養成習慣去尋找更理想的條件，你的事業將會繁榮發展。
在第一線服務客戶的同仁獲得的成就，除了個人的努力外，每一位直接服務客戶的同仁背後，都有一個工作團隊給予奧援。
「有一個人，很幸運地可以到天堂和地獄參觀。他發現有件事很耐人尋味：雖然天堂和地獄供應的伙食完全一樣，但是天堂裡每個人都吃得飽飽的，而地獄裡的人卻總是在餓肚子。
From：信任帶來新幸福
我在診間最常聽到病人的感謝內容是：謝謝醫師花那麼多時間聽我講話。有些病人驚訝地說：「你一個新病人就要花半小時問診喔？」其實半小時只能問一些症狀，距離教科書的理想狀態還很遠。而且我也只能跟初診病人談比較久，複診病人如果想深入會談，就必須轉給治療師接手。
From：名家專欄之陳豐偉
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