UNIQLO的衣服簡單、扎實、耐穿，一如UNIQLO的企業性格，也一如柳井正的管理風格——強調「本質」。
柳井正曾說：「與其說我像商人一樣在追求利潤，不如說我在追求真誠。」他認為，從學習把一些雞毛蒜皮的小事做到完美開始；不厭其煩地放棄成見、耐心傾聽別人的聲音做起，才有做好大事的可能。
Please follow and like us:
日本第一大服飾品牌UNIQLO來了!
養國子以道，乃教之六藝
．經．濟．
吃掉200萬元-會計師創造王品新品牌
【文／羅弘旭】
三十二歲之前，她，是專業會計師，是安侯建業會計師事務所的合夥人。四十歲那年，她卻以餐飲人的角色站上第一線，籌設新的餐飲品牌；餐點內容、品牌名稱、工作團隊、陳設風格，全部都得自己來。在王品擔任財務長的八年時間，楊秀慧學會「拋棄專業」，讓她從會計師變身年營收四億元的夏慕尼鐵板燒總經理。
Please follow and like us:
富家千金蔡英文參選記：打一場「非典型」選舉
文/林瑩秋
在大學同學眼中，她熱情、溫暖；在幹部眼中，她理性、沉穩；在家人眼中，她是個不會照顧自己的小不點；在選民眼中，她既神祕又可親；蔡英文，一位「謎」一樣的女人，正用自己的方式打選舉、寫歷史、重建民進黨……
從一位學者，因緣際會成為總統智囊，再入閣從政，最後變成在野黨黨魁，這一連串的「意外」，對閒適慣了的蔡英文而言，已是生命中不能承受之重。現在，她更「下海」參選新北市市長，讓自己再蛻變一次，徹底變成一位新時代的政治人物。
Please follow and like us:
別讓情緒干擾你的投資決策-一千名營業員指出四大投資心魔
今周刊．撰文：謝富旭、蘇鵬元/研究員：陳兆芬
我當營業員已經邁入第二十個年頭，經歷過台股三次萬點行情，也看過台股數次崩盤的慘況。
我的客戶群中，有操作部位高達十億元以上的大戶，也有幾萬元的小散戶。
股市中有所謂「八二法則」，意即十個投資人約有八個是輸家，只有二個贏家。
Please follow and like us:
在股市痛賠 他如何東山再起/掌握強勢心法大賺三億的告白
今周刊．整理：謝富旭/口述：蕭明道
投資犯錯不可怕，可怕的是，無法克服人性弱點，一錯再錯。《今周刊》對全台超過1000名營業員發出問卷，探討投資人最常犯的錯誤有哪些？最致命的錯誤又是什麼？同時也找到股市贏家現身說法，分享他們如何從錯誤中，淬鍊出贏家智慧的心路歷程。其中有因誤信明牌慘賠2億元，再賺回3億元的蕭大戶傳奇，也有一位前上市公司總經理炒股滄桑告白，而一位30歲專業股票投資人的獨特停損心法，發人深省。誠實地面對自己的錯誤，克服人性，才能在投資跨出正確的一步。
Please follow and like us:
2010年棋聖，台灣第一人創下七大滿貫 張栩 從10%開始累積勝利
17年前，一位來自台灣的小朋友，以吊車尾的戰績，在及格邊緣通過日本棋院入段賽，展開職業棋士生涯。
今年2月，當時的最後一名卻寫下新歷史，成為日本圍棋第一人。 這個人就是張栩，今年30歲。
Please follow and like us:
企業第二代明日之星首次大曝光
【文／劉俞青】
「富過三代」是許多人的夢想，但根據統計，只有15％的企業能夠成功交棒給第二代，還能夠繼續順利傳承到第三代的企業，不到2％，其中還能維持高獲利能力的，恐怕寥寥無幾。
家族企業成功的傳承之道，是企管學書上學不到的道理，它需要深刻的人生智慧，和深厚的企業經營經驗累積，《今周刊》為你揭開「富過三代」的傳承之祕，不論規模大小，台灣共有120萬家企業，這將是120萬位企業主最重要的一堂課！
Please follow and like us:
房價暴漲，有理嗎？
【文‧黃國治 圖‧莊坤儒】
2009年11月底，由研考會進行的「10大民怨」網路民調中，「都會地區房價過高」位居第一，之後雖經政府幾波「低調打壓」，房價依然居高不下。台灣的房子究竟有多貴？又究竟是什麼力量促使房價上漲呢？
近幾年房市熱絡，媒體上經常有建商放話表示「台灣房價相對香港、日本而言，並不算貴」的論點，並且預期房價還將持續上漲，勸消費者「要買要快」。房子到底貴不貴？這個問題見仁見智，關鍵在於每間房屋的差異性極大，不同區位、不同年代、不同類型與品質的房屋很難相提並論，而且昂貴與便宜究竟要依據什麼基礎來判斷，也關係重大。
Please follow and like us:
小商店就是要把「自我」塞給顧客
曾經有一段時期，「滿足顧客需求」成了變成人氣商店的重要口號。但是冷靜想想，迎合顧客需求又經營得很好的商店，只有便利商店和大型連鎖店而已吧！小型又賺錢的商店一定都是採行「商品導向」策略。就算市場的九成人口都不注意，但是還有剩下的一成顧客支持。而且這一成的顧客非常熱情地支持，幾乎成了商店的信徒。這才是小型人氣商店的典範模式。
Please follow and like us:
培養公司的國際人才
作者：王友倫 新局企管網執行長
現在國際的業務愈來愈多，大部分的公司都應該要培養一些國際化人才，然而，大公司可以派員工到國外長期受訓，小公司卻最多就是讓同仁出差而已，如何培養國際化人才呢？其實，要訓練主管真正具有國際觀，並不一定非得送到國外長期受訓，企業平時就可以在短期的外派或出差中，讓公司的同仁瞭解當地的文化，發展全球領導的能力。
Please follow and like us:
最近迴響