官祿宮：
2010年對您來說是增益智慧的年份，所以，「不經一事不長一智」的事件會見層出不窮，也因為是為磨練的年份，所以，傷透腦筋的時候多見，如果能以豁達的心胸去接受同儕師長的教正，並秉持虛心認真的態度鑽研新知，那則能為2011年的變局奠定勝算的根基。確立您的目標，堅持您的心念，那麼成功的成果就在前方不遠處；假設，只似陀螺原地打轉或一直往牛角尖裡鑽，那麼2011年到來之時，您只能招架而無法主導。
財帛宮：
是利於守成而不利於開拓的年份，所以，循序漸進及堅守工作崗位是為上策，而機伶的反應及專業知識的展現則是讓您穩住收入的最佳法器。如果開源有上限，那麼， 對節流的方法則必須講究。在2010年除了須避免因為感情因素影響工作情緒外，也得留意所任職之職場會有變數發生的可能性。
From：88Say 命理網
【文／唐凱莉】
度過最糟糕的年代 人民對未來仍有期待
剛過去的10年，對美國人來說，是政治、社會、經濟等大動盪的10年。10年間美國打了兩場打不贏的仗，耗資近萬億且死傷數萬人，大失民心，國力也耗弱，重挫國際威望。
根據今日美國報告公布的民調顯示，10年間，對目前美國狀況表示滿意的人，從69％大跌到25％；對美國情況不滿意的人，從28％大增到75％。
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在股神和首富的表象下，巴菲特也堪稱「管理大師」。論自我要求，他完美融合工作熱情和冷靜的紀律；談經營事業，他重視資金管理能力，給予經理人完全的尊重與授權；當領導者，他誠實、幽默，擅於激勵每一位與他共事的同仁。
談到華倫‧巴菲特（Warren Buffett），除了股神、世界第二富豪，以及眾人競標與他共進午餐的老先生，你還知道多少？
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【文‧滕淑芬 圖‧自由空間教育基金會提供】
熙來攘往的地鐵站，進站、出站者為了趕時間，往往就將悠遊卡繫上細鍊掛在脖子上，好迅速刷卡。但你有沒有想過，萬一匆忙之間細鍊被勾住，掙脫不出，很容易造成傷害？
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文／摘自《成功，1分鐘搞定！》，時報出版
我遇過許多處於各種狀況的人，包括以獲得企業內定為目標而前來接受建議的學生、煩惱要不要換工作的上班族、現狀比上不足比下有餘，對將來感到莫名不安的社會人、想要知道英語會話或證照考試學習法而前來接受訓練的人等。
我面對這些人的過去、現在、未來，為求結果而同心協力，進行長期訓練，參與了他們的人生。我和他們面對面，一起思考怎樣才能步上令人滿意的人生、怎樣才能看見將來的目標、怎樣才能積極地持續行動，並認真給予他們建議。
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18世紀中葉，英國發明了蒸汽機而帶動全球第一波工業革命。隨後輸出此機器，讓英國成為日不落國、海上霸主，在18世紀末、19世紀初期成為全球的第1強權。
隨後美國崛起，英國各屬地也相繼獨立後，英國逐漸沒落。即使在現今的全球經濟實力上，也早被中國、德國、日本等國超越，金融海嘯過後，又再度被法國超越，目前為世界第六大經濟體。
不過，英國人不放棄再崛起的機會，當全世界把地球暖化當成世紀大威脅時，英國人卻把它當成新的機會。
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股市大跌，景氣低迷不振，公司沒能達成年度的財務目標，總經理決定將新產品上市的計畫延後…這一連串的「壞消息」到底怎麼處理呢？總是讓人傷透腦筋！事實上，企業經營沒有一帆風順的，壞消息是企業經營的一部份，不論是獲利衰退、獎金減少，或是公司政策改變，都必須妥善處理，才不會帶給員工負面的感受。如果處理得好的話，宣布壞消息反而可以增加對公司的信心。優秀的經理人應該知道，壞消息的溝通形式，往往比溝通的內容更重要。
From：Easy企管報
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美國太空總署（NASA）對墜機事件的研究，有效地催生了飛航程序革命性的變革。一種新的駕駛艙內互動模式於焉誕生：除了一些相關的技術之外，「飛航組員資源管理計畫」（Crew Resource Management, 簡稱CRM）也開始訓練飛行員如何扮演一個有效的攔阻者。
From：左右決策的迷惑力
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啟動價值創新引擎
不同於代工的受制於人，經營品牌，雖然有著站在第一線面對消費者的辛苦，但也卻有著將價值賺在第一手的滿滿成就感。越來越多企業看重品牌，也有越來越多的台灣品牌，在全球各地闖出一片天。品牌運動，正在台灣各角落風起雲湧展開。
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