作者:陳麗卿/總裁學苑專欄作家
面對公開發表演說的場合,演講、簡報的技巧與內容固然是成功的要素,但一般人們時常疏忽的佈景,更是影響演說成功的「貴人」!因 此,當您在需要上台的場合時,您更應多加留心色彩、燈光上所造成的視覺效果,您可依循以下幾個原則:
作者:陳麗卿/總裁學苑專欄作家
面對公開發表演說的場合,演講、簡報的技巧與內容固然是成功的要素,但一般人們時常疏忽的佈景,更是影響演說成功的「貴人」!因 此,當您在需要上台的場合時,您更應多加留心色彩、燈光上所造成的視覺效果,您可依循以下幾個原則:
EMBA雜誌編輯部/文
蘋果電腦CEO賈伯斯(Steve Jobs)可說是企業史上最偉大的行銷家。過去三十年來,他做過無數次演講、新產品簡報,每次都成功抓住了世人的注意力。
【文/克里斯多佛‧偉特(Christopher Witt)】
領導者發表演說,通常是為了推動變革、推廣理念,以及改變大家的想法。想要學會領導者般的演說風格,就不能只是純粹報告資料而已,而是必須學習好好設計你的訴求。
From:大師輕鬆讀電子報
想要打造終極銷售機器,不只是做好銷售而已,還得調整公司的每個方面,並能夠精確地運作。
這一章將教你如何運用視覺輔助工具取得卓越的效果。你還會學到如何吸引更多買家、更有效地影響他們,只要你有機會站在他們面前,便能促成更多交易。
From:業績是勉強出來的電子報
我還沒講完!
EMBA雜誌編輯部/文
你聽到了嗎?對方可能這麼說:「這麼做也許行得通喔!」或「我完全贊同。」他們頻頻點頭,他們已經在告訴你「Yes」了。
不論你是銷售主管或是軟體工程師,若你接收到顧客「Yes」的訊號後,還繼續滔滔不絕,恐怕會弄巧成拙。
這就是「我還沒講完」症候群。它會降低你與顧客的互動,讓對方筋疲力竭,最後導致你錯失良機。我們來看看幾個「我還沒講完」症候群的例子:
整理‧撰文 / 吳升皓
做電話行銷時,電話那頭的客戶看不見、難以揣測,業務員要在數十秒、數個問題內達成目的,是難度很高的挑戰。有的人可以單月達到六位數業績,但更多人卻是頻頻被掛電話、屢試屢敗,這其中的差別到底在哪?號稱日本「業務員救世主」的吉野真由美提出四大技巧,傳授電話行銷的入門訣竅。
From:《經理人月刊》12月號
課程內容:
1. 掌握重點,條理分明
2. 熱情洋溢,感染聽眾
3. 打動人心,引起共鳴
4. 沈著自信,自然流暢
5. 貼近聽眾,切中需求
6. 創造機會,完美演出
From:EASY企管報
不靠三寸舌,不賣老王瓜,摸清楚決策者風格,提案一次搞定!
在你試圖說服某個人之前,要先弄清楚對方的決策風格是哪一型。如果你可以正確判斷出對方的決策風格與偏好,你就知道什麼方式最能夠說服對方接受你的提案。花了兩年的時間、針對1,700名企業主管進行研究,結果發現到他們運用的決策風格其實只有五種:
From:大師輕鬆讀
最近迴響