文．高永謀/攝影．鄭暐琪
先問自己：「可以從事這行10年嗎？」
如果個性不是積極、主動，勇於在第一時間解決問題的人，就不要輕易嘗試創業，以免一時被創業夢沖昏了頭，開了公司卻完全不知道如何拓展業務，最後鎩羽而歸。
From：理財週刊
與往昔經濟不景氣最大的差異之一，在於這一波全球金融海嘯所造成的失業狂潮，中高年齡層的比例大幅增加，他們的收入幾乎是家計支出主要、甚至是唯一的來源。
經濟衰退常是創業高潮
只要讀過名著《推銷員之死》(Death of a salesman)，就會為中高齡失業者掬一把同情淚。在高薪職缺愈來愈難找的情況下，他們被迫與年輕人競爭低薪工作；痛苦而尷尬的是，即使壓低身段去應徵，卻可能是最優先被剔除的人選，即使殺出重圍得到工作機會，薪水卻可能低得無法養家活口。
而且，中高年齡失業者可倚賴的人脈，在這一波金融海嘯中也無濟於事，因為他們的朋友們可能也風雨飄搖、自身難保，想為他們擠出職缺，簡直是「不可能的任務」。尷尬的是，他們還不到退休的年齡，也還沒有不工作就能讓一家老小衣食無缺的財富。此時，創業似乎成為他們重回職場的唯一機會。
每一次經濟大衰退，通常也帶動一波大創業潮。然而，當受薪階級已不簡單，創業更是困難重重，創業成功固然可突破重圍，但一旦創業失敗，卻比失業更加悲慘。而且創業雖容易，失敗的比例卻也高得嚇人，因此本期《理財周刊》特別製作「0元創業」專題，希望可幫助想創業的讀者，將風險降至最低。
找工作前都得事先調查，所應徵工作公司的方方面面，創業前更得像孔子入太廟，「每事問」，否則，沒有做仔細評估就貿然創業，彷彿盲人騎瞎馬，不但危險萬分，更注定失敗。《理財周刊》特專訪台灣最知名的創業家──宏碁集團創辦人施振榮與專門提供創業者諮詢的104人力銀行營運長陳啟源，為創業者提供建議，讓他們少走冤枉路，多一些成功機會。
進行選擇要務實不務虛
「這一波經濟衰退，乃是由次級房貸的風暴所引起，這是長年累積的問題一次爆發，想要恢復過去的榮景，應該還有一段很長的時間。」施振榮開宗明義地說，金融海嘯絕對是一波接著一波而來，不可能很快就結束，得有這樣的心理準備，再去思考就業、創業的事。
「如果短期內看不到任何機會，或者身邊本來有一些錢，應該把握與家人相聚的時間，有虧欠他們什麼的，應該趕快補償。」施振榮嚴肅地說，面對失業狂潮，不必成天怨天尤人，「發生了就要面對它」。而面對金融海嘯首先要做的事，不是開源，而是節流，盡量節省飲食與服飾的花費，這樣就可有更多時間與力氣，面對挑戰。
「要在客觀環境可落實的期待中進行選擇，如果只有一個選擇，那就要認命。」施振榮從心理層面分析，建議受到金融海嘯所波及的人們，不要跟別人比外在條件，不管想再就業或創業，都得從可落實的期待中進行選擇，否則可能將再度遭遇失敗，一旦發現這個期待難以落實，就要退而求其次，「以年輕人來說，即使每天只能工讀1個小時，也比完全沒工作來得好。」
「不過，我以前創業時，都先告訴夥伴們，未來的日子會更苦。」施振榮笑著說，面對經濟衰退或失業，我們沒有放棄的權利，唯一能做的就是正面迎擊，而創業絕對不輕鬆簡單，但一旦選擇，就不要退縮。
創業前要做的4大功課
「創業前要評估的第一件事，就是你的身體健不健康。」現在天天都得接觸不同創業者的陳啟源表示，他並沒有開玩笑，也非危言聳聽，因為創業時的勞累程度超過上班族所能想像，即使資金豐富、專業精熟、人脈充足，但如果沒有健康的身體，恐怕也將功虧一簣。
至於要評估的第二件事，陳啟源認為是，「與家人好好溝通，取得他們的認同」。他特別指出，創業是關係到全家的事，創業初期的工作時間，可能會超過上班的2到3倍，勢必將減少與家人相處的機會，更可能挪用到家計所需要的資金，短期內不但不可能拿錢回家，還得向家人請求援助，「如果家人不支持，想要創業成功，可說難上加難！」
那麼，每個想要創業的人，都適合創業嗎？陳啟源建議，如果個性不是積極、主動，勇於在第一時間解決問題的人，就不要輕易嘗試創業。他看過太多上司說一動才懂得做一動的上班族，被創業夢沖昏了頭，開公司卻完全不知道如何拓展業務，最後灰頭土臉、鎩羽而歸。
「除了相關專業，創業者一定要學習基本會計，看得懂財務報表。」陳啟源感嘆地說，人心隔肚皮，不知道有多少創業者財源廣進，卻因為會計人員虧空，最後不得不關門的案例，這些會計還可能是創業者的好友、兄弟，甚至是夫妻、父母，「唯有掌握財務的真實狀況，才不會有後顧之憂。」
勿逃避或拖延財務問題
除了基本會計，陳啟源也建議創業者，一定要熟悉想跨入領域的相關法律，不要因為法律用語既枯燥又冗長，就不想了解，否則可能誤觸法網或簽約時漏看權利義務，最後因小失大、追悔莫及。
「資金調度，還是創業者最大的問題所在。」陳啟源提醒創業者，並非業務愈多，公司財務就愈穩當，有時反而因為財務槓桿愈高，一不小心就栽了大跟頭。倘若財務發生漏洞，也不要害怕跟銀行打交道，絕對不要逃避，反而應該誠實與銀行協商，甚至提交營運計畫，說服銀行願意與創業者共度難關。
陳啟源誠懇地呼籲創業者，如果是一群人共同創業，為了公司的長久發展，最好由懂業務的人擔任領導人或協調者。而不管創業的領域，是過去行業的延伸，或是轉行到未曾從事的行業，一定得先確定自己是否有足夠的熱情與毅力，再決定要不要創業。
「最近幾年，很多人受到媒體的影響，創業時都想開雞排店。」陳啟源笑著說，創業者要先想像，「自己可以炸10年的雞排，而不厭煩嗎？」事實上，很多人才開了幾天的雞排店，就發現自己再也受不了油煙味，「創業總希望成功，不要一直換新的工作。那麼先想像一下，你可以從事這個工作10年嗎？」
創業要記得設立停損點
「如果創業之後，發現產品的行銷不如想像中順利，或資金已到危險水位，或創業夥伴已經分崩離析，就該考慮停止創業。」陳啟源強調，如果遇到上述這些情形，除非確定能解決問題，否則就該是「下車」的時候了！先問自己：「可以從事這行10年嗎？」
不景氣時，也適合創業 不景氣的時候，適合創業嗎？施振榮、陳啟源兩人都給了肯定的答案。施振榮表示，如果只剩下創業這個選擇，那就勇敢從事；陳啟源則認為，不景氣時創業，更要慎選產品的切入點，以及準備足夠的營運準備金。
「汽車產業不景氣，還是得推出新的產品。」陳啟源鄭重地說，景氣好時創業，競爭對手愈多愈強勁，不見得比不景氣時來得有優勢，重點是產品是否有獨特性，只要產品夠好，還能找得到客戶，景氣好轉時將有強大的爆發能量。「創業是一場持久的戰爭，有時得比賽誰能撐得久，所以是否能籌到足夠的營運準備金，更是勝敗的關鍵，其他業務上的問題，都比較容易解決！」
