帶領克萊斯勒反敗為勝，一年內創下公司60年利潤總合！
說到汽車製造業，就不得不談到汽車業的傳奇人物－－李‧艾科卡（Lee Iacocca）。艾科卡是近代美國汽車發展史上的傑出人才，在福特的32年裡，艾科卡貢獻良多，其中最叫人稱許的，就是在1960年把獵鷹（Falcon）與野馬（Mustang）兩款性能、外觀兼具的車系推上市場。這兩款車系在銷售奇才艾科卡的策畫操盤下，突破以往的設計概念，果然引起風潮，造成福特在競爭激烈的市場大獲全勝。
From:大師輕鬆讀
1978年，艾科卡與亨利．福特（Henry Ford）分道揚鑣後，轉戰當時已經墬入谷底的克萊斯勒。不過，經過艾科卡的努力奮鬥後，在短短六年內，便讓克萊斯勒汽車從破產邊緣鹹魚翻身，起死回生。而這段讓人津津樂道的奮鬥史，也寫下艾科卡人生最輝煌的一頁。
人生的大起大落，打造了艾科卡永不妥協的堅強個性，也造就了成功的人生。艾科卡說：「即使遭逢困境，仍該奮勇向前；即使世界分崩離析，也不要氣餒。天下沒有白吃的午餐，辛勤工作終必有所得。是這些信仰造就了偉大。」
▼大師名言
※艾科卡對管理風格的省思﹕
「我的管理風格向來是保守的。每次我冒風險，一定是我能夠說服自己，有充分的相關研究和市場調查得以支持我的直覺，才會去做。再者，沒有事情是百分之百確定的，有時候，得順勢而為。」
※艾科卡曾把自己的薪水減到年薪一美元。他不是要作烈士，他這麼做是為了立下榜樣。
▼在地觀點
文／威晶科技股份有限公司總經理 林俊仲
台灣企業有無數的艾科卡精神
艾科卡任職於克萊斯勒時，全世界連續發生石油危機，即使公司內部運作很有策略，財務報告上依然很難看，但艾科卡進一步提出創新的兩項作法：一是向政府申請貸款，一是率先把自己的薪水減到年薪年一美元，反而使艾科卡反敗為勝。
身處台灣產業的環境中，我並不擔心會淹沒在遽變的大環境，反而必須要注意的是，企業策略內涵的變動與組織內外的相互呼應，在企業策略內涵的變動趨勢方面，觀察的重點為：
1.資產變成環境的一部分，往往使公司很難掌握也較難發展獨特性的資產成為競爭武器。
2.公司的獨特性來自於企業如何管理顧客和資產，並不斷改善與這兩者之間的關係。
3.靜態的策略變成動態的行動「策略化」意涵。
4.策略的實行：結合資源和行動，以服務好朋友和吸引新朋友。
5.策略核心：培養與組織內外部的各種環節建構和保持聯結關係的能力。
在企業組織內外的相應變遷趨勢方面：
1.外部的環境愈趨複雜，使得公司也趨於增加內部的複雜性。
2.挑戰已經很難區分外部和內部，兩者常常同時發生，而且常常因著相同的交易過程而產生。
3.新社會正逐漸遠離社會主義取向，其最關鍵的資源必是知識。所有的人除了有顯著的知識庫外，仍必須持續地學習。
4.產業社群複雜化的意義，自我投入網絡關聯成為必要的運作態度。
