吳建宏 顧問
台北以賣高檔魚翅鮑魚著名的「新同樂餐廳」鬧出經營不善、積欠員工薪資的醜聞；大家都問：「不是生意很好嗎？怎會做不下去？」很多企業也是這樣，表面上很風光，業務興隆強強滾，可是因為成本太高、利潤微薄，再則是資金挪用，移轉其他投資不順，導致本業週轉失靈。
【你能夠好多久？】
很多老闆想轉投資其他事業，問我好不好？我沒有辦法保證好不好，但是我基本上知道這個行業值不值得「一賭」；為何要用「賭」這字眼？因為好的行業，也有人把他做垮；有時能不能成功，因素很多。
From：Easy企管報
有一些行業，根本是滿街林立，我不知道為何你還要去湊一腳？而且你有什麼「跟人家不一樣？」如果沒有，那就是「唯恐天下不亂，你要來亂一亂？」例如找我諮詢最多的便是「美容化妝品」以及「健康食品」，每一個人找我時都滿腔熱血，自認為他的產品很獨特，所以應該很樂觀；可是問題是這種商品「太多了」，多到消費者搞不懂、不相信了！
就像「新同樂」，曾經是很棒的餐廳，但是因為很棒，就一定被後來的競爭者鎖定，作為「搶奪客源的首要目標」，所以要當老大沒有那麼簡單，實力跟八字要夠強，不然早晚會被取代！
【不好的小孩子，長大也會成功】
我最近回嘉義老家參加「省嘉中」同學會，這是我小時候的成長地方，也是曾經讓我驕傲的學校，省嘉中也是台灣唯一出了兩個行政院長（蕭萬長、張俊雄）的學校，當然我身為學弟也與有榮焉。
在嘉義，聽到當年風評最差的「嘉華、興華」兩所私立學校，如今居然成了當地的明星學校，這就很讓我驚訝了，其實這種「鹹魚翻身」的學校也不少，完全要看執事者的創意與決心，企業何嘗不是如此呢？所以你的企業「直直落」，一定要檢討自己的能力，不要怪市場不景氣。
在台北縣翡翠水庫上游有個「漁光小學」，全校只有八名學生，是台灣最迷你的小學，也是「正準備檢討裁撤」的小學；可是居然能變成「遊學名校」，並得到教育部最高榮譽「教學卓越金質獎」，這完全是歸功於校長郭雄軍先生的創意與決心。
【總要嘗試，才有機會】
漁光小學因為地緣關係的人口問題，所以招不到學生，這種現實法令問題沒辦法改善，但是學校能幹什麼呢？就是重新思考「經營價值」，她們把學校方圓十公里的自然生態、人文資源，編寫成20項主題課程，讓原來不起眼的小學.，變成了一做渾然天成的自然博物館。
去年一年，全省各學校來參觀的師生以及社會人士參訪，超過五萬人次，可謂是「轉型突破典範中的奇蹟」，一點也不誇張。
郭校長剛開始推出這個計劃時，被主管機關認為違反「辦學宗旨」，而退回他的計劃案，但是他繼續私下推動，很多人笑他異想天開，但是他認為一樣要關校，不如轟轟烈烈的放手一博，結果他竟然成功了！
很多企業在茍延殘喘中度日，我會建議一些突破性的方案，很少人願意試試看，可能因為這種性格，他們才會落到如此田地吧？
