【傑夫解讀】
每家公司都會碰到這種問題：只要擴充到新市場、新產品，最初幾年勢必都是個「賠錢貨」…這個錢該誰出？
一、解讀老闆
甲、部門與部門間不能有「本位主義」，這是公司必要的「投資成本」！當然應該由賺錢的部門出這個錢，公司要不斷有新投資才能保持競爭力，生生不息…公司同事應該有這種企業文化與基本觀念嘛！
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=357
乙、再就現實來看，現在賺錢的部門在幾年前不也是別人拿錢來培養的嗎？現在投桃報李，有什麼不對？
丙、況且公司要賺錢也是大家共同努力的…所以利潤的分配是我當老闆的事情，這不是一個部門、一個上班族可以干涉的！
二、解讀上班族
甲、可是「上班族」可不這樣想，自己拚死拚活才賺來的錢為什麼要拿去養賠錢部門？馬上會影響到自己的獎金！他們如果能幹的話自己就站的起來，如果是個「扶不起的阿斗」，早該自我了斷，老闆也該壯士斷脕…最重要的是：為什麼要犧牲『我的』獎金去幫助別的賠錢貨？
乙、照老闆說法的話，這不是鼓勵大家都當賠錢貨等人家養我嗎？
丙、何況新市場、新產品要有個樣子也要好幾年，到那時候自己都不知道在哪裡呢…獲利的是老闆（因為他不會調職或走人），可是苦的卻是自己！這不公平！
我對上班族的想法是很贊同的，要我努力來養賠錢貨？這實在是不公平！但公司老闆想的也有道理呀，現在不投資以後哪有收成？面對這種矛盾，該如何找到合諧共利呢？
【傑夫建議】
我給這位朋友（以及他的老闆）的建議是：公司應該設立一個制度，每年把公司所賺的錢撥一部份做「擴充基金」好好運用，而且要設立「公司內部的育成單位」。
重點是一開始就應該這樣做，而且要以公司的整體利潤來做此事。
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