台北市金華國中靜巷內一個轉角處，有間像日本個性小店的創意植栽店。
陽光從大片的落地窗傾洩而入，這裡只容得下兩人並肩走，但兩側淺木架上，一盆盆的植物，在陽光灑落中，每一個都像充飽電的小人兒，精神抖擻張開葉子，熱情歡迎客人。
From：30雜誌電子報
多刺的仙人掌變身米老鼠，多肉提籃成了綠色柏金包，迷你發財樹配上黑陶盆，加個坐在岩石上伸手向上的小人，告訴你，想發財還要能奮發向上。入門品種的皺葉麒麟是山林意境，擺上大石與小屋，成了高山裡的靜心小屋，換成坐在石椅喝茶談心的老公公與老婆婆，就是情比石堅的半世情。
這間人稱小綠毛的店，不是植栽店，不是花店，而是一個文化創意品牌。
創業心法 限量版單價貴上2倍
72年次，外表還像大學生的羅翌慎，把植栽當創作，用創意加「植」法，開創綠色商機。前年以「小綠毛植栽創作」在創意市集打出知名度，去年7月，開了位於永康街商圈僻巷內的店面。
小綠毛的產品價格比市價貴。在生活工場不到200元的小盆栽，店內要價從450到900多元不等，足足貴了2倍以上；相距不遠的建國花市更有3盆100元的低價，足足又貴了12倍以上。關鍵就在於，他看見限量版的植栽禮品市場，讓羅翌慎異軍突起。
手工創作的價值就在於獨特性，羅翌慎還用創意加值。趣味故事與深遠意境構成的一盆一世界，成為顧客愛不釋手的商品，其中最具特色的是自製黑陶花盆。
黑陶花盆其實是羅翌慎的無心插柳之作，原本他只是幫迷上植栽，想作為事業第二春的媽媽而設計。
羅翌慎畢業於台北教育大學藝術教育學系，主修陶藝，打算退伍後，出國唸陶藝。父母對於創業一事興致勃勃，以1萬多元的月租在安坑租了廢棄工廠，前後投入70多萬元，整修為工作室與花圃，並開始種植花草，準備打造能讓人體驗栽種樂趣的花園。
2007年9月退伍時，他陪著研究精神旺盛的媽媽「捻花惹草」，幫忙試種、實驗品種。從門外漢到植栽達人，花了半年時間，才能掌握每種植物的狀況與特性，後來媽媽拜託他幫忙設計品牌。
他先評估自身優勢。他認為，要先找到「大家不會做，但自己可以做」的獨特優勢。「單就燒陶技術，我比不上大師，園藝品種也種不過原產地，但這兩種我都會，就能跟別人不一樣，市場上也沒人做。」
選定陶藝結合園藝的創作主題之後，接著進行市場調查。他跑遍當時有名的植栽設計店，發現市面上植栽設計多半以花店為主，大部份的園藝設計則專攻利潤較高的戶外庭園景觀。
「沒有人以黑陶作為花器，因為配花不好看，」羅翌慎說，其實黑陶非常適合多肉的綠色植物，兩者形成一種純真的樸趣，能為忙碌的都市生活，增添綠意與放鬆的心情。
他在安坑工作室弄了一個燒陶的窯，以低溫燒法讓天然的碳素滲透土胚，當窯裡溫度到達1,000℃時，再開窯取出，劇烈的冷熱變化所造成的釉面特殊裂紋與薰黑的胚體，形成獨一無二的質感，「破掉的黑陶可被環境分解，不造成地球的負擔，這是我想傳達的簡單、有機的美感。」
同時，嘗試各式各樣的多肉植物創作，運用涼亭、動物、人偶等小道具，再搭配自製的黑陶盆，形成自成一格的創意植栽世界。
為何選定多肉植物？主要是因為如仙人掌、蘆薈的多肉植物很容易照顧，只要適度照明與通風環境，定期澆水，都可以保有半年的觀賞期，而且外觀都能做出可愛的造型。羅翌慎翻遍各種植栽創作書籍，受益最多的是日本園藝大師矢野Tea的《Table Garden》，至今這本都還是架上的工具書。
創業心法 喝牛奶不一定要養牛
創業的夢想要實現，最難的就是得過資金這一關。
羅家的綠色夢，比不上燒錢速度，媽媽決定回去上班，父親則把2、3樓當辦公室繼續恢復上班族身份。
這堂70萬元的課，唯一不退場的就是羅翌慎，但他已領悟到「喝牛奶不一定要養牛」的外包道理。
「很多人投入植栽創業時，都會有賣花一定要種花的迷思。」他改變做法，向農家、批發商進貨，只做創作所需的小株植栽。分株對於植物根部具有破壞性，需要等待一段時間，穩定之後才能販售，節省下的栽種時間，用於創作，並開始到假日創意市集試水溫。
第一站，他選擇牯嶺街的創意市集，也到天母、西門町紅樓等創意市集擺攤，生意好時，一個週末可以有2、3萬元的收入。創意市集帶來的人潮讓小綠毛的知名度大開，獨特的產品受到礁溪老爺、新光三越的青睞，邀請他在主題活動設櫃，不少個性商店與室內設計師也向他進貨或訂製。
去年初，羅翌慎進駐西門町紅樓創意市集的固定攤位，開始有屋頂的日子，半年後，開了實體店面，這個決定看似大膽，背後卻是經過審慎思考。
創業心法 擺脫攤販價用品牌攻市場
在創意市集待了半年多，羅翌慎的心得是待得愈久，對想要長久經營品牌者的殺傷力愈大，「若想做品牌，創意市集可以試水溫，但不是久呆之地。」
因為跑過不同性質的創意市集，他觀察出，像小綠毛這類的創意產品，要與文化創意濃厚的商圈結合，如西門町紅樓、敦南誠品等，「天母就很不適合，曾有一天不到1千元的記錄。」而且，逛創意市集的顧客會殺價，「他們就是覺得你是流動性的攤販，是玩票性質，」為了不被貼上是眾多創意市集店家的標籤，他選在人文氣息濃厚的永康街商圈展店，「我不想再被認為是一個臨時攤位。」
目前，店內平均月營業額約15萬元，店租與工廠分租費，每月租金2萬5千元，加上一位正職同事與材料成本，現階段的獲利雖然差強人意，但有了實體店面，有愈來愈多的回頭客，客源穩定成長中。
為了能長久經營品牌，11月時，羅翌慎做了一個重要的決定，不再接家庭園藝的景觀設計案，回歸植栽創作的本質，研發更多的創新產品。
知名度大開後，隨著找上門的客戶需求，小綠毛的經營範疇從單純的創意植栽設計，延伸至家庭園藝設計、綠美化設計維護、空間景觀設計。「老實說，庭園景觀設計不是我的最強項。」結果證明，多角化反而消耗掉原有優勢，讓他無暇創作，「太早多角化了，應該讓品牌先站穩市場。」
「我沒有太多很偉大的夢想，才能做到現在，」比起大多數的創作者，他多了務實。羅翌慎說，小綠毛不是植栽店，而是一個文化創意品牌，「植栽只是創作的媒介，重點是品牌精神，我們希望小綠毛是樸趣，能令人會心一笑的品牌。」對於品牌，年紀雖輕，他卻有獨到見解。
手工創作是最多人選擇週末創業的方式，除了一窩蜂的T恤、包包、飾品創作之外，從羅翌慎身上看到，創意也可以發揮在小小的植栽上。根據聯合國的綠色報告，綠色革命將在全球創造數千萬個工作機會，投身前景看好的綠色經濟，就先從綠色創意開始。
